战略性人力资源的系统整合与管理_彭剑锋_企业内训课程

战略性人力资源的系统整合与管理

培训讲师：彭剑锋

讲师背景：
彭剑锋简介彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

战略性人力资源的系统整合与管理详细内容

战略性人力资源的系统整合与管理
课程提纲：

　　（一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链
　　1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人力资源产品与服务）。
　　2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。
　　3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。
　　4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程销售员（客户经理）。
　　5.人力资源职能部门的专业化与人力资源外包。
　　6.人才的分层分类与核心人才的管理（人才的分层分类管理模式）。

　　（二）企业核心能力与人力资源
　　1.战略性人力资源管理
　　2.人员招聘录用与配置
　　3.绩效与报酬管理
　　4.员工关系与沟通
　　5.培训开发

　　（三）基于战略的企业人力资源运行系统
　　1.三大机制---竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
　　2.六大系统基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训的开发系统。
　　3.四大支柱机制、制度、流程、技术
　　4.一个核心价值评论与价值分配（考核与酬）
　　5.高境界文化管理

彭剑锋老师的其它课程

战略性人力资源的系统整合与管理（一天的提纲） 11.22

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核

讲师：彭剑锋详情

战略性人力资源的系统整合与管理（两天的提纲） 11.22

讲师：彭剑锋详情

重塑企业文化，打造基业常青 01.01

课程大纲：　　单元中国企业成长和发展的十个为什么　　1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。　　2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍　　3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。　　4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。

讲师：彭剑锋详情

厂商矛盾与营销新思维 01.01

课程大纲：　　一、新竞争环境下经销商的困境与困惑　　二、经销商的转型与出路　　1、经销商新的生存空间与价值　　2、创新经营模式，形成渠道品牌　　市场两大关系　　中国市场上的主要矛盾　　厂商矛盾的表现　　厂商关系三个阶段　　厂商关系的三种形态　　分销商的市场管理能力的提升与职业化　　营销队伍建设　　经销商的企业家思维与转型的问题　　跨越单一的追求短期利益去谋求

讲师：彭剑锋详情

人力资源管理与实务全景案例课程 01.01

知名人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级提高您企业人力资源管理工作的实效助力您企业人力资源管理的实践突破与创新《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录系统思考-战略性人力资源管理企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）WTO与人力资源管理策略企业发展阶段与人力资

讲师：彭剑锋详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行