战略性人力资源的系统整合与管理(一天的提纲)

  培训讲师:彭剑锋

讲师背景:
彭剑锋简介彭剑锋,中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任 详细>>

彭剑锋
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战略性人力资源的系统整合与管理(一天的提纲)详细内容

战略性人力资源的系统整合与管理(一天的提纲)


战略性人力资源的系统整合与管理(提纲)


第一单元:企业可持续发展与人力资源


企业可持续发展与人力资源

1、企业的可持续发展的理念与现实依据
(1)理念依据——使命愿景与核心价值观
(2)可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
1. 企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合
(1)企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
(2)企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
(3)企业的核心能力来源于人才结构的
优化与整合
(4)分层分类的人力资源管理实施

第二单元:基于战略的人力资源系统构建

1. 人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
2. 基于战略的企业人力资源运行系统
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、人力资源管理的四大机制
3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
4、人力资源管理的最高境界是文化管理

第三单元:人力资源管理者的角色与职责


人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)

二、企业人力资源管理的责任承担
三、人力资源职能管理的功能模块
四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第四单元:中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路

第五单元:理论与实践的探索
一、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术


2、职业通道、职类与职种规划
3、核心人才规划
4、 华夏基石企业编制设计模型
5、华夏基石人力资源企业结构设计模型
6、华夏基石任职能力规划技术
二、以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)
三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
四、企业绩效评价与绩效管理
五、企业薪酬管理



 

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