战略性人力资源的系统整合与管理（两天的提纲）   11.22

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核

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重塑企业文化，打造基业常青   01.01

课程大纲：　　单元中国企业成长和发展的十个为什么　　1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。　　2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍　　3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。　　4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。

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战略性人力资源的系统整合与管理   01.01

课程提纲：　　（一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链　　1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人力资源产品与服务）。　　2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。　　3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。　　4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程销售员（客户经理）。　　5.

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厂商矛盾与营销新思维   01.01

课程大纲：　　一、新竞争环境下经销商的困境与困惑　　二、经销商的转型与出路　　1、经销商新的生存空间与价值　　2、创新经营模式，形成渠道品牌　　市场两大关系　　中国市场上的主要矛盾　　厂商矛盾的表现　　厂商关系三个阶段　　厂商关系的三种形态　　分销商的市场管理能力的提升与职业化　　营销队伍建设　　经销商的企业家思维与转型的问题　　跨越单一的追求短期利益去谋求

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人力资源管理与实务全景案例课程   01.01

知名人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级提高您企业人力资源管理工作的实效助力您企业人力资源管理的实践突破与创新《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录系统思考-战略性人力资源管理企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）WTO与人力资源管理策略企业发展阶段与人力资

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