激励你的下属引爆企业核能内训

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
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激励你的下属引爆企业核能内训详细内容

激励你的下属引爆企业核能内训
  **部分:案例导入

  1. 案例描述:

  2. 讨论:

  他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效?

  第二部分:自我诊断---我们的激励如何?

  1、现场测试:

  2、现场测试思考:

  1) 谁的责任?

  2) 问题到底出在哪里?.

  第三部分:经理常犯的20大错误

  1、案例分析(1)讨论:错在哪里?为什么?如何避免?

  2、经理常犯的20大错误及其解析;

  3、案例分析(2)讨论:如何做得更好?分享:改进技巧

  4、应用训练

  第四部分:解决问题之道---员工激励10大经典方法

  1、 尊重类激励

  案例:我们有什么启发?

  一个调查;尊重式激励的方法、举例

  2、 关爱类激励

  故事及感悟;情感激励人的方式、案例

  3、 赞美类激励

  故事、效果好的赞美技巧

  4、 批评类激励

  批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧

  5、竞争类激励

  现场测试;良性竞争与恶性竞争

  故事;倡导良性竞争、防止恶性竞争

  6、宽容类激励

  名人名言:怎样宽容、故事

  7、目标式激励

  案例;目标激励法的注意事项

  8、信任式激励

  从刘备托孤说起;信任须知

  9、发展类激励

  发展式激励的六大方法

  10、薪酬和福利类激励

  红包与黑包;奖与惩;

  特人特奖与公平性薪酬;

  奖励要及时;

  如何降薪?

  第五部分:激励原理---找到点燃企业核能的引信

  案例与问题:思考-分享

  现代激励理论

  激励理论的应用、练习

  第六部分.建立高效激励的制度体系

  1、责任体系;

  2、考评体系;

  3、薪酬体系。

 

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