销售商业计划书编制大纲

  培训讲师:江猛

讲师背景:
江猛老师介绍荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;航宇教育集团总经理;清华大学特聘老师;北京知行亿合人力资源管理研究院研究员企业资深营销管理顾问;中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;中国民营企业研究会研究员;曾任百度营销中心营销总监; 详细>>

江猛
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销售商业计划书编制大纲详细内容

销售商业计划书编制大纲
**章 商业计划书摘要
  一、公司简介及经营模式
  第二章 产品和服务
  一、市场定位
  二、商业运作中突出的利益点
  三、产品特性
  四、产品线的规划与消费市场的对接
  五、服务
  第三章 行业市场环境
  一、市场环境
  二、行业未来发展趋势
  第四章销售商业计划书营销计划与目标
  一、销售区域
  二、市场运作方式
  三、渠道
  四、销售目标
  五、主要业务关系
  第五章促销和市场渗透
  一、主要促销方式
  二、关系营销
  三、口碑促销
  四、联合促销
  第六章公司管理团队
  一、机构设置
  二、经营团队
  三、外部支持
  第七章 风险分析
  第八章 财务预算
  一、销售背景
  二、销售预算
  三、成本预算
  四、营业费用及管理费用预算
  五、利润预算
  第九章销售商业计划书融资方式计划

上个世纪是推销时代,过去十年是销售时代,未来十年定是彩色营销时代;
什么是彩色营销:
营销定位多准确,营销通路多渠道, 营销人员多技能,营销顾客多变样。。。
江猛老师新提出营销界新的革命性理论,对未来十年中国本土营销的发展定会有所促进。

 

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