职业经理人培训与认证
**章 目标管理：对成果负责

**节 目标是组织行动的指南针

第二节 目标管理的定义

第三节 目标管理的作用

第四节 目标管理的执行流程

一、制定目标

二、目标分解

三、制定行动方案

四、目标实施

五、结果考核

六、即时奖惩

七、总结提升

第五节 目标设定的法则

一、S=具体的

二、M=可衡量的

三、A=积极的

四、R=现实的

五、T=有时间限制的

第六节 目标设定的步骤

第二章 时间管理：打造组织高行动力

**节 时间是宝贵的生产要素

第二节 时间管理的真谛

第三节 时间管理三要素

第四节 时间管理的发展阶段

第五节告别“穷忙”

第三章 团队建设

**节 团队的含义

第二节 团队建设的含义

第三节 团队建设的价值

第四节 团队的构成要素

第五节 高效团队的特质

第四章 团队激励：成就激情四射的团队

**节 激励的类型

第二节 激励基于人类的需求

第三节 激 励 理 论

第四节 激励的基本原则

第五节 四种激励的力量

第六节 激励的破坏因素

第五章 会议管理：向会议要成效

**节 必要的会议

第二节 会议的作用

第三节 按时开始，按时结束

第四节 摆脱无效会议

第六章 培训管理：构建学习型组织

**节 培训的定义

第二节 培训的作用

第三节 培训的体系

第七章 绩效管理：打造高绩效团队

**节 绩效管理的概念

第二节 绩效管理的原则

第三节 绩效管理的作用

第四节 绩效管理的模式

第八章 领导艺术：成为团队的领袖

**节 领导的方式

第二节 领导的角色

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