营销名人介绍内训
营销名人介绍内训详细内容
营销名人介绍内训
1.体验游戏:生死一瞬间
2.个人特质的冰山模型分析
3.组织行为中的保龄球效应
4.惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼
ü人类行为中的动物基因组合图谱
ü惯性行为风格分析的价值
ü反映出你的突出能力是。。。
ü你的思维重心是怎样的?
ü你倾向成为怎样的人?
ü你信奉怎样的人生座右铭?
ü你渴望在工作中获得什么?
ü让你拥有成就感的因素是什么?
ü你喜欢扮演怎样的角色?
ü你在工作中追求怎样的状态?
ü你希望别人以怎样方式与你互动?
ü你内心比较担忧的大因素是什么?
ü遇到压力时你可能会有怎样表现?
ü你在团队中有优势的[核心能力]
5.案例分析:黄健翔辞职背后的深层原因
第二单元:当好伯乐---选人
------如何根据职位特点优配合适的员工?
6.思考:一块石头的感悟
7.个人及团队角色的认知
8.诊断工具:MVM@PDP
9.MVM行为模式导航盘介绍
10.案例讨论:这个团队为什么赢得了**?
11.4种行为风格的优劣势预测
12.生涯导航盘的应用-人员甄选
13.业绩评估与潜能预测的结合
14.关于CXO理想特质的遐想
第三单元:当好将军---用人
------如何根据员工天赋激发出更多绩效?
15.案例剖析:球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?
16.案例剖析:大雁飞行的感悟
17.图片秀---思[包饺子]悟团队建设。。。
18.个人向团队的进化过程
19.生涯导航盘的应用-角色匹配
20.适才适所乃高绩效团队之魂!
21.案例分析:《西游记》唐僧师徒五人特质及管理启示
22.案例:一个成功的团队组合
23.案例:一个打江山的团队组合
24.案例:一个成功的核心团队组合
25.案例:特殊事件带给管理者什么启示?
26.案例:徐静蕾为什么能顺风顺水 ?
第四单元:当好政委---留人
------如何提升员工的职业忠诚度?
27.图片秀---逛[动物园]悟组织行为。。。
28.团队个性特质盘点揭示团队基因和核心能力
ü4种特质的不同追求目标
ü4种特质的不同战略文化
ü4种特质的不同企业性质
ü组织行为与文化的匹配
29.激发下属绩效的四种工作模式
30.提高下属职业忠诚度的六个激励重点
31.马斯诺对需求的定位
ü根据职位需求进行激励的侧重
ü分层次和阶段满足不同需求
32.对经济人管理的有效方法
33.对社会人管理的有效方法
34.对自我实现人管理的有效方法
35.对复杂人管理的有效方法
36.打造F4影响力
37.不同个性的对立统一分析
38.对不同特质的人产生激励作用的沟通话术
39.自我个性的调整策略
40.互动体验:突破舒适安全区
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讲营销前言 1.狼与羊的寓言启发 2.21世纪的四大特征 3.成功营销与狼性基因 第二讲、市场营销基本理念 一、市场营销学中产品的含义 1、产品的三个组成部分 2、企业利润的来源 3、产品(服务)清单 二、产品概念的延伸 1、产品的延伸 2、产品的形式 3、产品的核心 请讨论:我们究竟在向客户提供什么? 第三讲、什么是营销?
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