企业战略战略成本管理_陈安之_企业内训课程

企业战略战略成本管理

培训讲师：陈安之

讲师背景：
美籍华人陈安之先生是当今国际上继戴尔·卡耐基、拿破仑-希尔、安东·尼罗宾等成功学大师之后的又一位成功学大师，华人成功学第一人。他也是世界华人中唯一一位国际级励志成功学大师，被尊称为：“信心和潜能的激发大师。”陈安之在美国和台湾被视为传奇人物详细>>

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企业战略战略成本管理详细内容

企业战略战略成本管理

成本与业务模式

 三种业务模式及其特点

 成本领先模式的三个陷阱

 成本与业务模式的关系

 成本是怎样炼成的

 成本的构成

 三种成本核算方法

 存货计价方法对成本的影响

 损益性支出与资本性支出

 成本归集的会计陷阱

 收入确认的会计陷阱

 成本与决策

 成本习性分析

 贡献毛益法在成本管理中的运用

 产品组合决策

 自制还是外购？

 与固定成本无关的决策

 成本与业务流程优化

 如何优化业务流程中的“瓶颈”？

 持续改进的五个步骤

 如何给“瓶颈”松绑？

 透视作业成本法

 传统成本分析方法的局限性

 作业成本法练习

 作业成本法核算步骤

 作业成本法评价

 如何从源头上控制成本？

 策略性成本VS非策略性成本

 增值活动VS非增值活动

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