执行力 企业赢在执行力

  培训讲师:陈冰

讲师背景:
美国GEC集团特约培训讲师\PTT国际职业培训师\ACCP国际企业教练\工商管理硕士.有十多年的管理经验,经历的职业有销售经理、副总、总经理,了解企业各个层面员工的心理与状态。在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着丰富的实践经验与理论基础。 详细>>

    课程咨询电话:

执行力 企业赢在执行力详细内容

执行力 企业赢在执行力
  一、培训主旨

  1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队,以确保工作执行到位,提升工作效率。

  2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。

  二、培训收益

  1、透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。

  2、让学员清楚执行力的重要性,**本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性

  三、培训方式

  专题讲授 小组讨论 情景互动 案例分析

  四、培训时间

  1天(共6H)

  五、培训大纲

  **部分 为什么执行难

  一、战略、执行与执行力

  二、执行力缺失导致许多企业产生危机

  三、民营企业的执行不力的原因的三大因素

  (-)文化执行力问题   (二)制度执行力问题   (三)人的执行力问题

  四、为何执行难?同样的现实,而产生不同的心态

  第二部分 执行人才的特征

  一、执行、一个被长期忽视的主题

  二、如何把执行人才找出来

  三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力?

  关键在于执行力度太差  (案例分析)

  第三部分  高层、中层执行的战略

  一、高层的战略——狼性领导原则

  (一)、忍辱负重    (二)、整体至上   (三)、自知之明   (四)、顺水行舟

  (五)、血浓于水    (六)、利益**   (七)、知已知彼   (八)、原则至上

  (九)、团队精神(50分钟)

  二、中层的战略——猴子管理法则

  (一)猴子在下属肩上                (二)让员工照顾好自己的猴子   (三)不能忘记猴子的来源

  (四)让下属把猴子当是自己的来养    (五)分清重要与不重要         (六)猴子也要快乐

  三、基层的战略——如何避免“自我为中心”

  第四部分   执行的基本原则

  一、成功的执行关键(三要)

  (一)要敢            (二)要快              (三)要对

  二、执行战略与真正

  (一)流程化          (二)明晰化            (三)操作化

  第五部分   执行力的方法 (红、黄、绿灯管理)

  一、合理授权是上司授责任给下属            二、红、黄、绿灯的管理启示

  三、做好企业执行力的建设                  四、带好团队管理好自己

 

陈冰老师的其它课程

课程大纲:  讲:营销人员的心态分析  1.不主动营销的心理障碍  2.如何消除害怕被拒绝的恐惧心态  3.销售心态的调整  4.接受客户的拒绝  5.当客户说不时的提问方法  第二讲:客户心理分析  1.客户购买行为模式  2.购买之前分析  3.购买之后分析  4.决策过程分析(消费决策树)  5.影响客户购买行为的因素  6.客户购买行为的七个心理类型

 讲师:陈冰详情


课程大纲:  讲:明确服务中沟通的几个误区  清楚服务沟通的目标  如何了解客户的真实意图  沟通中的听与说的技巧  提问的方式帮你找到答案  客户服务意识及服务技巧  客戶对服务人员的期望  换位思考,认知我们的客户:满意/不满意模式  学会处理复杂事物  无论是否有怀疑,永远假设客户在说真话。  聆听与提问的技巧  善用“我”代替“你”  第二讲:面对客

 讲师:陈冰详情


课程大纲:  一、认知工作的价值  什么是工作?工作带来的只是一份收入吗?  工作的意义是什么?  工作价值与金钱的关系  工作需求的层次理论  二、树立良好的工作心态  为什么要用心对等工作?  工作态度与工作的关系——  三种不同的工作态度与结果  准确的人生定位——企业带给员工的价值  您不可不知的工作真相  三、工作态度对工作的作用  心态对工作的影

 讲师:陈冰详情


课程大纲:  讲:情绪导言(管理情绪从自我认知开始)  自我情绪认知的四个维度  什么是EQ(情商的理念)?  负面情绪对生活工作的影响  工作中三种常见的情绪态度  保持稳定情绪的四个要素  第二讲:情绪对工作、生活的影响  乐观者与悲观者的心理特征  你的EQ有几分(测试)  日常工作中情绪的由来  被情绪困扰的三大陷阱  你有哪些限制性的信念?  不合

 讲师:陈冰详情


  《新晋员工职业化训练教程内训》课程大纲:  讲:积极的心态  您具备追求成功人生的心态吗?  四个信念:  我有必定成功公式  过去不等于未来  做事先做人  是的,我准备好了  第二讲:认识企业  企业是什么  企业的组织  工作场所是什么  您作为新进人员的自觉  第三讲:科学的工作方法  PDCA工作法  如何用甘特表做计划  团队工作方法  了解

 讲师:陈冰详情


  理财的基本概念  理财业起源、发展与现状  理财的目标、价值与内容  理财的基本原理和知识  理财规划的基本流程  自我与客户的投资风险偏好测试  第二部分:宏观环境与理财工具  宏观环境与个人理财  各投资渠道的比较与分析  投资组合的类型  当前环境下投资理财策略和思路  第三部分:个人综合理财实例一  如何为客户制定生涯规划和理财目标  如何做家庭

 讲师:陈冰详情


  部分:中层管理者的职业素质  职业人士的成功要素  企业与个人的关系  职业化的管理者的基本质素  中层管理者扮演的三大角色  中层管理者必备的三大能力  良好的领导者的品质与个人风格  第二部分:中层管理者的目标与计划管理  中层管理者的工作现状调查  无法设定目标的四大原因  目标在工作中的重要性  如何评估目标的可行性  制定目标的注意事项  目标

 讲师:陈冰详情


  讲:情绪导言(管理情绪从自我认知开始)  1.管理者自我情绪认知的四个维度  2.什么是EQ(情商的理念)?  3.负面情绪对生活工作的影响  4.管理中三种常见的情绪态度  5.保持稳定情绪的四个要素  第二讲:情绪对工作、生活的影响  1.乐观者与悲观者的心理特征  2.你的EQ有几分(测试)  3.日常工作中情绪的由来  4.被情绪困扰的三大陷阱 

 讲师:陈冰详情


  一篇:认知客户服务提升服务意识  讲:客户服务的竞争环境分析  第二讲:客户服务的概念  1、客户服务的准确概念  2、客户服务状态的类型  3、客户服务循环图  4、客户服务圈  第三讲客户满意  1、什么叫客户满意  2、为什么要让客户满意  3、影响客户满意的因素  4、让客户满意的金牌客户服务技巧  第四讲先进的客户服务准则  1、客户就是你的收

 讲师:陈冰详情


  HR规划与培训发展体系建立一、实施战略性人力资源规划的必要性  1.为什么需要战略性人力资源规划?  2.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题  3.什么是战略性人力资源规划?前提条件?  4.战略性人力资源管理新角色  5.人力资源规划与公司战略、业绩的关系  6.人力资源战略制定的四个步骤  HR规划与培训发展体系建立二、人力资源战略制定的四

 讲师:陈冰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有