团队建设高效团队建设_王琛_企业内训课程

团队建设高效团队建设

培训讲师：王琛

讲师背景：
王琛老师北京大学光华管理学院特聘教授中国实战营销管理专家东风汽车公司战略顾问世界五百强企业营销与管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士讲师背景王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理详细>>

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团队建设高效团队建设详细内容

团队建设高效团队建设
　　一、团队和一般群体的区别

　　团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。

　　1 1大于2。合作是当今世界的主题

　　二、团队建设的五大重要意义

　　1 从大自然现象中看团队建设的意义

　　2 全球经济一体化，竞争日益激烈。

　　3 企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大

　　4 团队建设以及团队间的配合、协作，是制胜的关键。

　　5 历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业

　　三、中国一些企业团队建设存在的主要问题

　　A 任人唯亲——亲属、学生、朋友

　　B 制度缺失，靠领导个人魅力管理企业

　　C 压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制

　　D 帮派体系，内耗严重

　　E 普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象

　　F上下级之间缺乏必要的沟通

　　四、高效团队与低效团队的差异

　　团队的定义一群人聚到一起并不能算做团队；团队并非人越多战斗力愈强，关键是目标明确、理想相同、万众一心，信念坚定，分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队，即使人再多也很难取胜。

　　高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别。

　　五、杰出团队的五大特征

　　A 好的领路人（领导）；

　　B 共同的目标、理想、信念、万众一心；

　　C团队成员之间相互理解、包容；

　　D 团队成员之间相互配合、协作；

　　E 个人服从团队，局部服从大局。

　　六、建设高效团队的十大原则与方法

　　1 规模适度原则：

　　2 包容原则：

　　3 统一思想原则：

　　4 提高领导艺术原则：

　　5 目标管理原则：

　　6 有效沟通原则：

　　7 有效激励原则：

　　8 大胆授权原则：

　　9 积极协调原则：

　　10 完善制度、加强监督原则：

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