领导力和打造高绩效团队培训
领导力和打造高绩效团队培训详细内容
领导力和打造高绩效团队培训
领导力和打造高绩效团队培训
讲师:谭小芳
领导力和打造高绩效团队课程有哪些?
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欢迎进入知名领导力和打造高绩效团队讲师谭小芳老师课《领导力和打造高绩效团队培训》!
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述领导力和打造高绩效团队
精髓案例指导:分析领导力和打造高绩效团队
案例训练:掌握本领导力和打造高绩效团队
行动建议:领导力和打造高绩效团队习
提升建议:引爆领导力和打造高绩效团队方案培训对象:
党政机关、事业单位领导干部、党员;
有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
电话:********
官网:*************** />培训背景:
课程收益
为什么我管理人员有能力却总是无法发生实际的业绩增长?为什么我经常进行领导力训练却仍然前瞻性不强?强大领导力的根源和实质究竟是什么?企业发展源于团队的发展, 企业竞争源于团队竞争力。而团队源于强有力的领导!如何迅速提升管理人员的领导力,管理队伍的建团带团能力;迅速发动企业内动力是企业能否继续坚持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!
培训大纲:
谭小芳老师的《领导力和打造高绩效团队培训》课程内容如下:
一、团队的概念
大雁团飞的意义
团队的理念
优秀团队的案例比拟
职业规划式企业文化:学习、突破、生长、感恩、奉献 …
分析:领导力和打造高绩效团队培训案例!
解析:领导力和打造高绩效团队内训案例!
案例:领导力和打造高绩效团队课程案例分析!
二、胜利团队的目标特征
文化领导、凝聚力、个性化活力 …
团队的类型和时代特征
团队的类型和模式设计
企业和团队的关系
团队也需要经营 … 管理是系统工程。
现代团队的时代特征
学习型、思考型组织、创新、细节等)
讨论:企业的 CIS 和团队建设
讨论:领导力和打造高绩效团队经典案例讨论!
分组:领导力和打造高绩效团队培训案例学习指南
分析:领导力和打造高绩效团队学习中的八大陷阱!
三、团队管理者的领导力塑造
1 领导力理念解析
得的什么力?源头是什么? 领导要得力。
2 领导力类型和风格塑造
鹰派、狼派、象派 … 如何回归人派?个性塑造 …
3 领导的行权与权谋
权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心 …
4 衡量领导力的重要标志:前瞻性
领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养 — 逾越时间的方法 …
5 领导者的人格修炼
领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养 …
互动:领导力和打造高绩效团队培训案例评估
分享:某集团领导力和打造高绩效团队培训案例
分享:哈佛经典领导力和打造高绩效团队案例分析示范
四、团队的内部治理
1 团队建设的三大原则
2 决定团队凝聚力的内外在因素
激励机制、氛围、文化、职涯 … 3 团队解决问题的主要方法
会议经营、头脑风暴 …
4 沟通的障碍和理念
自我设限、善下之 ”
5 沟通的方法和技巧
语言、身触、情感等)
6 团队的合作与信任
放心、放权 … 信任资源漂浮。
游戏:如何赢得对手?
分享:企业领导力和打造高绩效团队培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导力和打造高绩效团队培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导力和打造高绩效团队?
五、团队的有效激励
1 人生观与团队激励理念
人生的意义是为追求快乐 …
2 团队激励的一般原则
3 团队激励的高级原则
4 团队激励的主要要点
分享:领导力和打造高绩效团队培训四部曲!
分享:领导力和打造高绩效团队内训五步骤!
分享:企业领导力和打造高绩效团队六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导力和打造高绩效团队难题!
六、团队的文化建设
1 企业文化与团队文化
企业哲学、理念、精神 …
2 企业文化的价值观认同
舍才能得 … 舍得。
3 企业文化的结构和生命力
企业文化结构的结构势 …
4 团队文化和团队精神塑造
5 逾越团队
以文化超越 … 以机制逾越管理。
分享:企业领导力和打造高绩效团队七方案;
分享:公司领导力和打造高绩效团队八大军规!
分析:企业领导力和打造高绩效团队十大黄金法则
七、团队执行力
1 执行力衡量标准
保质、保量、高效 …
2 执行力的实质
管理深度、有效的位、力度 …
3 执行力的三个核心
4 执行的方法和行动
没有一定的但有佳的
分析:领导者领导力和打造高绩效团队做什么?
分析:领导力和打造高绩效团队内训哪些步骤很重要?
分析:领导力和打造高绩效团队培训哪个环节很重要?
领导力和打造高绩效团队培训总结
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