中层修炼 管理工作变简单的七把金钥匙
中层修炼 管理工作变简单的七把金钥匙详细内容
中层修炼 管理工作变简单的七把金钥匙
模块一 把管理工作变简单对企业的意义
n 案例分享：快速发展的汽车用品企业
n 管理工作复杂的根源探究
? 企业管理普遍乱象
? 管理难的根源分析
n 管理角色错位
? 管理的层次划分
? 管理职能定位
? 管理者任务
? 管理者的到位与错位
n 简单化管理对企业的价值
? 简单管理与员工的执行力
? 简单管理与人才梯队
? 简单管理与高效团队
n 管理人员的四个层次
? 基本管理层次――能执行
? 骨干管理层次――能梳理
? 精英管理层次――能优化
? 卓越高层――能统筹
n 如何才能把管理变简单
? 目标清晰
? 资源配置
? 工作研究
? 架构创新
? 七化管理
n 本章课程回顾
模块二 目标解读与资源分析
n 案例分析与研讨：某知名食品企业的资源配置
n 目标设定
? 目标的五大作用
? 目标的三个层次
? 目标的五大法则
? 目标决定资源配置
n 工作计划的编制
? 管理者凭什么管理
? 工作计划管理的流程
? 甘特图管理
n 关键要素与关键资源
? 巧妇难为无米之炊
? 资源分析确定工作重心
? 目标达成的关键要素
? 关键资源的系统配置
n 本章课程回顾
模块三 夯实简单管理的基础
n 案例分析与研讨：某知名食品企业的生产效率问题的解决
n 什么是工作研究
? 工作研究产生与发展
? 工作研究对管理学发展的深远影响
n 工作研究对现实管理的价值
? 有数据才有科学的管理
? 数据管理才能令人信服
? 工作研究是科学数据的基础
? 工作研究是管理的依据
? 工作研究是把管理变简单的基石
n 工作研究的实际操作
? 工作研究的目的与原则
? 工作研究的任务与方法
? 工作研究如何运用于管理实际
n 本章回顾
模块四 组织创新与职能创新
n 组织目标决定组织架构
? 案例分析与研讨：某机械设备销售企业的架构创新
? 组织架构不是一成不变的
? 组织目标、关键资源与架构匹配
n 架构与职责创新的原则
? 市场导向原则
? 销售目标实现原则
? 工作高效率原则
? 降低组织成本原则
? 人才梯队培养原则
n 组织创新的实战流程
? 清晰目标
? 资源分析
? 确定流程
? 创新岗位架构
? 明确岗位职责
? 人岗匹配
n 本章回顾
模块五 简单化管理的七把金钥匙
n 管理难点分析
? 缺少管理意识
? 缺少管理经验
? 缺少管理能力
? 缺少工作思路与方法
n 管理的两大形态
n 管理者的四大管理课题
n 七化管理的解读
? 案例分析与研讨：麦当劳手册
? 什么是七化管理
? 七化管理与例常管理
? 七化管理对管理者快速成长的价值
? 七化管理的核心是流程化管理
n 把七化管理变成管理者快速成长的金钥匙
? 案例分析与研讨：某机械加工配套企业的规范化管理推进
? 七化管理的基础是什么
? 七化管理的工作流程
? 七化管理的操作方法
? 七化管理可以把管理变得很简单
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