供应商开发、评估、选择与管理“”

  培训讲师:姜宏锋

讲师背景:
中国实战型采购供应链管理专家:姜宏锋老师国际职业培训师,厦门大学MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协 详细>>

姜宏锋
    课程咨询电话:

供应商开发、评估、选择与管理“”详细内容

供应商开发、评估、选择与管理“”

模块一:供应链下的供应商管理(1Hrs)
(一)  从传统采购到战略采购
(二)  企业赢利模型与减法公式分析 
(三)  供应链管理(SCM)的概念
(四)  供应链的三流合一
(五)  供应链二链五环(内链、外链)
(六)  CPFR
(七)  供应链与供应商管理
(八)  供应商管理与竞争优势
(九)  案例:供应商协同构建
模块二:供应商关系管理策略(2Hrs)
(一)  公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
(二)  基于分类的K氏策略管理
(三)  质量部的维度分类
(四)  采购部的维度分类
(五)  一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
(六)  对应认证策略
(七)  供应商管理当中的加法 减法 乘法、除法
(八)  企业常见分类误区
(九)  企业实际分类案例分析
模块三:供应商评估的标准(1.5Hrs)
(一)  四大外现标准
(二)  四大内核标准
(三)  优质供应商的10项标准
(四)  优质供应商共性
(五)  供应商准入限制条件
(六)  供应商的选择6个源泉
模块四:供应商开发流程(1.5Hrs)
(一)  供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
(二)  需求与情报
(三)  调查表编制注意事项
(四)  现场评估的要点
(五)  首次、末次会议的专业召开
(六)  遗留问题整改与跟踪
(七)  产品导入流程
(八)  日常绩效评价流程
模块五:供应商评估与现场审核(4Hrs)
(一)  供应商资格认证
(二)  供应商财务状况分析
(三)  供应商风险评估
(四)  质量审核
(五)  三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
(六)  挑讲师、建团队、分好工执行要点
(七)  审核人员素质模型
(八)  让现场审核不走过场
(九)  供应商五处必看,一针见血
(十)  问、查、看、记, 专业求真
(十一)          审核结果与改进计划的落实
(十二)          合作问题预测
(十三)          准入评审会议
模块六:产品导入认证过程 (1Hrs)
(一)    如何与供应商确定需求
(二)    样品件承认流程与要点
(三)    生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
(四)    PPAP的提交要求与要点
(五)    小批量试生产质量管理要点
(六)    供应商批量生产监控手段
(七)    塑胶、五金件监控方法(500强工具范本)
(八)    质量保证协议的编制
(九)    质量协议范本
模块七:供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)
(一)  供应商考评意义
(二)  考评KPI
(三)  考评权重设置
(四)  考评后的优秀供应商激励方法
(五)  考评后的列管供应商管理方法
(六)  供应商关系改善
(七)  专题:作坊式供应商的管控方法总结
(八)  专题:如何根据供应商绩效跨部门联动

 

姜宏锋老师的其它课程

卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目课程设置(暂定)模块一班组长基本胜任素质能力提升第一课基层管理者角色认知与职业心智修炼|课程内容|解决什么问题|课时|||解决角色错位问题|1天||第一部分:班组长的角色境界|解决自我管理问题|||卓越企业看基层—企业千条线,班组一针穿|解决职业心智问题|||班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿|解决行为模式问题||

 讲师:姜宏锋详情


金牌班组长职业化特训营(2天)1.为什么选择这个课程决胜在市场,制约在现场!在现场我们要实现企业的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,必须由我们的班组长带领导基层班组来实现。在竞争日益激烈的今天,企业面临原材料成本不断上涨,80后、90后已成为用工主体的一系列新问题,班组长管理水平的高低,直接关系到企业绩效与效益。,如何把班组长从

 讲师:姜宏锋详情


企业第三利润源:供应链战略管理(2天)1.为什么选择这个培训“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空,从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell,众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。供应链管理并不是跨国公司的专

 讲师:姜宏锋详情


双赢采购谈判   11.01

双赢采购谈判特训营(2天)1.为什么选择这个培训全世界赚钱速度最快的途径是什么?是谈判!谈判省下来的都是企业的纯利润!而企业同样一宗采购由不同的人员去谈判,得到的条件不同。姜宏锋老师对全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现,同一标的,由不同的采购与销售人员谈判总价竟然相差高达330万美元!谈判技能是企业采购人员必须掌握的技能与价值实现的途径,是企业必

 讲师:姜宏锋详情


质量竞争与TQM全面质量管理实务研修课程背景:没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击,众多企业高管入狱。近日全球最大的汽车企业,以精益生产而闻名

 讲师:姜宏锋详情


采购价格分析与成本降价之道课程大纲:模块一:挑战:采购成本与TCO采购面临的世纪挑战采购职能的3大转变采购价值金字塔采购成本杠杆对企业利润的影响采购杠杆率的计算方法价格、成本和价值三大全新的采购成本管理理念模块二.采购成本分析(上)采购成本冰山模型何谓采购总成本TCO?总成本TCO构成生命周期成本(LCC)对TCO的影响关注非价格的成本项目交期、帐期、库存、

 讲师:姜宏锋详情


采购人员综合素质提升训练1.为什么选择这个培训当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野

 讲师:姜宏锋详情


供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理1.为什么选择这个培训企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争,而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下,企业如何应对在不确定市场环境下在Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)全方位激烈竞争?企业供应链管理部门如何打破部门壁垒,站在客户的视角分工协作,构筑我们的敏捷供

 讲师:姜宏锋详情


供应商质量管理1.为什么选择这个培训随着企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一:2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭,老总自杀;而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车,因为油门踏板与刹车缺陷,面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌

 讲师:姜宏锋详情


TWI-TrainingWithinIndustryforSupervisor一线主管技能培训课程背景:TWI是针对一线主管技能发展的训练,是精益生产的根源,企业实现持续改善文化的秘诀。TWI源于20年代的英国,发展于美国。1950年TWI首次登陆日本,率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会(简称日产训)负责推

 讲师:姜宏锋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有