超级领导力——情景领导Ⅱ

  培训讲师:周平

讲师背景:
周平老师(笔名:山隐耕夫)周平人生使命26年只做一件事:教人讲课,26年累计讲PTT国际专业讲师培训6000天以上累计训练大学老师、党校老师、高中老师3000人以上训练企业培训师、银行培训师、政府部门兼职讲师3万人以上累计将大学老师、企业领 详细>>

周平
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超级领导力——情景领导Ⅱ详细内容

超级领导力——情景领导Ⅱ
**单元:如何影响员工绩效之基本认识
1.    管理思想和领导模式理论
2.    领导与管理的区别 
3.    影响力产生的原因 
4.    实施影响力的方式与过程 
5.    员工状态的录像分析
第二单元:员工状态的评估标准
1.    员工状态的定义与分类  
2.    员工状态的评估
第三单元:领导者的应有行为
1.    领导模式理论-情境理论 
2.    工作行为与关系行为的分析
3.    领导风格分析 
4.    领导风格与跟随者状态的对应分析
5.    领导风格的录像分析 
6.    7种实施领导的权利基础
7.    权利基础与相对应的领导风格分析 
8.    实施领导的三个步骤 
第四单元:如何提升员工绩效
1.    员工状态退化循环模式  
2.    员工状态发展循环模式
3.    分析两种循环模式  
4.    有效提高员工绩效
5.    权力基础—影响力驱动器 
6.    360度个人领导力分析诊断 
7.    领导风格应变评析

 

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