营销管理教练

  培训讲师:孙虹钢

讲师背景:
孙虹钢清华大学中国管理研究中心研究员北京大学民营经济研究院研究员财经评论人腾讯财经、《深圳航空》、《新华航空》、招商银行《招银财富》等专栏作家网易、新浪财经VIP博客,被《成功营销》杂志评为“2006中国10大财经名博”之一电台、电视台长期 详细>>

孙虹钢
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营销管理教练详细内容

营销管理教练

  **讲  营销的力量

  这是一个营销的时代,如果你想挨打,那么请开始了解、学习并实践营销吧,因为这你可以

  道行天下 名利双收 的必经之路

  你必须面对的三个跨越

  ? 从销售到营销的跨越  生存到永续

  ? 从终端到前端的跨越  地狱到天堂

  ? 从名牌到品牌的跨越  惊弓之鸟

  第二讲 营销的前世今生

  让营销绝处逢生的四把武器:枪 匕首 导弹 手雷。

  营销和市场形影相随,再看营销的出生和现状

  1、市场发展的三个过程

  数量的满足时代、质量的满足时代、变量的满足时代

  2、市场营销的五个阶段

  3、由内而外、由外而内、内外兼顾的的不同营销模式

  4P到4C到4P理论的价值和评述

  第三讲 营销的本质分析

  探秘营销:如何对接并实现你心底的目标

  一、营销定义及宗旨 关键行为定位

  二、营销表征与本质 正负价值差异

  三、营销逻辑和规则 决定输赢路径

  第四讲  营销的国式竞争

  你如何去玩那个九死一生的游戏?

  一、中国市场的表现特征及挑战

  二、国式营销的指导理论和方法

  三、国式营销的突破和障碍

  四、国式营销成功的六条秘诀

  决胜未来的FPC营销飞轮和实操模式

  第五讲  营销聚焦

  决定一场战争的实战理论

  四圈及三点交叉模型

  一、为什么要聚焦及聚焦战略思考

  二、需要的资源及回报

  三、聚焦的营销压强及操作模型

  四、营销制高点—成功聚焦的保障

  第六讲:营 销 定 位   (上)

  你想一分钱当半分钱花,还是一分钱当两分钱花?

  一、营销传播理论回顾

  USP、品牌形象论及定位理论的概述

  二、为什么要定位及定位的价值

  定位帮你解决的问题

  第七讲 营销定位 (下)

  一、如何有效定位

  二、品类定位和竞争力模型

  三、成功定位八大环节

  第八讲 营销规划

  你是想做猎人还是农夫?

  整体性商业指导书模型

  一、规划的格局和体系

  二、规划的逻辑和导向

  三、规划需要的资源

  四、营销规划的四大主题

  战略、产品、渠道、组织你在不同阶段的规划

  第九讲 营销沟通(上)

  用掌还是用拳?一个需要你事先养成的习惯

  一、营销沟通模式的变化

  二、什么是营销沟通

  三、营销沟通的基本特征

  第十讲 营销沟通 (下)

  你指导一半的广告费为什么扔到水里去了吗?

  一、营销沟通中的广告

  二、营销沟通的保障

  三、成功的销售促进

  第十一讲 营销控制

  一个闭循环的控制流程图

  一、营销平衡积分卡

  二、营销结果控制

  三个实战的控制工具

  三、营销控制教练技术

  一个有效的控制教练技术

  第十二讲:出位营销

  定位玩的是智商,出位玩的是情商。

  定位让你找到那个位置,出位让你更快的到达。

  一、什么是出位营销

  二、经典出位营销

  三、出位营销潜规则

  四、出位传播潜规则

  借外显的势、接稳定的势、激内隐的势

  第十三讲  商业模式

  你知道除了蓝海、红海之外的第三片海吗?

  一、第三片海—贵族的海

  二、什么是商业模式

  三、商业模式的回顾

  四、商业模式的构建

  第十四讲 品牌之道

  如何在客户心中留下烙印?

  你能实现惊弓之鸟的效果吗?

  一、品牌之根 — 产品

  二、品牌三部曲

  品牌之树和三个发展阶段

  三、品牌的持续创新

 

孙虹钢老师的其它课程

孙虹钢:儒家智慧--开启幸福婚姻一,仁亲爱人:亲孔子教你如何在人际相处中不招人讨厌!仁者,人也。亲亲为大。~《论语》孔子遂言曰:昔三代明王之政,必敬其妻子也,有道。妻也者,亲之主也,敢不敬乎?~《礼记》二,义而后取:舍爱,就是舍。舍未必得,不舍,一定不得。人有不为也,而后可以有为。~《孟子》凡取予,贵分晓。予宜多,取宜少。~《弟子规》三,礼贵和睦:温暖山口百

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孙虹钢:儒教法治,德主刑辅课程对象:全体员工课程目的:国学课程内容精彩亮点:·富贵能守住吗?孔子家族延续2500年的秘密·创业成功,如何守业?汉高祖刘邦听了谁的计策?·二代接班,如何持续?方太,茅忠群,可以学。·时代周刊:美国该向中国学习的5件事!·市场不景气,如何坚持?听听彼得·德鲁克怎么说?课程大纲:一,儒教加法治,史上最强治理模式1.习近平:历史是最好

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孙虹钢:学《弟子规》,长正功夫——补职场、人课程大纲:一,学《弟子规》,破解成功三大法则1.【能力】学以致用,知行合一。学而时习之,不亦说(悦)乎!2.【声望】德不孤,必有邻。有朋自远方来,不亦乐乎!3.【心态】谦谦君子,自强不息。人不知而不愠,不亦君子乎!二,《弟子规》的核心理念:1.先做踏实人,再踏实做事2.先选NO,再学说YES。孟子:人有不为也,而后

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易经讲座   03.03

易经讲座思维定胜败——如何做久,做强,做大课程大纲一、易,变化之道易与天地准,故能弥纶天地之道!《易经》是研究宇宙变化规律的。人的生理、心理,以及由人构成的组织、国家、市场……也必然遵循宇宙变化规律。道者,不易。欲知如何变,必须先知道什么不变。道就是规律。只有道,才是应该而且必须“坚持”的。法者,时易。方法、规矩、流程……必须因时、因地、因人而变。不及时变,

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《传统文化中的管理精髓》主讲:孙虹钢精华导读:中华传统文化蕴含着深厚的治理智慧,比如习近平总书记总结的德主刑辅、礼法合治等。无论是“内用黄老外示儒术”,还是“外儒内法”,这套丰富的理论和实践体系运用了两千年,取其精华,而有五大法宝:德,正,中,和,教。☞德,一支志同道合的团队☞正,一群以身作则的干部☞中,一种中道易行的思维☞和,一套以和为贵的制度☞教,一批善

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课程大纲:  核心模块1:创新思维及自主创新策略  所有的创新都是“变”。为什么变,如何变?太极思维的“时间,空间,人间”  变化模型,教你领悟8种创新思维模式,掌握创新管理的关键  迪斯尼乐园、好莱坞大片总给你新的体验和惊喜感觉。怎么做到的?  台湾人把一碗牛肉面、一杯豆浆做成上市公司、明星企业。怎么做到的?  利郎男装从大路貨一夜成为高利润品牌,怎么做到

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