网络营销 复制网络营销人才
网络营销 复制网络营销人才详细内容
网络营销 复制网络营销人才
**讲:什么是网络营销
1、网络营销的前世今生
2、网络营销目的、本质及意义
4、网络营销中注意事项
5、网络营销6大新模式分析
第二讲:网络营销者必备的关键技能(精讲)
1、新闻营销——制定新闻营销策略,新闻稿件撰写…;
2、博客营销——博客营销的三种方式,写博客的九大关键点,打造营销型博客的五大步骤;
4、论坛营销——专业论坛获取技能,论坛发布方法与策略…;
5、软文营销——软文写作三部曲,软文发布技巧,设计杀伤力的软文…;
6、图片营销——学习图片营销设计原则,图片营销的运用,图片营销传播源…;
7.、视频营销——视频营销案例展示,低成本高收益的视频广告制作,视频营销传播源…;
8、病毒营销——如何制作病毒,网络病毒营销六种方式,网络病毒营销五大关键…;
9.、借力营销——如何借力?借力营销注意事项,借的好也要做的好…;
第三讲:搜索引擎优化——让经客户快速来找你
1、什么是搜索引擎优化
2.、为什么要做搜索引擎优化
3.、搜索引擎类型与分析
4、如何看你企业在搜索引擎优化效果(知己知彼)
5、关键词精准定位让优化更省力
6、关键词分类法-5大关键词的运用策略
7、关键词分析工具-找到适合你的才重要
关键词网络营销中的应用案例分析与现场实战演练
此版块网络营销基础板块,也是实施网络营销的核心,让大家掌握并能运用。
提升企业百度快照数量,为企业打开更多成交之门!
第四讲:博客营销——关键词优化实践(方法与官网相同)
1、博客发展趋势的分析
2、成功的博客营销的案例分享
3、博客的概念
4、博客营销的六大好处
5、博客营销的三种方式
6、开设博客的九大关键点
7、打造营销型博客的五大步骤
8、营销型博客写作的要求
第五讲:微博营销实战技能
1、什么是微博营销
2、为什么要做微博营销
3、微博营销案例分析
4、成功微博活动策划
5、微博营销9步
6、微博营销现场模拟演练
7、微博营销效果评估
案例分析与现场实战演练
王博老师的其它课程
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采购综合成本分析与降低技巧课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一
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:实战投标管理 03.18
实战投标管理(1天)课程背景本课程侧重于系统化、实战化,学完后就能够让学员全方位地了解客户是如何组织招标的,从而有针对性地应标,并规避潜在风险。课程收获➢掌握如何做好客户关系➢掌握客户是如何组织招标的➢掌握如何应标➢掌握如何规避潜在风险培训方式•以系统化讲解为主,兼顾实战及案例演练•课堂讲解占40,实战及案例演练占30,讨论分析占20,问题解答占10。学员对
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:战略采购与供应商关系管理 03.18
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:制定采购策略与精准采购合同管理 03.18
采购供应链管理:制定采购策略与精准采购合同管理课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期
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采购成本控制与战略管理(2天) 03.18
课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采
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:《采购谈判技巧》 03.18
采购谈判技巧课程背景对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判?如何提高自身的职业素养?如何制订谈判策略?如何组织谈判?如何在谈判中实现既定目标?课程收获理解什么是谈判;提高自身的职业素养能够制订谈判策略;能够组织谈判掌握一些谈判技巧;能够判断是否接受谈判结果培训方式以系统化讲解现代采购谈判为主,兼顾实战及案例演练;课堂讲解占40,实战及案例演练占30
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采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来
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:供应商全面管理与成本控制 03.18
采购供应链管理:供应商全面管理与成本控制课程背景本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高
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:降低采购成本与供应商谈判技巧 03.18
降低采购成本与供应商谈判技巧课程背景买的精还是卖的精?知道吗?采购成本下降2%所带来的利润,需要增加10%的销售额才能达到!日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采购人员每
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