高绩效团队的建设与管理“”_赵浩然_企业内训课程

高绩效团队的建设与管理“”

培训讲师：赵浩然

讲师背景：
一、教育背景香港太平洋商学院MBA、美国维思康辛大学管理学博士二、工作经历曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。三、擅长领域PT 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高绩效团队的建设与管理“”详细内容

高绩效团队的建设与管理“”

课程大纲：

开篇引子现场游戏：齐放竹竿

1.感悟成功团队的要素是什么？

2.感悟团队领导/管理能力的要素

**章、团队简释

一、团队定义

1.什么是团队？

2.理解团队工作

3.团队由哪些要素构成？

二、团队类型

1.问题解决型团队

2.自我管理型团队

3.多功能型团队

三、团队对组织的益处

四、团队对个人的益处

第二章、团队角色的合理搭配与管理

一、团队组成的九类角色

1.实干者角色

2.协调者角色

3.推进者角色

4.创新者角色

5.信息者角色

6.监督者角色

7.凝聚者角色

8.完美者角色

9.技术讲师角色

二、各类角色的功用

1.各有什么功用？

2.缺少哪类角色团队会怎样？

3.角色功用趋向

案例：群狼的合作

三、团队角色管理

案例：大雁群飞的系列启示

第三章、团队发展的各阶段

一、成形阶段--成立期

现场游戏：认识你真好！

二、风雨洗礼阶段--动荡期

三、标准化阶段--稳定期

四、表现自如阶段--高产期

五、新的挑战阶段--调整期

六、团队发展各阶段的士气与生产力

1．识别团队的两个尺度

2．四种不同的团队

第四章、团队建设的原则

一、团队建设原则：确定团队规模

二、团队建设原则：完善成员技能

三、团队建设原则：培养相互信任精神

四、团队建设的原则：优秀的团队领导

五、团队建设的原则：团队的组织支持

六、团队建设的原则：团队成员的有效沟通

1.沟通的机制及流程/过程

2.沟通的种类和方法

3.沟通的障碍

现场游戏：传话不走样

4.为什么团队领导者要注意对部下进行有效沟通

1）管理人员沟通的重要性

2）沟通对于团队领导者来说更具有特殊意义

案例：美国的总统选举，拉选票

案例：毛泽东善于和群众沟通

5.遵从有效沟通的六特性

1）双向性

2）明确性

3）谈行为不谈个性

4）积极聆听

5）善于提问，不要质问

6）善用非语言沟通

6.对有效沟通的深入认识

第五章、团队的合作、信任与冲突的解决

引子案例：天堂和地狱的区别

一、团队合作的意义

二、有效合作的前提
三、信任的内涵
四、彼此信任对团队建设的意义

领导对下属信任的意义

五、团队建设常见的四类问题

六、团队矛盾的解决

1．团队工作过程中的五类矛盾

2．团队矛盾的解决方法

七、团队冲突的解决

1. 什么是冲突？

2. 如何看待冲突

3. 建设性冲突

4. 破坏性冲突

5. 冲突处理策略

6. 冲突处理原则

7. 处理冲突要避免

第六章、建设高绩效的团队

一、团队解决问题的方法

头脑风暴案例：如何提高工作业绩？

二、成功团队的特点

三、不成功团队的特点

四、高效团队的十大特点

五、科学分析建立高绩效团队必备的条件

1．有一个共同的目标；

2．营造一个良好的工作气氛；

3．有一个核心的领导；

4．以优势互补的方式为团队服务；

六、团队的领导应采取的正确做法

1．找对人；

2．明确团队与个人的发展目标；

3．提高自己的沟通能力，减少内耗的形成；

4．及时发现和解决团队内存在的问题；

5．发现发挥个人专长为团队服务；

6．以赞美代替批评；

7．关心重视每一个工作伙伴；

8．感恩的心；

9．不断的激励团队内的每一个成员，帮助他们找到工作的动力；

10．自我检讨；

11．不断的学习

第七章、成功人士的自我修炼
一、双赢思维人际领导的修炼
二、创造性合作的修炼

三、自我领导的修炼

大型互动游戏：领袖风采

后：总结与探讨、问答与交流

培训方式：讲解、分组、案例分析、演示讨论、游戏活动。

赵浩然老师的其它课程

高效的组织沟通 01.01

课程大纲：一、何谓有效的组织沟通1、组织沟通与人际沟通的区别2、认识沟程模式3、组织沟通的方式研讨案例：扁鹊与蔡桓公二、如何跨越沟通的障碍1、沟通渠道缺失造成的障碍2、职责不清造成的障碍3、沟通方法不当造成的障碍4、理念错误造成的障碍情景案例：黑暗方城研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？为什么公司跨部门沟通不良？开会时沟通不良的原因何在？三、有效沟通的前提

讲师：赵浩然详情

企业执行力密码 01.01

课程大纲：　　一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！　　1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？　　2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？　　3.行而未果：为什么全员的努力，对企业整体效益

讲师：赵浩然详情

工厂成本压缩模式 01.01

课程大纲：　　一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。　　1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来；　　2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款；　　3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、

讲师：赵浩然详情

企业战略突破操作实务 01.01

课程大纲：　　一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。　　1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩　　2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价　　3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？

讲师：赵浩然详情

高效的组织沟通内训 01.01

　　课程大纲　　一、何谓有效的组织沟通　　1、组织沟通与人际沟通的区别　　2、认识沟程模式　　3、组织沟通的方式　　研讨案例：扁鹊与蔡桓公　　二、如何跨越沟通的障碍　　1、沟通渠道缺失造成的障碍　　2、职责不清造成的障碍　　3、沟通方法不当造成的障碍　　4、理念错误造成的障碍　　情景案例：黑暗方城　　研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？　　为什么公司跨部门

讲师：赵浩然详情

家政服务人员礼仪培训 01.01

　　一、什么是仪容仪表:　　1、仪容　　仪容指容貌，是员工的本身素质的体现，反映了企业的管理水平，满足客人的需要，也反映了我们员工的自尊自爱。　　仪表　　仪表指人的外表，包括人的服饰和姿态方面，是个人精神面貌的外观体现。　　仪容仪表整体要自然大方得体，给人的整体感觉要看着舒服清新整洁，并且符合工作需要及安全规则。要精神抖擞充满活力。　　二、仪容仪表的要求　　

讲师：赵浩然详情

高效管理者的七大习惯 01.01

　　一、高效主管的七大习惯　　习惯一：主动积极　　主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基

讲师：赵浩然详情

企业绩效管理操作实务 01.01

　　一、绩效管理体系介绍　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理的六大误区　　3.绩效管理的五大步骤　　4.绩效管理的规划与推行　　二、如何建立战略地图　　1.关于战略梳理　　2.将战略量化的平衡计分卡　　3.战略地图　　三、如何进行绩效目标分解　　1.寻找驱动战略地图的强相关部门　　2.用鱼骨图分解每一个目标　　3.对指标进行定义与绩效指标词典　　四、如何制

讲师：赵浩然详情

《突破人才经营瓶颈——总经理如何选、育、用、留人》 01.01

【课程大纲】单元总经理如何甄选人才一、何谓人才1.你的企业到底需要什么人才2.什么才算得上优秀的人才3.为什么人才甄选中总会出现那些误区4.优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的步，业绩标准描述1.为什么胜任力模型甄选人才会导致盲区2.为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中之重3.如何设定业绩标准描述三、人才甄选的第二步，情绪控制1.为什么情绪总会影响我

讲师：赵浩然详情

赢在执行力“” 01.01

课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质-品牌

讲师：赵浩然详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行