企业发展战略的核心技术与有效实施

  培训讲师:齐连生

讲师背景:
齐连生讲师著名实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问、北大纵横前合伙人。北京大学、上海交通大学、南昌大学等多家知名大学EMBA客座教授。中国培训网、华北电力大学继续教育学院等众多机构特聘管理专家。天人环境科技、万力房地置业集团等国有或民营 详细>>

齐连生
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企业发展战略的核心技术与有效实施详细内容

企业发展战略的核心技术与有效实施
课程大纲:

序言
**部分 企业发展战略设计的核心技术
案例

第1企业发展战略定位

第2战略诊断技术
1、PEST分析技术
2、五种力量分析模型
3、职能分析技术

第3战略设计技术
1、SWOT技术
2、利益相关者分析
3、波士顿矩阵
4、GE矩阵
5、价值链分析
6、主业选择技术

第4资源能力评价
1、利用度-转移性矩阵
2、资源综合评价

第5核心竞争力分析
1、什么是核心竞争力
2、核心竞争力的识别
3、造就企业核心竞争力

第6战略方向确定和选择
1、发展战略方向分析
2、发展战略规划确定
3、发展战略方向具体化
4、企业发展战略规划转化为发展目标

第二部分 企业发展战略的有效实施
案例

第1战略实施方案的制定
1、职能子战略规划
2、实施方案制定

第2战略实施1-宣传到位
1、高层思想高度统一
2、中层领导核心共识
3、基层员工充分了解

第3战略实施2-寻找一个有效的切入点
1、企业关键点分析
2、从切入点入手

第4战略实施过程中的控制反馈体系
1、建立有效的控制反馈体系
2、有效控制

第5战略优化

 

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