MTP中高层管理人员技能训练
MTP中高层管理人员技能训练详细内容
MTP中高层管理人员技能训练
M-1 主管的价值定位与管理技能
1-1 主管所面对的管理挑战
1-2 创造主管价值的四个角色
1-3 主管的任务与基本心态
1-4 主管需具备的核心技能
1-5 如何成为杰出的主管
1-6 如何有效向上司建言
1-7 如何处理与上司意见对立
1-8 如何帮助上司创造价值
M-2 管理基准与目标设定
2-1 管理的三层功夫
2-2 建立管理基准之目的
2-3 管理基准有那些
2-4 如何建立管理基准
2-5 目标管理之意义
2-6 如何设定目标
2-7 KPI的制定
M-3 组织管理原则与职务指派
3-1 组织管理的意义
3-2 组织管理四原则
3-3 如何进行职务指派
3-4 下达命令的方法
3-5 职务分配的检讨
3-6 如何改善职务指派
M-4 工作沟通协调技巧
4-1 沟通的真义
4-2 常见的沟通问题
4-3 人际沟通心理之窗
4-4 建立沟通的正确认知
4-5 有效沟通的六个技巧
4-6 调动沟通的积极心态
4-7 有效协调的技巧
M-5 积极态度与激励员工
5-1 员工工作态度不佳的原因
5-2 什么是积极工作态度
5-3 如何调动员工的积极心态
5-4 如何引导员工不良态度之改善
5-5 激励的双因子理论
5-6 如何激励员工
5-7 如何激发员工斗志
M-6 部属培育与指导
6-1 为什么要培育部属
6-2 如何诊断员工能力需求
6-3 有效教导的方法
6-4 主管OJT技巧
6-5 拟定部属训练计划
6-6 如何克服学习障碍
6-7 培训绩效之追踪
M-7 员工问题之处理
7-1 员工的行为图解
7-2 了解员工的需求
7-3 需求不满的行为
7-4 如何面谈员工掌握需求
7-5 如何处理员工问题
7-6 如何协调员工走出低潮
7-7 如何建立工作信心
M-8 领导力发挥与管理展开
8-1 领导的10个意义
8-2 领导的四个面向
8-3 情境领导的方法
8-4 领导与管理的不同
8-5 如何展开管理的功夫
8-6 行动学习与管理能力提升
8-7 管理能力与时俱进
M-9 团队建设与合作技巧
9-1团队的三个面向
9-2团队组成七要素
9-3团队发展四阶段
9-4如何建设团队
9-5什么是高绩效团队
9-6团队的8个技能
9-7增进团队合作的技巧
9-8小组活动：团队中的体验学习
M-10 控制技巧与绩效考核
10-1控制之意义
10-2管理上常用的控制技巧
10-3绩效管理的演进
10-4绩效考核方法
10-5绩效考核偏差
10-6绩效面谈技巧
10-7员工绩效不佳之原因分析
10-8如何提升员工绩效
10-9员工问题与问题员工之处理
周平老师的其它课程
《企业商学院执行方案》 02.03
中国最完善级别企业大学建设方案设计师：周平老师（山隐耕夫）21年专注于企业大学建设与企业培训师培养本项目为企业训练最优先的培训师辅导企业培训师开发企业最针对性课程辅导企业培训师制作最华丽的PPT课件企业大学建设方案汇报责任条文此批注附加于并构成方案的一部分。条文应用此条文适用于方案及方案附件除《成功案例》以外的部分。定义以下提到的各词语，在本方案中具有下列意
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3+1银行内训师打造 06.12
银行内训师权威课程体系（训战结合/培训-咨询一体化）周平老师讲师背景九本教育学书籍作者，其中三本教育学书籍成为国家教育部，教育学大学、硕士、博士推荐书籍。PTT国际专业讲师培训，中国版权人、作者培训师课程开发与课程设计，中国版权人、作者为超过100家省\市级银行进行过培训师训练及课程开发培训辅导。项目目录01：项目封面………………………………………01-01
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麦肯锡组织运力与人才发展(2天) 06.12
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《企业培训师远程网络学习训练营》 08.25
《企业培训师远程网络学习训练营》周平老师独家课项目课程主讲人：周平老师、张翠萍老师、罗晓老师训练教练：张翠萍、罗晓、柯亮、王少华等内容起源随着互联网授课日益发达，企业员工采用分段式学习、碎片式学习，早已进入大的学习形式趋势。尤其一些老师在课堂上只讲故事、讲废话、玩游戏，实质内容少的老师占用了大量的线下课程时间，随着网课的崛起，此类老师将会没有市场，企业的培训
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《天中级班四晚》 08.25
PTT国际专业讲师培训5天中级班中华人民共和国国家版权局版权课程版权单位：中国实战培训师认证协会项目设计：周平（山隐耕夫）、林海、张翠萍文案设计：余权洪、黄俊锋、庄育彬（暨南大学在校）主办单位：（…请填写培训机构名称…）敬请保密：本方案独家设计，请企业及机构协助保密项目目录01：项目封面………………………………………01-01页02：项目目录……………………
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《银行培训师队伍建设与课程开发》 08.25
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《中国权威：微课程开发与设计》 08.25
中国官方最权威微课程开发课程：知识产权人中国培训市场最大微课程开发培训师及团队：团队一年超过五千天课程参与中国最多国家大型项目课程开发:奥运会、国家人社部中国培训市场最多、最大企业课程开发咨询、辅导项目企业《微课程开发与设计》实战培训中华人民共和国：国家版权局知识产权课程，版权咨询项目5天培训主讲人：周平【山隐耕夫】中国版权人：周平采购须知：课程最佳效果24
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《PTT中级班2天技巧、语言》 08.25
PTT国际专业讲师培训2天中级班中华人民共和国国家版权局版权课程注：由于老师授课能力是训练出来的，于是本课程适合20人参加，如果超过二十人，需要增加训练教练。本项目保证了所有参加学习的人，都要接受三次训练，能绝对保证企业培训师的现场进步。如果60人，需要带二位训练教练，需要较大的训练场地，分成2-3个场地进行同步训练，这样减少课程时间PTT课程介绍PTT是P
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