超级领导力——情景领导Ⅱ
超级领导力——情景领导Ⅱ详细内容
超级领导力——情景领导Ⅱ
**单元:如何影响员工绩效之基本认识
1. 管理思想和领导模式理论
2. 领导与管理的区别
3. 影响力产生的原因
4. 实施影响力的方式与过程
5. 员工状态的录像分析
第二单元:员工状态的评估标准
1. 员工状态的定义与分类
2. 员工状态的评估
第三单元:领导者的应有行为
1. 领导模式理论-情境理论
2. 工作行为与关系行为的分析
3. 领导风格分析
4. 领导风格与跟随者状态的对应分析
5. 领导风格的录像分析
6. 7种实施领导的权利基础
7. 权利基础与相对应的领导风格分析
8. 实施领导的三个步骤
第四单元:如何提升员工绩效
1. 员工状态退化循环模式
2. 员工状态发展循环模式
3. 分析两种循环模式
4. 有效提高员工绩效
5. 权力基础—影响力驱动器
6. 360度个人领导力分析诊断
7. 领导风格应变评析
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