招聘面试 结构化面试

  培训讲师:王大勇

讲师背景:
王大勇先生资深采购专家、加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国首席教育顾问,著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国首席教育顾问。Con 详细>>

王大勇
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招聘面试 结构化面试详细内容

招聘面试 结构化面试

  1.气质类型与一个人适合从事什么样的工作,有很大关系。

  2.心理学的行为主义认为,情商对于一个人在事业上的发展,比智商更重要。

  3.胜任特征是能够将有卓越成就者与表现平平者区分开来的特征。

  4.面试的关键就是,**过去判断未来,**言行判断素质。

  5.要真正把优秀人才招进来,面试情境的设计,起着非常重要的作用。

  6.在面试中采用专门的题库和评价方法,能够快速而准确地选拔人才。

  7.每个人有不同的价值取向,不同价值取向的人适合从事不同岗位的工作。

  8.需要面试的人多,就要题量少,质量高,才能在短时间内完成面试。

  9.面试的一个重要的环节,就是请应聘者先向面试考官提出他感兴趣的问题。

  10.企业在招聘面试中存在的误区:首因效应、对比效应、晕轮效应、光环效应、心理偏见、录用压力。

 

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