招聘面试 战略性人力资源管理   01.01

　　部分战略性人力资源管理概论　　人力资源管理产生路径分析（核心假设）　　当今人力资源管理所面临的挑战　　战略性人力资源管理的角色和核心功能　　战略性人力资源管理的六大机制和六大系统　　实现战略性人力资源管理的四大转变　　第二部分人力资源战略规划　　什么是人力资源战略规划　　如何进行人力资源数量规划　　如何进行人力资源质量规划　　如何进行人力资源结构规划　　

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招聘面试 阅人有术   01.01

　　★人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军。　　★招聘基本观点：宁缺勿烂。　　★人力资源工作难的是面试。　　★找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。　　★考核的关键是主考官有没有出题的能力。　　★如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子。　　★企业要优先录用那些顾全大局、德才兼

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招聘面试 招聘与面试   01.01

　　篇招聘在企业管理中的地位　　l员工价值判断　　l招聘工作的意义　　l打破传统招聘的误区：要聘更要招　　l招聘在整个人力资源管理体系中的作用　　l招聘中人事部门和非人事部门的具体分工与配合　　l员工价值判断　　第二篇招聘程序　　l如何确定职位要求　　l招聘渠道的选择　　l如何筛选简历　　第三篇面试准备　　l面试资料的准备　　l面试人员的选择　　l面试场地的

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渠道管理 经销商赢利模式创新   01.01

　　一、经销商的经营环境与生存状态分析　　当前营销环境现状分析　　营销竞争进入激烈化时代　　营销进入高成本时代　　营销渠道进入多元化时代　　经销商素质参次不齐　　二、经销商发展过程中可能遇到的问题与挑战　　1、经销商发展可能面临的内部问题　　管理不规范（制度、人、财、物、库存等）　　员工整体素质低　　员工的执行力差　　运营及隐性成本大　　市场及新产品信息渠道

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团队建设 钢铁团队的打造   01.01

　　部分:团队打造之---信仰的力量　　信仰的力量:　　1、列举生活中的真正的团队　　2、军队——绝对服从没有借口　　3、黑社会——一伙理论（要用一伙人去影响另一伙人）　　4、传销组织——梦想理论（优秀领导要经营下属的梦想）　　5、总结总归结一核心点信仰（宗教）　　6、三道文化天道（客户）师道（优秀的员工）孝道（公司）　　5、领导者身先方能率人　　第二部分：

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