从业务精英到管理的精英

  培训讲师:孙大益

讲师背景:
孙大益美国培训与发展协会(ASTD)授权讲师北京大学民营经济研究院项目顾问北京知为先管理研究院高级研究员山东省经信委人才测评中心特聘讲师擅长领域:领导力、中层管理、职业素养、国学/心理学、培训发展、安全生产管理擅长行业:石油化工、服装纺织、 详细>>

孙大益
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从业务精英到管理的精英详细内容

从业务精英到管理的精英

  **章:管理视野

  对管理的认知

  管理的内涵

  管理对企业的价值

  管理角色与业务角色的差异

  如何快速实现转化

  第二章:管理精英的4项基本素质

  给员工激励和信心的方法

  引发员工责任感的技能

  结果导向的过程管理能力

  多快好省实现目标的能力

  第三章:带出高业绩的6项管理技能

  如何了解现在实际的业务情况

  让你和员工都能看到现实的情况,不要把决策建立在员工的演绎和假设上。

  工具:推论阶梯工具、理清现状工具

  如何与员工进行目标面谈

  与员工一起面谈目标的方法,使员工对目标产生高度的意愿和责任感,使目标变得清晰和可行。

  如何构造部门和员工的业绩地图

  看到自己的业绩公式,画出业绩地图,使员工清晰地知道自己的业绩是怎么来的。此时,员工就会产生实现目标的动力和智慧。

  工具:关键价值链工具

  如何找到实现目标的佳杠杆

  帮助员工自己在业绩地图上找多快好省的方法,你会发现员工的智慧喷薄而出。

  工具:FEBC工具

  如何给行动定量化目标

  让每个员工对自己的行动都能做到量化管理。

  如何有效组织人财物

  将人财物这些资源,根据量化目标和业绩地图进行组织,做成行动计划表。

  第四章:保证目标实现的教练技能

  如何保证员工行为的有效

  行为才是取得结果的保证,也是增加行为弹性的保证。

  工具:T.O.T.E行为管理工具

  如何开好业务跟进会议

  学会开好成果导向的会议,聚焦行为调整,不让外界成为借口。

  工具:ABC会议工具

  如何帮员工解决难题

  帮员工理清问题的现状,自己看到问题的根源,找到解决问题的行动。

  如何给员工分享经验

  让员工分享到你的经验,同时又不停止他自己的思考,在对话中让员工看到自己的状态。

  工具:回应能力训练

 

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