执行力培训-执行到位的八大关键
执行力培训-执行到位的八大关键详细内容
执行力培训-执行到位的八大关键
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 何谓执行力，执行的实质
2. 何谓团队，高执行力团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
**部分 执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导
管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围
1. 创造执行文化氛围的四个条件
2. 视频学习：看执行的决心和立场
3. 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
第二部分 执行到位的八大关键之二-—主动负责心态
积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标
1、 团队精神的“龙骨”就是负责任
2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
4、 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分
第三部分 执行到位的八大关键之三-—制度流程健全
严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
1、 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则
2、 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发
3、 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享
4、 执行中，需要堵住的四个借口
5、 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程
6、 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发
第四部分 执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅
1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2. 达成良好沟通应该具备的五大心态
3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
5. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
7. 角色扮演：
a) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何处理下级越级向你汇报？
如何处理员工的过失行为？
如何处理上司调派自己员工工作的情况？
如何面对有能力但有个性的员工？
b) 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术
第五部分 执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实
岗位有职能，考核有标准，绩效考核帮助企业执行到位
1、 绩效关键指标的确立
2、 考核四步骤的关键方法
3、 让绩效考核落实到位的五个建议
案例分析：一个失效的绩效考核方案的原因分析
第六部分 执行到位的八大关键之六—目标计划清晰
目标计划时间领导能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1. 目标管理五原则SMART、六步骤
2. 目标管理必须解决好的八个问题
3. 计划管理的PDCA管理循环
4. 计划管理的5W2H方法
5. 拟定工作计划的思维和原则
6. 工作分派时应考虑的三个因素
7. 时间管理四象限的优选方案
8. 经理人有效时间管理的六个建议
9. 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
第七部分 执行到位的八大关键之七—有效运用授权
有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门
1. 授权的好处
2. 授权所需的前提条件
3. 授权上的常见五大误区
4. 授权者应该具有的心态
5. 根据下属状况决定授权的七个层次
6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案
陈辟濠老师的其它课程
全脑记忆术&思维脑图训练营 01.01
部分：全脑记忆术开启神秘之门 1、全脑记忆术的原理； 2、全脑记忆术的运用（数字记忆、文字记忆、图像记忆、人名记忆、外语学习记忆） 3、全脑记忆术与职场 4、全脑记忆术与日常生活 第二部分：快速阅读与高效学习 1、快速阅读的原理 2、快速阅读训练 第三部分：思维脑图打造大脑的瑞士军刀 1、思维脑图在问题解决思维中的运用 2、思维脑图在
讲师：陈辟濠详情
管理者技能提升 01.01
管理者技能提升一、管理者的角色定位 1、管理者要有角色意识 2、自知之明的两个“解” 3、领导对我的要求 4、下级对我的期望 5、自己的真实感受 6、现任角色的胜任愉快 管理者技能提升二、管理者基本能力综述 1、管理者扮演的三大角色 2、管理者的三大主要能力 3、管理者的三大任务 4、管理者的五项工作 5、管理者的四种工作风格
讲师：陈辟濠详情
中层执行力培训课程 01.01
一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业（二）本土企业（三）WHO？ 二、时代变迁带来管理的挑战 三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思 四、中层“断层”，拷问公司执行力 思维篇 一、思路决定出路（一）无形的链条,跳出条条框框（二）企图心 二、经理人的角色定位（一）“我是老板”（二）老板的代言人（三）上下左右都是资源 三、解决问题的思维原则 四、
讲师：陈辟濠详情
不一样的《有效沟通》 01.01
不一样的《有效沟通》篇、认识沟通的本质 一、决定沟通水平的两个要素 a)沟通风格与人的内在观念有关：认识人心 1、人心的本质 2、人日常烦恼的根源 3、人际紧张和冲突的根源 责任推断模型 b)沟通风格与组织文化环境有关：建立组织、团队、员工目标协同的组织环境 组织、团队、员工目标关系模型 二、正确的观念是人际和谐与有效沟通的基础 a)
讲师：陈辟濠详情
品牌营销与品牌管理 01.01
章：序言 1、电信市场客户需求与消费特性变化带来的思考 2、价格及其他传统消费决策因素的变化 3、新时期客户需求认知的渐变趋向 4、情感消费时代 5、适应客户市场变化的营销思维转变 6、新时期电信市场主要客户品牌简析 第二章：认识品牌，走向品牌 1、什么是品牌 2、电信品牌的客户意义 3、电信不同于一般行业的品牌价值 4、电信品牌的
讲师：陈辟濠详情
企业文化理念与企业竞争力 01.01
企业文化理念与企业竞争力一、对企业文化的理解 （一）、现代企业为何要“文化”？ 1企业文化的几个特点： 2对企业文化“热销”的思考： 3企业管理模式的演进 4以文“化”人 （二）、对企业文化内涵的理解 1把握要点： （1）定位问题（2）如何生成（3）基本内涵（4）追求目标 2企业文化的理解： 3澄清“企业文化”理解上的四个问题： （
讲师：陈辟濠详情
管理哲学 01.01
一管理学发展的哲学化趋势 二管理哲学的基本范畴 1、管理2、人3、组织4、行为4、目的5、控制 三应用管理哲学举例 （一）国美的应用管理哲学 1.商人2.服务3.政治4.速度5.制度6.创新7.培训 （二）国美的应用管理哲学 1.对等2.聚焦3.病虎4.造势5.半步6.上下 （三）国美的应用管理哲学 1.心态好2.抗打击3.情商高4.哲
讲师：陈辟濠详情
团队文化提升 01.01
单元团队绩效的核心 课程目的：帮助学员掌握团队的结构，团队的内部机制及团队绩效的关键 课程安排： 我们的核心任务：发展高绩效团队的文化及机制 高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别 高绩效团队的三大要素模型（共同纲领，人际关系，内部结构） 团队绩效的四个类型模型（游泳队，足球队，排球队，保龄球队） 模型诊断与发展团队绩效-测试 第二单元团
讲师：陈辟濠详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
