企业中高层《带好团队管好人》

  培训讲师:钟明辉

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钟明辉
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企业中高层《带好团队管好人》详细内容

企业中高层《带好团队管好人》

**章:改善心智模式
 1、能够自律并尽量让自己更有魅力Ø
 2、在逆境中锻炼自己Ø
 3、管人先要管好自己的脾气Ø
 4、拔高自己应在素质和能力方面着力Ø
 5、在内省中改正刚愎自用的毛病Ø
 6、摆正心态才能做对该做的事Ø
第二章:提升塑造团队精神
 1、让基本的管理理念和行为准则深入人心Ø
 2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位Ø
 3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散Ø
 4、在权力之外培养个人的影响力Ø
 5、把对人心的争取作为管理的头等大事Ø
 6、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起Ø
 7、需要培育的是员工的信念和精神Ø
 8、**提升精神档次来提高员工的工作成效Ø
 9、**企业文化建设提升员工、企业的战斗力Ø

第三章:管理未动、制度先行
 1、管人要把制度的建立和完善放在首位Ø
 2、不要让自己的指令成为一纸空文Ø
 3、坚决抛弃法不责众的思维定式Ø
 4、对下属进行考评的关键是对考评原则的把握尺度Ø
 5、既要公正地评价下属又要公平地对待下属Ø
 6、在制度中揉进情感和人情因子Ø
 7、让下属在宽松和谐的环境中工作Ø
 8、以协调的方式把”松”与”紧”完美地结合在一起Ø
 9、学会隐藏于制度身后“无为”式管人Ø

第四章:有效的授权还得集权
 1、 掌握集权的原则Ø
 2、做到先放后收Ø
 3、简单的事让别人去做Ø
 4、不妨用权势压一压Ø
 5、授权是给部属一条出路Ø
 6、授权要有策略性Ø
 7、授权不合理会造成混乱Ø
 8、授权要有艺术Ø
 9、多在“巧”字上下功夫Ø
 10、必须掌握的授权三要素Ø

第五章:大胆管理,激励提升管理效能
 1、树立起说一不二的知名Ø
 2、必要时挥起“解雇”这个杀威棒Ø
 3、对害群之马不能手下留情Ø
 4、以有效方法让狂傲者俯首听命Ø
 5、学会以柔克刚的管人术Ø
 6、给犯错误的下属戴罪立功的机会Ø
 7、重奖有功者是拉动人心的好方法Ø
 8、要掌握好奖与惩的时机和方式Ø
 9、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量Ø
 10、诚心诚意地赞美下属的优异表现

第六章:人性管理,善待下属,懂得感恩
 1、放低姿态追求佳的管人状态Ø
 2、善于听取意见发挥员工潜能Ø

 

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