《高绩效体系建设与实施》
《高绩效体系建设与实施》详细内容
《高绩效体系建设与实施》
**部分 企业在实施绩效管理体系过程中普遍遇到的问题
1、 员工的普遍抵触
2、 各级管理者都认为绩效管理很重要，但在推行过程中的阻碍往往又来自各级管理者
3、 公司管理层的支持激情和力度减弱
4、 职能部门和带有职能性质工作岗位的考核指标不好确定
5、 各个部门的绩效考核成绩都很好，但公司整体的绩效并不好
6、 过度重视财务指标的考核
7、 考核指标的确定过程很不科学，带有极大的强制性
8、 考核指标、标准和过程对员工保密
9、 员工考核指操作性不强，评价的客观性不够
10、 季末或年末的时候才感觉到了绩效管理
11、 考核者和被考核者都只关注绩效考核结果
12、 任务越困难，做的越多，出错越多，评价越低
13、 经常出现“轮流坐庄”的现象
14、 考核者评价松紧程度不一样，导致各部门评价结果不平衡
15、 绩效考核的结果差不多，不能有效地分出等级
16、 不知为何，也不知如何进行绩效面谈与反馈
17、 考核与其他人力资源手段结合不紧密, 而且考核结果的好与坏对个人的影响不大
18、 ……
第二部分 如何让绩效管理的理念真正深入人心
1、 绩效管理是为了扣钱吗？是为了发奖金吗？是为了落实公司的目标吗？企业推行绩效管理到底为了什么……
2、 推行绩效管理是企业发展的需要
3、 各级管理者和员工是如何看待绩效管理工作的
4、 如何转变各级管理者对待绩效管理工作的态度
5、 如何转变员工对待绩效管理工作的态度
6、 特殊部门的绩效管理
第三部分 如何为绩效管理工作建立系统的制度规则
1、 建立什么样的绩效管理组织体系更利于推动绩效管理工作？
2、 一级考核一级可行吗？到底应该如何设计绩效考核主体？
3、 年度？半年度？季度？月度？绩效考核周期应该如何设计？
4、 如何设计部门以及各类人员的绩效管理流程？
5、 绩效考核等级应该分多少级合适？如何进行强制比例控制设计？人数少的部门怎么设计控制规则？
6、 绩效考核结果应用如何设计更利于激励大多数员工？
7、 绩效面谈就是填表格吗？绩效面谈到底为了什么？如何进行绩效面谈？
8、 考核不公平怎么办？建立什么样的绩效考核申诉机制会更具有操作性？
第四部分 如何建立绩效考核指标体系
1、 什么样的绩效考核指标是合格的
2、 如何为不同的绩效考核指标编制可操作的衡量方法和标准
3、 绩效考核方法介绍
1) 综合平衡记分卡
2) KPI
3) 标杆基准法
4) 360度
5) 强制分配与末位淘汰法
4、 建立绩效考核指标体系的前提条件
5、 部门绩效考核指标编制问题
6、 部门绩效考核量表编制案例
1) 销售部门绩效考核指标设计举例
2) 采购部门绩效考核指标设计举例
3) 生产部门绩效考核指标设计举例
4) 技术部部门绩效考核指标设计举例
5) 职能管理部门绩效考核指标设计
6) 支撑部门绩效考核指标设计
7、 个人绩效考核指标编制问题
8、 个人绩效考核量表编制案例
1) 总经理绩效考核指标设计举例
2) 副总经理绩效考核指标设计举例
3) 部门负责人绩效考核指标设计举例
4) 部门副职考核指标设计举例
5) 主管的考核指标设计举例
6) 班组长的考核指标设计举例
7) 工人考核指标设计举例
8) 职能员工考核指标设计举例
9、 学员现场演练，针对学员编制的考核量表进行现场点评与辅导
第五部分 绩效管理成功实施的关键要点
1、 绩效管理不能完全摸着石头过河，需要建立相对完善的绩效管理体系
2、 到位的宣传工作，保证各层次人员充分的学习和研讨
3、 提升绩效管理牵头部门人员的技术支持能力
4、 各级管理者掌握必要的绩效管理技能
5、 将绩效管理工作本身纳入绩效管理
6、 维持“一把手”对绩效管理体系实施的热情
7、 及时解决绩效管理实施中出现的问题，尽量消除其不利影响
8、 坚持、改进、再坚持、再改进……
第六部分 现场交流
1、 学员提出绩效管理体系实施中的问题
2、 针对学员提出的问题，进行现场解答
第七部分 绩效制度设计辅导（2~4小时）
提供绩效管理制度模板，并与公司管理层探讨适合公司的绩效管理模式和机制，并与绩效管理牵头部门进行细节交流，指导绩效管理牵头部门修订、完善绩效管理制度
第八部分 绩效指标设计辅导（2~4小时，或适当延长）
选取3个典型部门，与部门负责人、主管领导、绩效管理牵头部门负责人共同探讨部门绩效考核指标
指导部门根据模板组织编制部门内部员工绩效考核评价表
提供一整套适合客户行业的绩效管理制度与绩效考核评价表，作为客户后续绩效管理体系建设和完善的参考
关彬老师的其它课程
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370课程大纲学习模式：实战
讲师：关彬详情
《总裁“心”思维：稻盛和夫卓越领导力》课纲 06.19
总裁“心”思维稻盛和夫的卓越领导力主讲：关彬老师被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越领导力的内在核子
讲师：关彬详情
《辅导式阿米巴授课大纲2.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业竞争性成长的终极选择本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您解决方案！center39370课程大纲
讲师：关彬详情
《稻盛和夫思想的卓越实践》课纲 06.19
“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羡林《稻盛和夫思想的卓越实践》课程大纲学习模式：实战组合：思想学习+讨论练习+情景分享课程时间：2天学员：干部、骨干员工课程目标：两大目标学到：稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密，阿米巴经营原理、思想、企业实践结合：稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营思想在集团创
讲师：关彬详情
《稻盛经营哲学》课纲 06.19
稻盛经营哲学“大家”评价根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！--------任正非大纲提要：明道篇：“经营之圣”及其成功基因视频介绍《稻盛和
讲师：关彬详情
《创造高收益的阿米巴经营》课纲-2天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，
讲师：关彬详情
《阿米巴经营-人人成为经营者》课纲 06.19
《人人成为经营者》--阿米巴模式：企业未来竞争性成长的终极选择【课程大纲】阿米巴经营模式帮您解决的问题模式关帮您设计创新经营管理模式利润关帮您实现利润增长机制关为您解决未来十年最清晰有效的打法运营关掌握一套可复制的运营体系团队关打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才经营关激发活力，大部分人员主动参与经营二、阿米巴经营模式的深度理解什么是阿米巴经营模式阿米巴
讲师：关彬详情
《创造高收益的阿米巴经营》课纲 -1天 06.19
《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》39370098425中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师中国稻盛哲学和阿米巴经营重要推动者关彬老师一、系统价值《向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营》从原理到实操，理论与实践相结合，着力塑造自主经营的能力与活力！独门暗器：1、从会计核算，到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环；2、阿米巴经营画框，从会计核算，
讲师：关彬详情
《阿米巴经营模式实战-构建与落地1.0》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营模式实战-构建与落地》本实战课程帮助您：结合企业实际，结合下面七大体系，给您最实用的阿米巴模式构建与落地方案！center39370课程大纲
讲师：关彬详情
《阿米巴经营基因工程》课纲 06.19
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛）《阿米巴经营基因工程》本实战课程帮助您：建模式就是建体系——七大落地体系center39370《阿米巴经营因工程》课程大纲学习模式：实战组合：原理学习+
讲师：关彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
