《项目计划与进度监控》_黄飞宏_企业内训课程

《项目计划与进度监控》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《项目计划与进度监控》详细内容

《项目计划与进度监控》

**章研发管理佳模式与案例分析

1、新产品开发流程体系架构介绍

2、创建企业级流程地图（）

3、创建企业级流程地图（Level 0）

4、创建研发域流程地图（Level 1）

5、 “微笑曲线”的含义

6、做正确的事情（市场管理体系）

7、正确地做事（开发流程与项目管理体系）

8、找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）

9、三大分离之：技术开发与产品开发相分离

10、三大分离之：商业决策同技术评审相分离

11、三大分离之：产品线和资源线相分离

12、产品成功的标准是什么？

13、新产品开发流程与研发项目管理的关系

案例分析：《我的项目为什么会失败》

第二章业界成功的研发管理模式介绍

1、什么是全流程产品管理？

2、业界端到端的产品管理流程介绍；

3、基于市场需求的产品管理总体框架；

4、产品生命周期管理介绍；

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。

案例分析：某公司如何实践业界佳产品管理模式

第三章产品开发的组织和团队

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

3、成功的产品开发团队具备的典型特征

4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5、核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

6、核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

7、核心小组成员的角色和职责及实例讲解

8、扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

9、职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

10、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）

11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？

第四章产品开发的结构化流程

1、产品开发流程优化的方法论（Design Flow）

2、开发流程需要结构化的征兆

3、开发流程优化的“七步成诗”

4、产品开发流程如何结构化：分层分级

a) 结构化流程的层次划分

b) 业界的产品开发流程架构示例

c) 业界的产品开发详细流程示例

d) 业界的产品开发子流程示例

e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为

咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程

第五章产品开发中的决策评审与技术评审

1、研发项目立项管理

2、研发项目优先级排序

3、研发项目的决策评审点

4、研发项目的技术评审点

案例分析：新产品研发的立项、决策评审与技术评审

第六章新产品研发项目计划与进度监控

1、研发项目三级、四级计划的制定

2、 WBS工作分解结构

3、甘特图的制定

4、关键路径

5、如何缩短项目进度

6、项目进度监控

a) 项目分层计划

b) 项目监控

c) 项目报告制定

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