生产成本控制训练
生产成本控制训练详细内容
生产成本控制训练
**讲：导言
一、生产成本核算与控制—正确的、成功的成本管理观念
二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神
三、成本核算管理控制之于企业的重要意义
1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元
2、成本是耗费的尺度
3、成本是制订价格、竞争的依据
4、快速响应客户，获得市场
5、成本管理与财务物流等密切相关，能带动整个企业管理管理水准的提高！
四、自我诊断：您的成本管理状况理想吗？然而，在绝大多数企业中，成本管理并不理想。
五、为什么会造成成本核算、管理、控制不好？
第二讲 成本核算、管理、控制原理
一、生产成本控制—基本概念、原理
1、成本计算
2、成本核算
3、成本管理
4、生产费用
5、成本项目
6、成本对象
7、成本计算期
8、辅助生产费用
三、成本管理的内涵
四、成本管理数据关系
五、成本管理宏观流程
六、成本核算
1、 基本概念
2、 成本核算的原则与界限
3、 成本核算流程
4、 制造业产品成本核算的基本方法
5、 成本财务处理
七、成本管理
——成本预测、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核
八、成本控制
1、 何谓“成本控制”？
2、 生产成本控制体现为哪几个方面？
3、 基于要素的控制
（1） 材料、物料消耗的控制
（2） 人工费用控制
（3） 折旧费用控制
（4） 水费控制
（5） 电费控制
（6） 其他费用控制
（7） 制造费用控制
4、 如何保证控制的实施、执行？
九、生产成本控制-现代西方成本管理
——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
——作业成本、项目成本、部门成本
第三讲 成本软件与信息化
一、定义
二、目前中国市场上的成本软件
三、MRPII/ERP环境下的成本管理
四、如何评价、选择成本软件？
第四讲 应用指导：设计科学合理现代化信息化的生产成本控制系统！
一、成本核算管理，应用为先
二、行业、企业个性的分析
三、设计原则
1、首先必须明确成本核算所遵循的理论原理的方向
2、是否要实现信息化及步骤、策略、宏观规划
3、实际成本的核算不能太粗、也不能过细
4、重要性原则
5、理想、现实结合原则
四、成功成本核算管理的几个要点
1、准确理解概念
2、总体规划
3、功夫在诗外——企业级观念
4、成本会计观念
5、耗费性质与数据接口观念
五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
1、关联部门的配合、数据传递设计
2、费用要素设计
3、成本项目设计
4、成本计算方法设计
5、成本计算操作表、单设计
6、成本财务——凭证处理
六、成本管理的宏观规划与设计
1、成本预测
2、成本控制
3、成本分析
4、成本考核
5、西方成本方法的应用
七、成本操作表单设计
1、成本表单类别
2、要素费用单
3、分配过程表
4、成本结果表
5、成本分析表
八、软件与信息化
1、是否体现管理模式？
2、软件本身的考察
3、系统管理
九、成果的固化：制度与维护
1、成本管理制度
2、费用管理制度
3、成本信息化管理制度
生产成本控制—案例分析
1、深圳XX玩具厂 2、金威啤酒 3、XX集团
讨论与交流
您的成本核算、管理、控制？
一块分享
共同解决
共同进步！
陈冰老师的其它课程
客户行为心理分析 01.01
课程大纲： 讲：营销人员的心态分析 1.不主动营销的心理障碍 2.如何消除害怕被拒绝的恐惧心态 3.销售心态的调整 4.接受客户的拒绝 5.当客户说不时的提问方法 第二讲：客户心理分析 1.客户购买行为模式 2.购买之前分析 3.购买之后分析 4.决策过程分析（消费决策树） 5.影响客户购买行为的因素 6.客户购买行为的七个心理类型
讲师：陈冰详情
客户投诉处理与沟通技巧 01.01
课程大纲： 讲：明确服务中沟通的几个误区 清楚服务沟通的目标 如何了解客户的真实意图 沟通中的听与说的技巧 提问的方式帮你找到答案 客户服务意识及服务技巧 客戶对服务人员的期望 换位思考，认知我们的客户：满意/不满意模式 学会处理复杂事物 无论是否有怀疑，永远假设客户在说真话。 聆听与提问的技巧 善用“我”代替“你” 第二讲：面对客
讲师：陈冰详情
阳光心态——乐在工作 01.01
课程大纲： 一、认知工作的价值 什么是工作？工作带来的只是一份收入吗？ 工作的意义是什么？ 工作价值与金钱的关系 工作需求的层次理论 二、树立良好的工作心态 为什么要用心对等工作？ 工作态度与工作的关系—— 三种不同的工作态度与结果 准确的人生定位——企业带给员工的价值 您不可不知的工作真相 三、工作态度对工作的作用 心态对工作的影
讲师：陈冰详情
心理压力与情绪管理 01.01
课程大纲： 讲：情绪导言（管理情绪从自我认知开始） 自我情绪认知的四个维度 什么是EQ（情商的理念）？ 负面情绪对生活工作的影响 工作中三种常见的情绪态度 保持稳定情绪的四个要素 第二讲：情绪对工作、生活的影响 乐观者与悲观者的心理特征 你的EQ有几分（测试） 日常工作中情绪的由来 被情绪困扰的三大陷阱 你有哪些限制性的信念？ 不合
讲师：陈冰详情
新晋员工职业化训练教程 01.01
《新晋员工职业化训练教程内训》课程大纲： 讲：积极的心态 您具备追求成功人生的心态吗？ 四个信念： 我有必定成功公式 过去不等于未来 做事先做人 是的，我准备好了 第二讲：认识企业 企业是什么 企业的组织 工作场所是什么 您作为新进人员的自觉 第三讲：科学的工作方法 PDCA工作法 如何用甘特表做计划 团队工作方法 了解
讲师：陈冰详情
成为理财高手——理财经理职业化训练内训 01.01
理财的基本概念 理财业起源、发展与现状 理财的目标、价值与内容 理财的基本原理和知识 理财规划的基本流程 自我与客户的投资风险偏好测试 第二部分：宏观环境与理财工具 宏观环境与个人理财 各投资渠道的比较与分析 投资组合的类型 当前环境下投资理财策略和思路 第三部分：个人综合理财实例一 如何为客户制定生涯规划和理财目标 如何做家庭
讲师：陈冰详情
中层管理者管理素质提升内训 01.01
部分：中层管理者的职业素质 职业人士的成功要素 企业与个人的关系 职业化的管理者的基本质素 中层管理者扮演的三大角色 中层管理者必备的三大能力 良好的领导者的品质与个人风格 第二部分：中层管理者的目标与计划管理 中层管理者的工作现状调查 无法设定目标的四大原因 目标在工作中的重要性 如何评估目标的可行性 制定目标的注意事项 目标
讲师：陈冰详情
管理情商——压力调整与情绪管理 01.01
讲：情绪导言（管理情绪从自我认知开始） 1.管理者自我情绪认知的四个维度 2.什么是EQ（情商的理念）？ 3.负面情绪对生活工作的影响 4.管理中三种常见的情绪态度 5.保持稳定情绪的四个要素 第二讲：情绪对工作、生活的影响 1.乐观者与悲观者的心理特征 2.你的EQ有几分（测试） 3.日常工作中情绪的由来 4.被情绪困扰的三大陷阱
讲师：陈冰详情
银行一线员工360°服务素质提升 01.01
一篇：认知客户服务提升服务意识 讲：客户服务的竞争环境分析 第二讲：客户服务的概念 1、客户服务的准确概念 2、客户服务状态的类型 3、客户服务循环图 4、客户服务圈 第三讲客户满意 1、什么叫客户满意 2、为什么要让客户满意 3、影响客户满意的因素 4、让客户满意的金牌客户服务技巧 第四讲先进的客户服务准则 1、客户就是你的收
讲师：陈冰详情
规划与培训发展体系建立 01.01
HR规划与培训发展体系建立一、实施战略性人力资源规划的必要性 1.为什么需要战略性人力资源规划？ 2.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题 3.什么是战略性人力资源规划？前提条件？ 4.战略性人力资源管理新角色 5.人力资源规划与公司战略、业绩的关系 6.人力资源战略制定的四个步骤 HR规划与培训发展体系建立二、人力资源战略制定的四
讲师：陈冰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
