高效会议管理技巧课程
高效会议管理技巧课程详细内容
高效会议管理技巧课程
培训形式：
小组讨论
小组游戏
案例分析
视频，Flash
角色扮演
测试
Q&A
“热身运动”：分为2组。各组在同一个专题和内容上竞赛、打分，获胜组有奖品，使课程本身就是一个互动、竞争的过程。
破冰讨论：课程目的介绍、个人对培训老师的期望值。
团队游戏：游戏的设计紧紧围绕如何加强会议管理的意识和提升管理者的角色认知来展开，游戏后有分析，让人经久难忘。
案例分析：**讲演、案例学习、讨论、习作、个案分析等多样的授课形式，让讲师“点化”所有的培训者成为会议管理的“小讲师”。
模拟场景：在指定的场景，将出现企业每天都会碰到的种种因开会而引发问题和事件，作为管理者如何行使自己的管理角色和职责、采取相关行动，制定出相应的处理办法、解决措施、如何高效解决各类会议管理上出现的问题。在授课老师协助下，每个学员将制定一份今后如何改进会风的《行动计划》。
授课老师：崔翔博士。
培训时间： 1天。
课程内容：
一、会议管理水平诊断技巧
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?
二、会议管理过程的四个阶段详解
1、形成阶段
2、辩论阶段
3、认同阶段
4、行动阶段
三、造成文山会海的原因分析
(1)基于合群的愿望而聚会倾谈。
(2)为符合惯例或传统作风而开会。
(3)为不让他人专美于前而开会。
(4)为表功而开会。
(5)为推卸责任而开会。
(6)为逃避个别接触所可能产生的尴尬场面而开会。
(7)会议主持者因欠缺管理技巧，而令会议费时无功。
四、提高会议成效的要点
1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要严格控制时间
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
五、会议管理十大禁忌
1.不可长篇大论，无时间限制。
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不正确的资料。
4.不要尽谈些期待性的预测。
5.不可做人身攻击。
6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.不要中途离席。
六、会议管理基本技巧
1、会议前：
——发问有必要以会议形式进行商讨吗？
——尽量减少与会人数。
——当关键人物无法与会时，原则上不应开会。
——为避免会议冗长，可将会议安排在午餐前或下班前。
——要有明确的会议议程。
——计算会议成本。
2、会议中：
——会议应准时开始。
——不要令与会者太舒服。
——避免受电话或访客之干扰
——10公里原则
——视实际需要，可让部分与会者参加会议的一部分
3、会议后：
——整理会议记录发给有关人士
——跟进会议中决定的事项
七、会议管理高级技巧101招
1、如何开会卓有成效的技巧（20条）
2、如何进行会议准备的技巧（30条）
3、如何出席会议的技巧（20条）
4、如何主持会议的技巧（40条）
八、优秀企业会议管理的成功方法和案例介绍
崔翔老师的其它课程
EQ管理 03.02
《EQ管理》【课程目的】在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，提高您的情绪商数，管理好情绪，运作好人际关系，才是您成功的重要环节。【授课大纲】一、管理者的情商概述1．什么是EQ管理？2．EQ管理对企业的意义和重要性？3．EQ不是情绪的发泄，是对
讲师：崔翔详情
中高层管理技能提升 03.02
《中高层管理技能提升》课程目标：1.正确认识和了解领导力和领导行为；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；了解现代前沿管理信息及方式和目前最实际管理原理和技能及工具；2.掌握授权管理和激励管理技巧，提升必要的人员管理技能；3.培养管理者意识，建立团队管理文化共识，了解管理素质的奥秘，掌握必要的管理工具，成为成功的高级职业经理人；4.准确判断和客观
讲师：崔翔详情
员工职业素养提升 03.02
《职业素养提升》授课大纲：第一单元、职业心态提升1.什么是职业心态？2.提升职业心态的重要性。3.个人事业能否成功，不在乎你的才华，最重要的是您的态度。4.态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。5.想改变自己的命运要从改变自己的态度开始。6.什么样的心态将决定我们什么样的生活。7.唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。8.职场上所必
讲师：崔翔详情
职业道德提升 03.02
案例讨论：职业道德提升的案例介绍一、什么是职业道德？是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。1.职业道德的定义2.提升职业道德对企业的意义3.提升职业道德对个人成长的意义4.学会做人和做事？5.职业道
讲师：崔翔详情
员工素质提升 03.02
《职业素质提升》授课大纲：第一单元、职业心态提升1.什么是职业心态？2.提升职业心态的重要性。3.个人事业能否成功，不在乎你的才华，最重要的是您的态度。4.态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。5.想改变自己的命运要从改变自己的态度开始。6.什么样的心态将决定我们什么样的生活。7.唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐。8.职场上所必
讲师：崔翔详情
新员工培训 03.02
新员工培训第1部分 公司介绍1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织机构4.各部门的工作和功能介绍5.公司产品的基本知识6.公司利益和员工行为准则第2部分 商业基础礼仪1.修饰外表、体现精神面貌的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.
讲师：崔翔详情
问题解决和决策（通用） 03.02
《问题解决和决策》课程收益：←解决问题时，您将拥有10多种不同的讨论问题和解决问题的技巧。←您解决问题的方法将富有新意、卓有成效。←您无须苦思苦想、绞尽脑汁就能选出最佳解决方法。←您将得心应手地与上级主管表达出你的概念或一些想法。←您将善用确凿的数据去说服别人同意您对问题的看法。培训方式：课程讲解←详细介绍一些应注意的情境，以使学员知道何时需要采取特殊的解决
讲师：崔翔详情
项目管理 03.02
《项目管理》目标学员：即将从事各类项目管理的项目经理以及即将参与项目管理的员工。教学时间：1-2天。教学目标：完成本课程后，学员将能够：1．确认项目管理的各个阶段和过程。2．了解项目管理的要求及其管理原理。3．确定项目需求、阶段目标以及最终目标。4．使用正确的工具来控制项目进展，提高项目考核的综合能力。5．学会协调项目的方法、工具、案例，发挥管理的潜力，做一
讲师：崔翔详情
危机管理 03.02
《危机管理》课程简介：随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化，中国企业在发展中面临了一系列新问题，这些问题若得不到妥善解决，易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大，而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用，给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、麦当劳更换
讲师：崔翔详情
危机管理和风险控制（通用D2） 03.02
《危机管理和风险控制》课程简介：随着全球经济一体化和市场竞争的日益加剧，以及国内法律体系日渐完善和市场环境的巨大变化，中国企业在发展中面临了一系列新问题，这些问题若得不到妥善解决，易导致企业出现各种危机。现代企业危机的种类繁多、涉及面广、危害性大，而现代传播技术的发展也起了推波助澜的作用，给企业带来的危害更大。巨能钙、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基苏丹红事件、
讲师：崔翔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20172
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182
