企业留人激励管理
企业留人激励管理详细内容
企业留人激励管理
**篇 人力资源管理的核心就是激励机制
一、 企业人才流失分析：主要原因和深层原因
二、 人力资源管理的核心是激励机制
第二篇 激励理论和对管理的启示
一、 马斯洛需求层次理论和对管理的启示
1、 马斯洛需求层次理论剖析
2、 对管理的启示：了解员工需求的方法
二、 赫茨伯格的双因素理论和对管理的启示
1、 赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素
2、 对管理的启示：
? 挖掘激励因素，保持保健因素
? 防止从激励因素向保健因素转化等
3、 公平理论和对管理的启示
? 公平理论
? 程序公平和薪酬设计
第三篇 企业留人激励的原则
一、留人激励的基本模式
1、关于员工忠诚
? 行为忠诚
? 情感忠诚
? 事业忠诚
2、模式一：理性留人
3、模式二：感性留人
4、模式三：两者相结合
5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事业留人
二、企业留人激励的一般性原则
1、激励要因人而异
? 对于追求舒适者采取的激励方式
? 对于追求机会者采取的激励方式
? 对于追求发展者采取的激励方式
2、激励要奖惩适度
3、激励要讲求公平性
（以中小企业生产工人为例展开分析讨论）
二、企业留人激励的高级原则
1、结果均等到创造机会均等
2、把握佳的时机
3、要有足够的力度
4、讲求民主、赏罚分明
5、物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
6、构造员工分配格局的合理落差
（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）
第四篇 企业留人激励的方法
1、 薪酬激励
2、 晋升激励
3、 参与管理
4、 目标激励
5、 情感激励
（以西门子、松下、IBM公司为例分析讨论）
第五篇 企业留人激励的总结
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