领导训练程_陈宝光_企业内训课程

领导训练程

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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领导训练程详细内容

领导训练程

　　领导训练一:了解与理解

　　1.领导是一个影响的过程

　　2.领导与领导力的定义

　　3.影响领导绩效的三个因素

　　4.权力的基础

　　领导训练二:诊断能力

　　1.你说, 我听?你听,我说?

　　2.人际沟通风格测试

　　2.你是老虎、孔雀、无尾熊、还是猫头鹰?

　　3.优化沟通的例子分析

　　领导训练三:统驭能力

　　1.领导风格是什么?

　　2.企业管理的四阶段

　　3.企业管理的两难困境

　　4.四种不同的领导风格

　　5.问卷测试：领导风格的自我诊断

　　6.伟大的变色龙

　　7.中/美领导风格的区别

　　领导训练四:教练能力

　　1.为什么进行人力开发

　　2.教练是什么?与教师的区别

　　3.传道,授业,解惑

　　4.不同的训练方法

　　领导训练五:激励能力

　　1.有关激励的概念

　　2.在激励中常犯的错误

　　3.员工关注什么

　　4.企业如何进行激励

　　5.四种类型下属的激励技巧

　　6.激励菜谱分享：10种激励活动

　　领导训练六:授权能力

　　1.有关授权的辩论

　　2.授权的范围

　　3.授权实施的过程

　　4.授权的步骤:加、减、乘、除

　　5.授权后的控制技巧

　　6.授权原则:更高、更快、更强

　　领导训练七:绩效评估/管理冲突

　　1.绩效评估的目的及作用

　　2.绩效评估系统的组成

　　3.三天、三公政策的运用

　　4.有关冲突的概念

　　5.处理冲突四步曲

　　6.预防冲突及有效激发冲突

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