《卓越团队高效执行力》（2天标准版）_陈宝光_企业内训课程

《卓越团队高效执行力》（2天标准版）

培训讲师：陈宝光

讲师背景：
陈宝光先生u深圳中商国际学院高级研究员u浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授uAACTP国际训练协会PTT职业培训师u中山大学、浙江总裁班特聘培训师u台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问个人资历u曾任台湾翔洸电子集团CEO兼内部高级培详细>>

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《卓越团队高效执行力》（2天标准版）详细内容

《卓越团队高效执行力》（2天标准版）

《高效执行力》课程大纲
1、课程缘起
随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活员工的激情
什么是高效执行力的本质
具有高效执行力的公司有哪些特征
如何培养和保持中层干部的高效执行力
作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面
如何打造一个具有高效执行力的企业
作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队
2、课程说明
作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。
管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。
我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《高效执行力》的精彩课程，此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
3、培训对象
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等
4、培训目标
修炼中高层经营管理人员心态
正确的理解执行力的本质与重要性
帮助学员认识自身的价值与作用
掌握执行力塑造的技巧与关键
掌握企业运营执行的独特方法
掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
一套完整的执行力落地工具
成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队
5、课程大纲
第一单元企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
现代企业管理的发展趋势分析
企业管理的四大主要环节：计划-组织-领导-控制
从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
中层主管八大角色定位与素质
案例：猫经理的一天！
第二单元中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解
如何有效设计工作目标？
工作目标有效实施的前提与条件
目标设计的五大原则与成功实施保障
工作任务如何有效分配给部属？
案例：如何给行动定量化目标。
游戏：摸高比赛。
第三单元中层主管执行能力提升之二：计划制订与时间管理
工作计划的来源
工作计划的六大关键要素
工作计划如何准确、准时完成
时间管理的轻重缓急与优先次序
节省时间的八大好方法
案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第四单元中层主管执行能力提升之三：精细管理与流程控制
精细管理是企业不可逾越的必要阶段
精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
精细管理流程的设计与优化
精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权
有效沟通的目的与沟通的"四到三感觉"
中层主管如何有效与上司沟通
中层主管如何有效与下属沟通
中层主管如何有效合理授权
授权的四大原则与五大注意事项
游戏：撕纸。小组互动："服装加工的成交额"。
第六单元中层主管执行能力提升之五：卓越绩效管理评价
中层主管如何对下属进行考核
绩效考核与绩效管理异同
部门KPI指标如何设计与分解？
绩效考核的重点与360度评价
绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例：摩托罗拉的绩效管理。
案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。
现场演练讲师点评
经过两天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

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