赢在打法——大营销制胜模式
赢在打法——大营销制胜模式详细内容
赢在打法——大营销制胜模式
（一） 文化营销
市场竞争，表面是商品的竞争，而深层次地却是文化的竞争。
商品的一半是文化，未来的市场将是一场文化大战！
（以案例论证模式）
文化是竞争之魂；是运载商品的血液。时间印证文化的份量。
无形的营销文化创造有形的资产价值。
腐草无光，化为莹而耀采；
文化无声，化为值而聚财。
（二） 战略营销
全球市场不可估量的消费容量为品牌营销提供了极大的战略纵深与回转余地。
（以案例论证模式）
竞争的同质性决定了战略的差异性；资源的有限性决定了战略的选择性；资本的条块性决定了战略的集中性；市场的连续性决定了战略的持久性。
战略绝不可缺位！
（三） 破点营销
营销的精髓在于：将强势资源集中到一个点上，把它高度地释放出来。
（以案例论证模式）
前期讲求重点突破；后期讲求全面渗透。
前期治表；后期治本。
市场前期，不可轻为。唯有踩准市场节拍的点，方可得心应手的构建你的大市场！
（四） 合作营销
经营借助战略相重合的伙伴，互生互补，方可减去经营预期与现实之间的差落，求得经营的佳解。
（以案例论证模式）
经营妙在“兼容并蓄”；
发展讲求顺势而为。
商品只是环节，市场才是整体。
选择1 1＞2的整合思维方式，寻求品牌定位一致的公司，建立消费认识领域的强势品牌聚合。
（五） 借势营销
“借别人的草场养肥自己的牛羊。”
借别人的航船扬起自己的风帆。
（以案例论证模式）
登高望远，视线更远；
顺风呼叫，语言更清。
原因全在借。
借，要跳出固有的垂直思维模式，开发多角度的横向思维模式。
打破传统，方可创造神话。
（六） 善变营销
市场，暗流涌动，不变很难赢。变则通，变则活，变则达。
（以案例论证模式）
兵法讲：“兵无常势，水无常形”。讲的就是变化。
市场太多的不可知因素，决定经营面临太多的不确定性，甚至会遇到复杂的无奈。
只有对市场天天扫描，捕捉可能变化的迹象预示，并及时抓住**时间，以变应变，方可处变不惊，游刃有余！
（七） 情感营销
情感是有生命的，它会在人的心中不断生长，谁也剪不断。
（以案例论证模式）
物以稀为贵；人以情为重。
营销乃双向作为：“应物随情”。
企业在寻求延续产品需求认同过程中，在顾客心中同步传递极具感染力的情感含量，这无疑为你的品牌形成浑然一体的、无人能及的“双保险。”
情到深处，不是对手所能阻隔。
（八） 读心营销
营销不是戈战；而是心战。
营销的战场不是摆市场，而是摆在顾客的心上。
（以案例论证模式）
营销之道乃读心之道。
多读顾客心；少去去炒商品。以心而形；招随其心而发。
做营销，要做人心、做口碑，永不作秀。
刘有法老师的其它课程
农产品品牌与营销 01.11
《农产品品牌与营销》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：种植业与养殖业老板、农合社社长、农产品深加工合作社社长。【专题课时：1天【课程目的：通过本专题学习，
讲师：刘有法详情
健身会所营销策略与模式创新 01.11
健身会所营销策略与模式创新【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：健身会所、健身俱乐部、养生会馆、健身中心产业董事长及中高层管理者。【课程时间：2天（每天6小时
讲师：刘有法详情
企业盈利模式 01.11
《企业盈利模式》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：企业董事长、总经理、部门经理。【课程目的：通过本专题学习，使学员认识到：商业模式amp;ne;盈利模式、
讲师：刘有法详情
健康产业品牌与营销 01.11
《健康产业品牌与营销》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲；【课程对象：医疗、医药、健康及相关产业董事长及中高层管理者。【课程目的：通过本专题学习，拓展健康产业决策者和高层管理者在品牌管理、市场营销与组
讲师：刘有法详情
医院营销策略与模式创新 01.11
《医院营销策略与模式创新》【课程纲要】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；中国人力资源开发研究会专家；国内多家教育集团核心专家成员；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲；曾为国内不同医疗卫生机构组织的区域性医院院长公开课担任主讲；曾为国内不同地区、不同规模、不同性质
讲师：刘有法详情
营销九段”系列讲座之六段内训 01.01
（一）求新 ●新经济时代，为顾客带来全新的期望值。 随着市场门坎的增高，达成预期的创新才真正关键。 创新可使产品先入为主；创新能令对手望尘莫及；创新能跳出价格战怪圈。 ●创新是企业永恒的主题；是成功积里的核心要素；使员工释放想象力的结果。 它能为企业激发更多的可能；它能把商机带到各个角落。 而一次创新，对手极易跟进；唯有持续创新，方可引领企业
讲师：刘有法详情
管理团队的“满汉全席”内训 01.01
（一）洞悉能力（知贤） A为何提升洞悉能力； B如何提升洞悉能力； 1入职资格：（1）营销经理资格（2）营销员（营业员）资格 2评判标准：（1）“三大要素”（2）“四档分类” C归纳语 （二）激励能力（合贤） A为何提升激励能力； B如何提升激励能力； 1薪酬激励：（1）经理人薪酬；（2）营销员（营业员）薪酬。 2情感激励：“六同”设
讲师：刘有法详情
市场业绩倍增之道 01.01
解决学员“八大盲点”： 一迎合盲点；二展示盲点；三变化盲点； 四维系盲点；五资源盲点；六对接盲点； 七利润盲点；八价值盲点。 【本模块，是一套以销售目标为导向的盈利模块； 本模块，是一套以销售方法为导向的智慧模块； 本模块，是一套以销售案例为导向的实操模块。 部分：知彼解己——从消费心理增业绩 为什么销售诉求总是抓不住顾客的心？ 为什么
讲师：刘有法详情
破解营销100问——“自助餐”式选课模式 01.01
如何调查分析市场？ 2如何开发新客户？ 3如何开发大客户？ 4如何谈判签约？ 5新产品、新市场如何开发？ 6老客户、老市场疲软现象如何解决？ 7如何转变不信任客户观念？ 8如何化解大客户拒绝？ 9如何开发消费意见领袖？ 10价格不占优势下如何增大销量？ 11新市场如何快速开发优秀经销商？ 12如何让一个“死灰”的市场“复燃”？ 1
讲师：刘有法详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20244
- 3行政专员岗位职责 19054
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202
