破解营销100问——“自助餐”式选课模式
破解营销100问——“自助餐”式选课模式详细内容
破解营销100问——“自助餐”式选课模式
如何调查分析市场？
2 如何开发新客户？
3 如何开发大客户？
4 如何谈判签约？
5 新产品、新市场如何开发？
6 老客户、老市场疲软现象如何解决？
7 如何转变不信任客户观念？
8 如何化解大客户拒绝？
9 如何开发消费意见领袖？
10 价格不占优势下如何增大销量？
11 新市场如何快速开发优秀经销商？
12 如何让一个“死灰”的市场“复燃”？
13 如何以顾客的思维方式赢得顾客？
14 客户对厂家失去信心，如何进行补救？
15 在市场形成鼎立态势下，如何将产品切入这个市场？
16 营销人员应具备那些素质？
17 营销人如何走向成功？
18 刚走上岗位的营销人如何尽快提升自己？
19 如何打造个人形象魅力？
20 如何克服短期工作热度问题？
21 如何选配促销赠品？
22 如何发放促销赠品并不被商户侵吞？
23 如何预防市场窜货？
24 如何整顿已窜货的市场？
25 如何处理客户罚款及退货问题？
26 如何处理客户投诉？
27 如何防范货款风险？
28 如何破除赊销？
29 如何开发创新意识和能力？
30 如何为用户提供帮助？
31 如何凭产品功效突破市场？
32 如何深度营销？
33 如何设计“市场支持系统”？
34 如何进行客户分类？
35 如何设计“招商手册”？
36 如何让客户思路与公司模式相匹配？
37 如何维系大客户？
38 如何设计促销活动？
39 如何设计春节促销活动？
40 如何设计情人节促销活动？
41 如何设计母亲节促销活动？
42 如何设计劳动节促销活动？
43 如何设计中秋节促销活动？
44 如何设计国庆节促销活动？
45 如何设计教师节促销活动？
46 如何设计儿童节促销活动？
47 如何设计元旦节促销活动？
48 如何设计圣诞节促销活动？
49 如何设计植树节促销活动？
50 如何设计端午节促销活动？
51 如何设计父亲节促销活动？
52 如何设计妇女节促销活动？
53 如何产品直销？
54 如何服务营销？
55 如何建立高效渠道？
56 如何钻进顾客的心？
57 如何进行有效的客户选择？
58 如何提升产品入市吸引力？
59 如何使客户旅游活动达到佳效果？
60 如何分解下达销售指标？
61 如何破解招商客户不愿来？
62 销售主管的主体职责是什么？
63 销售员的主体职责是什么？
64 如何组建高效营销团队？
65 如何激励营销团队？
66 如何考核营销团队？
67 如何有效授权？
68 如何防范企业品牌在市场无序竞争？
69 如何进行品牌延伸？
70 如何在主战场实施破点？
71 如何做好终端运营？
72 如何做好店面日管理？
73 如何进行市场定位？
74 如何选择竞争战略？
75 如何进行产品市场布局？
76 如何合理运用价格策略？
77 如何追加品牌文化附加值？
78 如何运用“狙击”产品？
79 如何进行战略对接？
80 战略实施重点解决哪些问题？
81 如何运用借势手法？
82 如何运用虚拟手法？
83 产品开发流程是什么？
84 顾客拓展流程是什么？
85 如何设计店面形象？
86 如何提升营销人员素质？
87 如何设计营销人员薪酬？
88 如何强化营销执行力？
89 如何控制产品价格混乱？
90 如何应对品牌危情？
91 如何跳出行业做行业？
92 如何跳出市场做市场？
93 如何开发非产品因素？
94 如何运用非销售方式？
95 如何进行非工作暗示？
96 如何建立口碑渠道？
97 如何塑造强势品牌？
98 如何聚焦经营？
99 如何开发老年市场？
100 如何开发高端市场？
刘有法老师的其它课程
农产品品牌与营销 01.11
《农产品品牌与营销》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：种植业与养殖业老板、农合社社长、农产品深加工合作社社长。【专题课时：1天【课程目的：通过本专题学习，
讲师：刘有法详情
健身会所营销策略与模式创新 01.11
健身会所营销策略与模式创新【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：健身会所、健身俱乐部、养生会馆、健身中心产业董事长及中高层管理者。【课程时间：2天（每天6小时
讲师：刘有法详情
企业盈利模式 01.11
《企业盈利模式》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；amp;营销九段amp;创始人；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲。【课程对象：企业董事长、总经理、部门经理。【课程目的：通过本专题学习，使学员认识到：商业模式amp;ne;盈利模式、
讲师：刘有法详情
健康产业品牌与营销 01.11
《健康产业品牌与营销》【课纲】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、策划师高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲；【课程对象：医疗、医药、健康及相关产业董事长及中高层管理者。【课程目的：通过本专题学习，拓展健康产业决策者和高层管理者在品牌管理、市场营销与组
讲师：刘有法详情
医院营销策略与模式创新 01.11
《医院营销策略与模式创新》【课程纲要】【主讲人：刘有法老师实战营销专家、管理咨询专家；中国人力资源开发研究会专家；国内多家教育集团核心专家成员；入选《大师的智慧》100位世界级大师。曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、企业家MBA、总裁研修担任主讲；曾为国内不同医疗卫生机构组织的区域性医院院长公开课担任主讲；曾为国内不同地区、不同规模、不同性质
讲师：刘有法详情
营销九段”系列讲座之六段内训 01.01
（一）求新 ●新经济时代，为顾客带来全新的期望值。 随着市场门坎的增高，达成预期的创新才真正关键。 创新可使产品先入为主；创新能令对手望尘莫及；创新能跳出价格战怪圈。 ●创新是企业永恒的主题；是成功积里的核心要素；使员工释放想象力的结果。 它能为企业激发更多的可能；它能把商机带到各个角落。 而一次创新，对手极易跟进；唯有持续创新，方可引领企业
讲师：刘有法详情
管理团队的“满汉全席”内训 01.01
（一）洞悉能力（知贤） A为何提升洞悉能力； B如何提升洞悉能力； 1入职资格：（1）营销经理资格（2）营销员（营业员）资格 2评判标准：（1）“三大要素”（2）“四档分类” C归纳语 （二）激励能力（合贤） A为何提升激励能力； B如何提升激励能力； 1薪酬激励：（1）经理人薪酬；（2）营销员（营业员）薪酬。 2情感激励：“六同”设
讲师：刘有法详情
市场业绩倍增之道 01.01
解决学员“八大盲点”： 一迎合盲点；二展示盲点；三变化盲点； 四维系盲点；五资源盲点；六对接盲点； 七利润盲点；八价值盲点。 【本模块，是一套以销售目标为导向的盈利模块； 本模块，是一套以销售方法为导向的智慧模块； 本模块，是一套以销售案例为导向的实操模块。 部分：知彼解己——从消费心理增业绩 为什么销售诉求总是抓不住顾客的心？ 为什么
讲师：刘有法详情
超级店面销售技巧 01.01
1、让销售员熟练地陈述每种产品对客户的价值 2、知道针对不同客户推荐产品的顺序 3、在客户进店时，能良好的礼仪和技巧，给客户良好的印象 4、能够定向激发客户对产品核心优势的需求 5、能借助问题，销售流程或道具有效拉升客户需求 6、能清晰到位地向客户展示所推荐产品的价值 7、能熟练处理常见的异议 8、能熟练处理常见的投诉
讲师：刘有法详情
以结果为导向的销售执行力 01.01
本课程是专门针对销售管理人员设计的。它可以帮助销售型企业解决三大核心问题： 1）如何找到并发展我们真正需要的优秀销售工作者，淘汰不适合的销售人员； 2）优秀销售经理应该具备的基本团队领导能力，以保障销售团队工作积极性的持续发展的稳定性； 3）优秀销售经理如何有效执行和管控整个销售流程，以达成公司的销售目标。课程的核心流程是：找到合适的有潜能的销
讲师：刘有法详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21174
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政专员岗位职责 19065
- 4品管部岗位职责与任职要求 16238
- 5员工守则 15474
- 6软件验收报告 15414
- 7问卷调查表(范例) 15126
- 8工资发放明细表 14567
- 9文件签收单 14218