简单管理——迅速提高管理效能

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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简单管理——迅速提高管理效能详细内容

简单管理——迅速提高管理效能
  一、管理原本非常简单
  问题一:为什么管理者将事情弄得那么复杂?
  1、 事情原本非常简单。
  2、 帕金森定理。
  3、 简单就是力量。
  4、 简单的工作原理。
  5、 形成自然顺序。
  二、简单管理必须弄清楚的问题
  问题二:是什么使工作变得复杂?
  1、 是什么使工作变得复杂?
  2、 变革之间缺乏整合。
  3、 目标不明确。
  4、 无效沟通。
  5、 知识管理经历。
  6、 管理为什么会存在。
  7、 能否相信直觉。
  8、 只能自已管理自已。
  三、从“管理者”变成“领导者”
  问题三:“管理者”和“领导者”有何异同?
  1、 管理者做什么?
  2、 淘汰“管理者”
  3、 领导者做什么?
  4、 管理者与领导者的区别。
  5、 领导的特质。
  6、 领导者的工作是什么?
  四、简单管理的灵魂——信任
  问题四:你了解你与你的部属相互信任度为多少吗?
  1、信任的力量。
  2、何谓真正的信任。
  3、组织中的信任。
  4、真正的授权。
  5、容许犯错。
  五、如何做到简单管理
  问题五:怎样才能只做需要做的事?
  1、只做需要做的事。
  2、“好的”不一定是需要的!
  3、不值得做的,千万别做!
  4、其他人都在做的事,千万别做!
  5、把握事情的轻重。
  6、凡事必有先后顺序。
  六、简单管理指导原则
  问题六:请分享你的简单管理的心得和体会?
  1、传统的规则。
  2、有用的简单指导原则。
  3、如何运用简单指导原则。
  4、从领导者入手。
  5、简单,从语言和文字开始。
  6、关于手册和报告。
  七、简单管理的大敌——沟通不畅
  问题七:请你分享你在有效沟通上的心得和体会?
  1、认清沟通的意义。
  2、重视与员工的沟通。
  3、走出办公室。
  4、学会倾听。
  5、减少你的会议。
  八、简单管理的好友——认识你的员工
  问题八:你了解你的部属的想法和需求吗?
  1、站在他人的立场看问题。
  2、员工的无形决策。
  3、关心你的员工。
  4、员工也需要安全。
  5、期望达成律。
  6、加法法则。
  7、零和律(sum-zero)——厨师多了要坏菜。
  九、简单管理中的减法法则
  问题九:我们应该想“我们能做什么?”还是想“我们不能做什么?”
  1、上帝惩罚贪婪的人。
  2、有所舍弃才能有所获得。
  3、战略中的减法。
  4、营销中的减法。
  十、简单管理中的对错法则
  问题十:企业中应该“多奖少惩”还是“多惩少奖”?
  1、不分是非。
  2、责备“三明治”。
  3、承认错误(“我错了”)。
  4、赞美别人(“你对了”)
  十一、简单管理中的数字
  问题十一:怎样才能将复杂的事情简单化?
  1、简简单单的“1”。
  2、建立主办责任制。
  3、命令惟一。
  4、标准惟一。
  5、“3”的魔力。
  6、极限的“7”。
  7、“7”在管理中的应用。
  8、80/20法则。
  9、80/20思想。
  10、简单管理十诫
  十二、简单绩效管理
  问题十二:“绩效管理越简单越有效”此话正确与否?
  1、目标项目的简化。
  2、考核的表格的简化。
  3、考核前平度的模糊化。
  4、考核流程的简化。

 

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