大客户开发维护

  培训讲师:王艳河

讲师背景:
王艳河先生市场营销策划人实战实用派营销管理讲师职业履历山东医药集团华东大区经理正大集团华北大区经理伊利山东营销副总酒神实业有限公司营销副总鲁明集团品牌运营总监丰驰机械全国营销总监盛泰药业全国销售总监王老师是实战派管理专家、高级培训师、资深咨 详细>>

王艳河
    课程咨询电话:

大客户开发维护详细内容

大客户开发维护
  【模块一】客户营销、开发策略框架
  一、客户营销的核心
  1、发现需求、创造需求、满足需求
  2、**市场细分、市场定位、市场区隔锁定目标客户群
  二、价值判断
  1、对需求不要做价值判断,我们是营销但不是营销伦理学
  三、目标客户判断
  1、用得着,买得起,信得过
  2、为避免误伤或误杀不盈利客户,可以从四个特质来分析
  ﹡忠诚的老客户
  ﹡盈利的大客户
  ﹡有发展潜力的小客户
  ﹡有战略意义的新客户
  案例分析:泛太平洋管理研究中心在客户选择的“10/2”法则
  观点分享:北方人以质论价,市场做不开;温州人以价论质,市场大的多
  3、人性剖析:
  ﹡我们说千方百计地追求,你愿听。但说不择手段地追求,就不愿听。实际一样
  ﹡需求两个方面:公心——你满足不了公心;私心,就要满足私心。人当然还有沟通的需要
  【模块二】客户需求分析与应对策略
  一、两个假设:万能的产品不存在、全能的企业不存在
  二、两大难题:新产品面对新市场,成熟产品面对成熟市场
  三、如何根据客户差异实施有效的营销管理?
  观点分享:需求是有层次的,需求是多样化的。以水为例:有井水、自来水、桶水、瓶水、奶水之不同层次对应不同需求
  四、三大工具
  1、晓之以利
  2、动之以情
  3、约之以法
  五、锁定目标客户
  ﹡从4P(产品 价格 促销 渠道)
  ﹡到4C(需求、成本、便利、沟通)
  ﹡再4R(关联、速度、关系、回报)
  分享:如何既从供应者又从消费者角度的结合上着眼21世纪来研究营销策略组合
  【模块三】市场调研与资源调集
  一:营在前,销在后——如何营,才会赢?
  1、“赢”得市场的关键要素
  2、企业准备投向市场的产品分析
  3、市场信息调查
  4、宏观政策、行业环境认知
  5、客户信息调查
  二、如何选择目标准客户
  1、选定目标客户的标准
  2、目标市场服务的方向
  3、市场投放方式
  4、市场开发目的
  5、促销手段
  6、产品的质量控制
  7、售后服务支持方案
  三、资料准备
  四、自身准备
  五、后勤支持
  案例分享:酒神白酒市场操作方案
  【模块四】客户开发策略及开发实施
  一、目标客户特点分析
  1、宏观营销环境分析
  2、客户环境分析
  3、竞争分析及竞争策略
  4、不同竞争者的竞争战略
  二、设计优势市场策略
  1、市场竞争优势和价值分析
  2、市场运作误区剖析
  3、市场策略设计原则和要素
  4、市场策略评估
  三、客户开发计划实施
  1、确定目标客户
  2、营销策略组合
  3、开发战略实施
  案例分享:丰驰机械全国市场开发策略
  【模块五】沟通能力修炼与谈判实战
  **节:高效沟通能力认知
  一、什么是高效沟通?
  二、沟通的作用和意义
  三、沟通的“瓶颈”
  四、沟通的过程与要素
  1、沟通的六大步骤
  2、沟通的过程所包含的要素
  3、沟**程要素的意义
  五、沟通的内容
  第二节:有效聆听与信息分析
  一、有效聆听技巧
  1、聆听的类型
  2、有效倾听的障碍
  3、主听倾听的技巧
  二、信息交流与检验
  三、沟通心理分析
  四、各种人格类型分析
  五、四种沟通风格类型分析
  六、辨析沟通对象的职业性格
  七、了解沟通对象的气质类型
  第三节:谋略性高级沟通能力修炼
  一、沟通的不同视觉
  二、如何建立自信峰?
  三、沟通的心理催眠
  四、潜能技巧
  五、沟通36计
  六、孙子兵法在商业沟通中的应用
  七、厚黑心理与力学原理精髓
  故事分享:
  第四节:谈判资源整合与谈判实战
  一、营销洽谈要则
  二、营销谈判格言
  三、谈判环境整合
  四、谈判班底整合
  五、运用好谈判力的整合
  六、如何做一个钓鱼高手?
  案例分析:中国铁矿石谈判
  七、价格洽谈与让步策略
  1、谈判报价的基本技巧
  2、价格解释的要求原则
  3、营销谈判的妥协让步
  八、谈判的完美收官
  故事分享:犹太人的谈判智慧
  历史典故:【项羽本纪】鸿门宴
  【模块六】客户管理与关系维护
  一、客户有效管理机制
  1、客户日常管理与管理创新
  2、客户管控预警机制
  二、客户培训与辅导
  1、做客户的生意顾问
  2、做客户的培训导师
  3、做客户忠诚布道者
  三、客户激励与忠诚度培养
  1、了解客户的关键需求
  2、制订、实施有效激励方案
  3、让客户忠诚的必备条件
  4、客户忠诚度不足分析与对策
  5、有效的售前、售中、售后的服务支持
  6、让客户爱上你的品牌
  四、客情维护——关系营销
  1、关系营销的本质
  2、关系营销的基本模式
  3、关系营销的价值测定
  4、关系营销的原则
  5、关系营销的形态
  6、关系营销的具体措施
  ﹡“十大天地”现象
  7、客情维护六要点
  案例分享:
  五、客情维护——服务营销
  1、服务营销的原则
  2、顾客关注原则
  3、服务营销七要素(7P)
  4、顾客让渡价值
  5、如何把握服务趋势
  6、如何做到服务满意
  案例分享:维珍航空的高品质服务与服务创新

 

王艳河老师的其它课程

营销渠道建设   09.29

《营销渠道建设》【课程类型】:适合做企业内训,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、创新经销渠道的运营观念与思路;2、掌握对经销商的管控与发展能力,应用服务营销策略,加强渠道向心力;3、提升渠道营销创新的能力,有效促进企业发展;【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,创新思维,兼顾术道3、案例丰富,

 讲师:王艳河详情


《营销团队高效执行力》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:了解执行力的基本概念,理解执行力的意义,掌握打造高执行力团队的关键技能,提升管理者的执行力素养,运用并强化执行力的互动训练,有效地提升团队执行力。【课程特色】:讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】:企业部门管理者、其他中基层管理人员、骨干员工【

 讲师:王艳河详情


《赢销天下——市场营销高管三大必备绝杀》【课程类型】:适合做企业内训或公开课,中高层人员【课程时间】:三天【课程收益】:1、提升领导力及领导艺术,突破管理瓶颈2、感受创新的中国式营销谋略,建立实效至上营销观念与思维3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力,提升个人销售技巧4、掌握建设高效营销团队的策略,强化团队执行力【课程特色】:讲授、模拟体验、交流分享、提问

 讲师:王艳河详情


《龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象》【课程类型】:适合做企业内训或公开课,中高层人员【课程时间】:二天【课程收益】:1、营销管理者角色全面认知2、学习如何招聘与培训团队成员3、学习如何提升销售队伍的效率4、建立销售激励与管理机制,提升团队业绩【课程特色】:讲授、模拟体验、交流分享、提问答疑、心理游戏等【课程对象】:中小企业总经理、副总、营销总监、人资总监、

 讲师:王艳河详情


《市场开发与客户管理》【课程类型】:适合做企业内训,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,创新思维,兼顾术道3、案例丰富,生动化教学【课程对象】:营销总监、市场总监、渠道经理、拓展经理、区域经理、市场

 讲师:王艳河详情


《新时代下的营销人员心态调整》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、深刻领悟业务的含义;2、明晰职业的定位和自动自发制定符合企业要求的职业规划;3、认知做营销必备的基本心态,掌握心态改变的训练方法;4、领悟心态的转变,增强努力提升自身素质的信心。【课程特色】:1、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深

 讲师:王艳河详情


《新时代下营销人员素质的提升》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、深刻领悟职业化的含义;2、掌握目标管理、时间管理、自我管理的技能;3、认知思维方法才是提高素质的原动力,掌握思维转变的训练方法;4、掌握怎样以客户为中心的营销和服务技巧。【课程特色】:1、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,

 讲师:王艳河详情


《营销经理人领导力塑造与管理能力提升》【课程类型】:适合做企业内训或公开课,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、提升领导力及领导艺术,突破管理瓶颈2、感受创新的中国式营销谋略,建立实效至上营销观念与思维3、掌握商业沟通谈判能力、整合资源能力,提升个人销售技巧4、掌握建设高效营销团队的策略,强化团队执行力【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际

 讲师:王艳河详情


《高效营销沟通与谈判实战》【课程类型】:适合做企业内训,中低层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、深度认知营销沟通的含义2、掌握客户沟通的技能3、提升整合谈判资源的能力4、掌握商务谈判策略5、掌握商务谈判的问题化解技巧6、借鉴合同和谈判陷阱,避免造成公司和个人的损失【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析

 讲师:王艳河详情


《经销商管控与发展》【课程类型】:适合做企业内训,中高层人员【课程时间】:一天【课程收益】:1、了解行业营销环境及存在的问题现象;2、掌握常见的客户问题技能;3、了解及掌握如何驱动经销商的转变;4、学会怎样更好为客户服务的技能和怎样有效避免风险【课程特色】:1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性2、深度剖析,创新思维,兼顾术道3、案

 讲师:王艳河详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有