员工职业化素养训练
员工职业化素养训练详细内容
员工职业化素养训练
培训目的：
1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理；
2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？
3、员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养，现代企业的职业素养的标准与要求是什么？
4、没有团队的成功就没有个人的成功，如何成为优秀团队中的优秀个人，提升自我在团队中不可取代的价值？
培训时间：1-2天
培训课程大纲：
一、新环境下企业的生命周期与生存现状
1、企业不进则亡
2、“剩”者为王
二、企业究竟需要什么样的人？
1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值
2、敬业是职业人的基本素养
3、有能力才有实力
?你可以没有文凭，但不能没有水平 ?学习是终身的承诺
4、 责任：一种强烈的使命感
?找方法还是找借口，责任有多大，舞台就有多大
?想改变万物，先改变自己
5、协作是职业的核心
?个体因团队而强大 ?学会欣赏你的员工?个人追求融入团队目标
6、有目标才有未来
?有目标的人生是有价值 ?有目标才有效率?公司大目标个人小目标
7、感恩的心态面对企业，面对社会，我们才能过得更好
三、员工应该如何衡量自己的价值
1、如何提升自己的在团队的价值
2、要成为企业的优良资产，而不是负资产
3、努力使自己价值大化
4、如何让自己不被取代
四、如何获得自我的成功：6Q模式
1、LQ= IQ EQ AQ FQ HQ
1）IQ—智商
2）EQ—情商
3）AQ—逆商
4）FQ—财商
5）HQ—健商
2、心态决定命运
3、员工在工作中必须掌握的职业行为
1) 基本的商务礼仪
2）社交环境中的职业行为
五、企业的成功：高执行力的团队
1、执行就是有结果的行动
1）企业的结果：盈利
2）结果就是客户愿意用钱来换的东西；
3）企业要的是完成结果，不是完成任务
4）好的结果一定有规范的制度作为保障
2、什么是团队？优秀团队的九大特征
3、建设高执行力团队的前提：企业价值观的认同
4、从《亮剑》中看团队文化的建设
5、员工如何与上司相处，才能有效成为团队的一员
6、有效的沟通是高执行力团队建设的工具与手段
1）执行的过程就是沟通的过程
2）如何获得他人的支持性的沟通技巧
3）工作中的沟通：如何对上、及平级沟通
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