企业创新融资务实培训
企业创新融资务实培训详细内容
企业创新融资务实培训
一、企业内部融资
**种渠道 内部管理融资
1、留存利润融资
2、盘活存量融资 ……
第三种渠道 商品购销融资
第四种渠道 商业票据融资
商业承兑汇票
第五种渠道 经营融资
会员卡融资
促销融资
分析:融资策略与实务培训案例!
解析:融资策略与实务内训案例!
案例:融资策略与实务课程案例分析!
讨论:融资策略与实务经典案例讨论!
分组:融资策略与实务培训案例学习指南
分析:融资策略与实务学习中的八大陷阱!
二、民间融资
第六种渠道 直接融资
个人借贷融资
企业拆借融资 ……
分享:企业融资策略与实务培训三步走!
案例:联想(中国)公司的融资策略与实务培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好融资策略与实务?
分享:融资策略与实务培训四部曲!
分享:融资策略与实务内训五步骤!
分享:企业融资策略与实务六技巧!
分析:某药业集团所面临的融资策略与实务难题!
三、典当
第八种渠道 典当融资
(二)动产典当
金银首饰典当融资
机动车辆典当融资 ……
(三)财产权典当融资
分享:企业融资策略与实务七方案;
分享:公司融资策略与实务八大军规!
分析:企业融资策略与实务十大黄金法则
分析:领导者融资策略与实务做什么?
分析:融资策略与实务内训哪些步骤很重要?
分析:融资策略与实务培训哪个环节很重要?
四、国内银行
第九种渠道 信用贷款
信用贷款
第十种渠道 保证贷款
资料:银行手续及评估指标解密
第十一种渠道 不动产抵押贷款
房地产抵押贷款
土地使用权抵押贷款
第十二种渠道 动产抵质押贷款
设备抵押融资
动产质押融资 ……
第十三种渠道 权利质押贷款
案例:物流银行七步法
第十四种渠道 票据贴现贷款
分析:企业如何贯彻融资策略与实务全过程?
分析:融资策略与实务培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团融资策略与实务咨询方案案例研究
讨论:企业融资策略与实务的八面金刚
案例:一次失败的融资策略与实务培训案例
分组:如何打通企业融资策略与实务的任督二脉?
五、国外银行
第十六种渠道 国外银行融资
外资在华银行贷款
国际商业银行贷款 ……
案例:麦当劳的融资策略与实务UP计划
分享:融资策略与实务培训师一句话说清楚融资策略与实务
融资策略与实务七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
分享:融资策略与实务培训的新金科玉律!
融资策略与实务深度剖析:疑难问题与解决对策
融资策略与实务内训解决之道:案例延伸与对策分析
六、国际贸易
第十七种渠道 国际贸易融资
(一)出口商短期融资
进口商预付款
无抵押品贷款 ……
(二)进口商短期融资
公司信贷 银行直接融资 ……
(四)离岸银行
境外资产为境内融资担保
境内资产为境外融资担保
分享:融资策略与实务内训的三种武器
融资策略与实务实战密码:策略?技巧?案例
融资策略与实务培训的知识、方法、工具与案例大全
融资策略与实务培训的葵花宝典
融资策略与实务:技能案例训练手册
中外电影名作的融资策略与实务案例集
七、租赁融资
第二十种渠道 融资租赁
简单融资租赁……
案例:广华出租车项目
BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
ABS ……
九、风险投资
第二十三种渠道 风险投资
风险投资公司
科技风险投资基金
资料:风险评估指标
第二十四种渠道 投资基金
房地产产业投资基金……
证券投资基金
第二十五种 资产证券化融资
(房地产)资产证券化
抵押贷款证券化 ……
分享:融资策略与实务的24字方针
分享:企业融资策略与实务的“三驾马车”
融资策略与实务讲师百宝箱:相关成功案例精选
十、非上市股权融资
第三十种渠道 股权融资
(一)股权经营合作融资
合作经营融资
表外合资经营 ……
(二)内部股权融资
股东增资扩股融资
融资策略与实务:勇敢者的游戏!
融资策略与实务培训经典案例榜单TOP10
分享:融资策略与实务的3c标准与4d理论
十一、国内股票市场
第三十一种渠道 国内股票市场
国内主板市场
国内中小企业板 ……
国内三板市场 ……
十二、国外股票市场
第三十三种渠道 美国股票市场
AMEX
NASDAQ ……
第三十四种渠道 其他国家股票市场
新加坡股票市场
十三、政府渠道
案例:出口信用保险
第三十六种渠道 创业发展专项基(资)金
技术创新基金
国际市场开拓资金
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第一:商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析:商品管理培训案例!解析:商品管理内训案例案例:商品管理课程案例分析!第二:商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
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公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务? 2.股东投票制度是如何运作的? 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
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人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才测评的基础知识;2、掌握人才测评的基本技能;3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景:人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握这门技术,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展,但对于如何建立“评鉴-发展中
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人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜,靠用兵;商场不败,靠用人!培训讲师:谭小芳培训时间:3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一:《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二:《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三:《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四:《留》培训收益:1、了解人才对企业的影响;2、掌握企业人才的选用方法;3、掌握企业人才的培育技巧
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KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天课程特点:高度、深度、力度!实战、实用、实效!培训收益:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。培训背景:员工绩效的提升到底靠什么?绩效管理是不是就等于绩效考核?为什么那么多企
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这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效!》培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上;4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点:1、职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;3、执行有力
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战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、提升绩效导向战略的执行能力;2、提升人力资源战略规划的执行能力;3、提升外部招聘人才战略的执行能力;4、提升内部培养人才战略的执行能力;5、提升人力资源战略制定与选择的能力;6、提升员工发展为导向的生涯规划能力;7、掌握战略性人力
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人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任,组织有序!培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训收益:1、了解人才梯队建设的意义;2、掌握人才梯队建设的技巧;3、运用人才梯队建设的方法。培训背景:没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要
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顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经,把“卖”高手!培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:天津培训收益:1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧;2、学习顾问式营销的思路和出发点,逐步更新销售观念;3、走出价格泥潭,卖出你真正的价值,让竞争对手自然出局;4、将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩。培训背景:顾问式销售是由Huthwaite公
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和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定授课特点:1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训目的:1、提高员工士气,提升团队凝聚力!2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识;3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养;4、提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众:总裁、总经理、副总经理、H
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