管理者的高效执行力
管理者的高效执行力详细内容
管理者的高效执行力
课程大纲：
一、正确认识执行力
1、企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文：执行的佳典范
2、执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
商界“领军人物”谈执行力
执行力的构成要素
优秀执行者的五大特质
二、管理者的角色认知和心态调整
1、定位不能错位
2、定位不同，做法不同
3、管理者在企业中的五种定位
4、管理者的职业心态——全力以赴
5、放下自己、工作敬业、做事到位
6、主动积极、精明强干
7、对自己负责！
三、执行力的基本功——目标与计划控制
1、先有蓝图，后有大厦
什么是目标，目标的作用？
目标从哪里来？
2、制定目标
“目标年年订，总是难实现”的原因
目标描述
设定关键评估指标/应用表单
3、目标管理：
目标对话
单一目标的危害
部门目标和个人目标
目标管理中常见的问题剖析
4、绩效管理
如何考评？
谁是考评者？
考评方法与考评认知
5、跟进与控制能力
工作追踪的意义
工作跟踪的技巧
进度督促的技巧
高级工作跟踪技巧
四、执行力的基本功——制度管理
1、人性上下限理论——透视制度管理的误区
2、代理与法制
3、制度的参照系——团队、流程是坐标
4、制定能够落到实处的制度
5、制度的设计与制定要点
6、制度推行要点
7、制度的维护
8、稽核的策略与技巧
五、执行力的基本功——组织沟通
1、听的三种境界
我在
我在听
我在用心听
走神系列
2、倾听的重要性
可以明白的表达意图
可以明白关键问题
可以使讲话的人感受到自己被尊重
帮助别人分担忧愁
能够听出问题和解决方案
提升员工积极性和业绩
3、倾听的技巧
同理心
把对方当成视觉型的人来看待
运用恰当的肢体语言
重复
学会问问题
4、寻求并给予反馈
理解上的偏差
缺乏沟通的反馈
不主动寻求反馈
不主动给予反馈
六、执行力的关键技能——时间管理
忙碌却不出业绩的原因？
行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响
时间真的能管理吗？
时间只能“花”/所谓时间的浪费
选择合适的效率手册
便签管理/效率手册
不要“芝麻”要“西瓜”
为什么事情不急就不去做？
给重要的事情留出足够的保障空间
重要的事情要提早做好
终日忙碌不能代表卓有成效
效率手册与要是**的结合
抓“关键的少数”
果酱，涂抹的面积越广就越薄
七、执行力的关键技能——会议管理
1、职业经理人执行力与会议
2、会议的准备
3、会议的召开
4、会议的主持
5、出席会议
6、会议发言
7、会议跟踪
八、打造团队高效执行力
1、团队协作
2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例：天堂和地狱的区别
4、员工协作执行的境界
5、中国员工差距在哪里？
6、镜子哲学—走出“自我中心主义”
结束语：
1、职业成功的忠告；
2、莫忘初衷！
3、行动，从现在开始！
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