管理者心态调整培训
管理者心态调整培训详细内容
管理者心态调整培训
**部分：决定成功的五大要素？
**个方面：潜能与显能
我们有很大的潜能尚未发挥
我们的潜能储存在什么地方？
我们的潜能怎样才能发挥？
潜能开发的实质
第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？
成功人士和失败人士的比较
是什么因素阻碍了我们的成功？
阻碍成功的五大要素
五大要素与为人处世心态决定命运
我不再抱怨
第三个方面：五大要素与团队精神
团队式作战的特点
团队与群体的区别团队
团队精神与集体主义的区别
团队与群体的精神与互赖
高效团队的构成
你在团队中的发挥
第二部分： 固执己见是沟通的大敌
**个方面：信条与思维定势
自我控制者的概念
我们行为的依据是什么？
信条是如何产生的？
我们的信条一定有错！
思维定势与框框 创新思维 ：突破思维的束缚
第二个方面：认知心理学——斯格托玛的概念与应用
人与人沟通为什么困难？
人为什么为自以为是？
怎样才能打破自以为是？
眼见为实吗？
组织内的矛盾往往产生于认知差异
意见不同的时候应当怎么办？
沟通的特点与目的
组织内的沟通的特点
下属的观点与上司矛盾时怎样沟通
如何给上级提建议
如何与下属作沟通
沟通的一般技巧
第三方面：认知心理学——集注与排斥的概念与应用
集注与排斥的概念
认识集注与排斥的概念重要意义
预警：掉进不良情绪的陷阱
如何爬出情绪的泥洼？
如何对待领导的批评
当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？
第三部分：大脑的工作机制
**个方面：大脑是如何从外界获得信息？
我们是选择性的感知者
如何打开感知雷达系统信息？
信息是如何进入头脑的？
如何提高我们的感知效率？
三只眼睛看世界
提高管理技能的简便法门
第二个方面：自我意象与成功机制
什么叫自我意象
自我意象与管理者的角色
内部导航系统
自我意象、内心标准与可能区域
成功机制与失败机制
集注点的调整
自我意象与人格魅力
成功的感觉与心态移植
第三方面：习惯模式的改变与行为创新
习惯与习惯模式
为什么要不断打破习惯模式
如何认识职位的变动
为什么要从改变习惯开始
领导习惯与授权技能
成功人士的七大习惯
第四部分：改写大脑内原有的软件
**方面： 如何获得内心的动力
危机分析法
格式塔心理学
“吃亏与占便宜”的故事
内心动力的失去
如何保持内心的动力？
如何寻找失去了的内心动力
“往前拉”与“往后拉”
“勇往直前”与“三思而后行”
第二方面：潜能开发的万能公式
改写大脑内软件的生理学依据
强化你所希望的程
改写大脑软件的万能公式
改写大脑软件的渐变过程
第三方面：改写大脑软件的操作方法
分析你自己的优点与缺点
自我谈话与可能区域
明确你的憧憬
分析你的憧憬图
写出你的憧憬
憧憬图的书写格式
同化你的憧憬
集注于你的憧憬
如何看待“梦想成真”？
比圣人更高明的思维技巧
第五部分：超越自我
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