砍掉成本—实施“成本**低”的**方法_李庆远_企业内训课程

砍掉成本—实施“成本低”的方法

培训讲师：李庆远

讲师背景：
中山大学管理学院人力资源博士（在读）、苏州大学（1989年）理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

砍掉成本—实施“成本低”的方法详细内容

砍掉成本—实施“成本**低”的**方法
　　一、成本控制之一
　　—砍人手和砍机构
　　1、两种追求利润的方法
　　2、成本降低成本10%，利润就翻一番
　　3、企业三大成本
　　4、冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的
　　5、人人头上有指标
　　6、时间圆饼图
　　7、提成计算新法
　　8、员工分类
　　9、设置电网
　　10、低工资高绩效=高利润
　　11、管理者对成本的总体战略
　　12、砍机构的技巧
　　二、成本控制之二
　　—砍采购成本
　　1、磨尖你的刀，越尖越好
　　2、采购招标
　　3、采购资料收集的方法
　　4、采购资料收集的渠道
　　5、选择供应商的条件
　　6、家乐福采购员与供应商谈判的原则
　　7、采购物品分类
　　8、ABC类物品的基本法则
　　三、成本控制之三
　　—砍预算和砍库存
　　1、设立预算制度
　　2、编制预算主要有三个步骤
　　3、预算编制的流程
　　4、预算管理循环
　　5、经营周期
　　6、做到零库存，你所向披靡
　　7、控制库存要点
　　四、成本控制之四
　　—砍劣质客户
　　1、无限地满足客户就会破产
　　2、客户四大类别
　　3、劣质客户坚决封杀
　　4、应收款不小心就成了“阴收款”
　　5、评价客户资信程度
　　6、了解客户信用的三把尺
　　7、欠款客户毫不留情
　　8、对小客户只能说对不起
　　9、12条服务客户的黄金法则
　　五、成本控制之五
　　—砍日常开支和砍会议
　　1、砍日常开支—在每一个细节
　　2、浪费无处不在
　　3、制度管理要切中要害
　　4、差旅费里时间是大的成本
　　5、会议是时间成本的大敌
　　6、会议成本的算法
　　7、把会议搞成限时演讲
　　8、不要用文件相互折磨
　　六、成本控制之六
　　—投入成本是为了更好地节省成本
　　1、技术创新突显你的成本优势
　　2、流程再造改善你的成本构成
　　3、目标成本法
　　4、规模经济压低你的成本
　　5、人力资源建设有效降低时间成本

李庆远老师的其它课程

打破常规的管理 01.11

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以

讲师：李庆远详情

变革管理 01.01

课程大纲：　　一、变革概论　　问题1-1：世上唯一不变的东西是什么？　　提问、思考、回答　　讲　　解：大多数人不喜欢变革　　变革是永恒的客观存在的　　只能以变应变，而不是以不变应万变　　问题1-2：在过去6个月中发生在你的企业（公司）中的变化是什么？　　提问、思考、回答　　讲　　解：变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生　　二、变革的变化特征问

讲师：李庆远详情

职业经理人如何修炼EQ 01.01

课程大纲：　　一、EQ概论　　问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、聪明人并非都是成功者　　2、情感是如何发生的　　3、情绪影响你的人生　　4、EQ的形成　　5、表达和调控情绪的艺术　　6、EQ决定命运　　二、EQ之一——了解自己的情绪　　问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、

讲师：李庆远详情

高效人际沟通与谈判技巧 01.01

　　高效人际沟通与谈判技巧课程大纲：　　一、人际关系沟通的重要性　　问题一：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？　　思考、提问、回答　　讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85以上　　统计分析表明，成功的因素中85取决于人际关系，而知识、技术经验只占15　　人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人际管理沟通技巧　　问题二：你认

讲师：李庆远详情

优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训 01.01

　　一、塑造专业形象，建立销售价值观　　1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知　　2.如何成为专业的销售顾问师　　3.建立正确的销售价值观　　4.激发自身的销售潜能　　5.销售人员个人发展（一）　　1）.全方位销售职能测试　　2）.积极的心理态度　　3.）追求成长的自我概念　　4.）培养个人魅力和优秀礼仪　　二、开拓客户与接近客户方法　　1.寻找客户的方

讲师：李庆远详情

职业经理人如何修炼EQ内训 01.01

　　一、EQ概论　　问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、聪明人并非都是成功者　　2、情感是如何发生的　　3、情绪影响你的人生　　4、EQ的形成　　5、表达和调控情绪的艺术　　6、EQ决定命运　　二、EQ之一——了解自己的情绪　　问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、武士与禅师

讲师：李庆远详情

企业执行力内训 01.01

　　一、为什么执行难　　1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；　　2．没有绩效考核，或者考核方法出错；　　3．企业文化要提倡“做比说更重要”；　　4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；　　5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。　　二、执行纲领　　1．企业要时时有危机感；　　2．要“逼”员工进步；　　3．要有工作流程并按流程去执行；　　4．要培

讲师：李庆远详情

企业跨部门沟通内训 01.01

　　一:跨部门沟通的重要性。　　问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？　　思考﹑提问﹑回答：　　讲解：合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。　　：沟通能力强的人更善于管理。　　：目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。　　：对沟通能力强的正确关念与心态。　　二：企业内沟通的意义，障碍和原则。　　问题二：你认为跨部门沟通的

讲师：李庆远详情

快乐人生－个人成功准则内训 01.01

　　一、快乐人生应有思想　　——思想的高度，决定你的成功的高度。　　问题一：你一直很忙，有没有思考过你的生活快乐吗？　　提问，思考，回答。　　讲　解：1、人们的心怎样思考，人们的为人就是怎样。　　2、思想及实践法则。　　3、自我形象和影响自我形象的事物。　　4、思想，情绪和感觉。　　5、失败的自我形象。　　6、改善自我形象的方法。　　二、快乐人生应以变应变　

讲师：李庆远详情

职业经理人成功财商FQ内训 01.01

　　一、财商的涵义　　问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？　　提问、思考、回答　　讲　解：　　1、什么是财商　　1）财商的高低与财务多少无关　　2）财商包括的能力　　3）财商往往被人们急需，也被忽略　　2、不是缺钱而是缺观念　　3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱　　4、理解金钱的真谛　　5、是否以金钱的多少来衡量成功　　6、人生的高目标　　7、财商是理财