供应商的评估和初选
供应商的评估和初选详细内容
供应商的评估和初选
. 概述
1.1 **供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础
1.2 供应商评估的佳时机
2 供应商评估框架
2.1 供应商评估的主要步骤
2.2 成功的供应商评估所需的前期准备工作
2.3 采购品项等位
2.4 供应定位模型（80/20法则、ABC分类法的应用）
2.5 识别建立供应商定位模型过程中应考虑的主要问题
2.6 较少供应定位模型如何能够帮助公司确定各采购品项在供应商评估工作中的优先级别，并确定应重点进行供应商评估的采购品项
2.7 描述公司与供应商直接可能建立的关系模型，以及这些不同类型的关系对供应商评估的影响
2.8 供应商评估的基本模型
2.9 确定评估标准
2.10 确定供应商评估所包含的两个主要维度
3 潜在国内供应商评估标准
3.1 理想的“供应商资料表”
3.2 关于质量的能力测评标准
3.3 关于供应可获得性的能力测评标准
3.4 关于响应性的能力测评标准
3.5 关于供应成本的能力测评标准
3.6 测评供应成本的未来能力绩效
3.7 测评供应商满足公司对降低成本要求的积极性
3.8 供应商的综合能力和商业态度
3.9 不同类型的采购品项的评估标准
3.10 常规型采购品项评估标准
3.11 杠杆型采购品项评估标准
3.12 瓶颈型采购品项评估标准
3.13 关键型采购品项评估标准
4 积极性测评模型
4.1 供应商感知模型
4.2 供应商如何看待潜在客户
4.3 供应商定位
4.4 对四个象限的研究
4.5 评定综合等级
5 供应商识别、筛选与调研
5.1 识别供应商的不同方法，并说明每种方法的优点和缺点
5.2 在评估供应商之前，进行供应商筛选的主要标准
5.3 一些可供选择的筛选标准
5.4 供应商调研
5.5 供应商识别所使用的信息源
5.6 评测供应商能力和积极性的信息源
6 设定权重与评定等级
6.1 设定供应商能力测评标准的权重
6.2 供应目标－设定评估标准权重的基础、
6.3 确定权重
6.4 案例：为某测量设备设定测评标准
6.5 评定潜在的供应商能力等级
6.6 确定评估类别的值域与分值
6.7 利用测评标准和分值来评定供应商的能力等级
6.8 案例：给供应商能力评估－测量设备
6.9 将能力等级与积极性等级综合在一起
7 供应商财务状况测评
7.1 财务报表
7.2 资产负债表
7.3 损益表
7.4 财务比率
7.5 利润比率
7.6 偿债比率
7.7 案例：ABC有限公司偿债比率计算
8 后续工作
8.1 对候选供应商进行SWOT分析
8.2 SWOT分析实例
8.3 供应商那个分类
8.4 记录供应商信息
8.5 供应商评估结果反馈
8.6 供应商能力培养与积极性提升
8.7 更新供应风险评价
8.8 供应商审查问卷
8.9 案例：制定一份完整的供应商调查问卷
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
