精益化管理实施技术和方法

  培训讲师:舒化鲁

讲师背景:
舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理权威专家。1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中 详细>>

舒化鲁
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精益化管理实施技术和方法详细内容

精益化管理实施技术和方法

精益化管理实施技术和方法

【课程目标】让参训人员:
1. 明了精益化管理的科学内涵;
2. 了解精益化管理实施的技术和方法;
3. 把握精益化管理实施的重点和难点;
4. 能根据自己企业的实际实施精益化管理。

【培训方式】
1.
问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总
结,给出答案;
2.
案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容
的把握;
3.
现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课
专家进行解答;
4. 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5.
小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效
果。


【主要内容】
一、精益化管理的理论思路
1. 一个案例的启发
2. 被忽悠的企业老板和企业高管;
3. 精益化管理的内涵——一个核心关注点;
4. 精益化管理的理论依据:管理学的八大定理;
5. 精益化管理的实施对应发生的四大转换;
6. 精益化管理的目标:“8零”境界和让每一分投入都获得最大收益;
7. 精益化管理的途径:管理规范化;
8. 一个重要的理念:目标就是一切;
9. 精益化管理的经典案例—— 丰田的精细化管理;
10. 老板离开企业三个月,企业会是什么样。
三、精益化管理实施的流程分析技术
11. 猫腻藏在企业组织运行的过程中;
12. 流程结构层次关系分析技术;
13. 流程模块的组织对应技术;
14. 流程活动的梳理、优化分析技术;
15. 流程图描绘梳理、优化分析及举例;
16. 流程说明文件拟订梳理、优化分析及举例;
17. 流程组织管理实施要点;
18. 流程责任跟踪技术介绍;
19. 流程与制度之间的关系;
20. 流程优化与ERP系统的运行效果。
四、精益化管理实施的成本控制体系建设实施
21. 往往被忽视的企业经营管理公式;
22. 精益化管理的龙头控制指标——成本费用率;
23. 成本费用率的计量的控制作用;
24. 成本控制组织体系;
25. 成本控制科目与细类分析;
26. 成本费用率控制表;
27. 一个岗位的成本费用率控制表介绍;
28. 成本费用日记账;
29. 让成本费用形成点自填成本费用日记账的意义;
30. 成本费用率控制责任跟踪。
五、精益化管理实施的经营控制体系建设实施
31. 没有经营控制体系的经营管理悖论;
32. 经营控制体系在精益化管理中的核心地位;
33. 经营控制体系与经营控制指标体系;
34. 经营控制指标体系的十大指标内涵;
35. 企业高层主管的经营控制指标体系及其确定方法;
36. 企业中层主管的经营控制指标体系及其确定方法;
37. 企业基层主管的经营控制指标体系及其确定方法;
38. 三类经营控制指标体系的关系;
39. 一个企业的经营控制体系方案介绍;
40. 经营控制体系的控制跟踪以及兑现。
【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理。
【培训时间】3—4天

 

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