企业文化践行与凝聚力打造培训
　　【**讲】只有团队才能真正解决问题
　　·从个人英雄到团队协作
　　·“协作”的层面
　　·管理者的任务就是对各种团队的管理
　　·团队管理的核心任务是什么
　　分析：企业文化践行与凝聚力打造培训案例！
　　解析：企业文化践行与凝聚力打造内训案例!
　　案例：企业文化践行与凝聚力打造课程案例分析！
　　【第二讲】团队管理属于人力资源管理范畴
　　·每一个管理者首先是一个人力资源管理者
　　·团队管理属于人力资源管理范畴
　　·人力资源的三大基本问题
　　·目的
　　·原则
　　·对象
　　讨论：企业文化践行与凝聚力打造经典案例讨论!
　　分组：企业文化践行与凝聚力打造培训案例学习指南
　　分析：企业文化践行与凝聚力打造学习中的八大陷阱！
　　【第三讲】企业核心管理系统
　　·企业战略与团队管理
　　·企业文化与团队管理
　　·人力资源与团队管理
　　·为什么说企业文化是团队管理的核心
　　互动：企业文化践行与凝聚力打造培训案例评估
　　分享：某集团企业文化践行与凝聚力打造培训案例
　　分享：哈佛经典企业文化践行与凝聚力打造案例分析示范
　　分享：企业企业文化践行与凝聚力打造培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的企业文化践行与凝聚力打造培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化践行与凝聚力打造？
　　【第四讲】企业文化是如何影响企业发展的
　　·企业形象：公众对企业的印象
　　·企业形象是怎么形成的
　　·企业形象如何**管理而改变
　　·企业行为是企业形象的传播者
　　·企业文化如何影响企业行为
　　分享：企业文化践行与凝聚力打造培训四部曲！
　　分享：企业文化践行与凝聚力打造内训五步骤！
　　分享：企业企业文化践行与凝聚力打造六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的企业文化践行与凝聚力打造难题！
　　【第五讲】企业文化的四个阶段
　　·原发性
　　·养成性
　　·导向性
　　·反哺性
　　分享：企业企业文化践行与凝聚力打造七方案；
　　分享：公司企业文化践行与凝聚力打造八大军规！
　　分析：企业企业文化践行与凝聚力打造十大黄金法则
　　【第六讲】一致的企业文化是团队的基本特征
　　·团队
　　·团伙
　　·群体
　　·水泊梁山是团队精神的变迁
　　分析：领导者企业文化践行与凝聚力打造做什么？
　　分析：企业文化践行与凝聚力打造内训哪些步骤很重要？
　　分析：企业文化践行与凝聚力打造培训哪个环节很重要？
　　【第七讲】团队凝聚力打造的基本内容
　　·根据企业战略目标设定团队的愿景和目标
　　·根据愿景和目标选定和评估成员
　　·致力于创建团队高绩效
　　·团队中的激励
　　·团队沟通与团队冲突解决
　　分析：企业如何贯彻企业文化践行与凝聚力打造全过程？
　　分析：企业文化践行与凝聚力打造培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团企业文化践行与凝聚力打造咨询方案案例研究
　　【第八讲】团队精神规划与管理
　　·我们需要什么样的企业精神
　　·团队精神与企业文化核心价值观
　　·团队精神与企业战略
　　·三为一体的团队精神建设
　　·“企业学习计划”：团队建设宝典
　　讨论：企业企业文化践行与凝聚力打造的八面金刚
　　案例：一次失败的企业文化践行与凝聚力打造培训案例
　　分组：如何打通企业企业文化践行与凝聚力打造的任督二脉？
　　【第九讲】如何选定团队的目标
　　·企业任何部门和任何工作都是为企业战略服务的
　　·什么是企业战略，有无明晰、可行的企业战略规划
　　·企业战略的分解与落实
　　·明确本部门的分解后的战略目标
　　案例：麦当劳的企业文化践行与凝聚力打造UP计划
　　分享：企业文化践行与凝聚力打造培训师一句话说清楚企业文化践行与凝聚力打造
　　企业文化践行与凝聚力打造七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
　　【第十讲】你是否经常这样选拔人
　　·选拔人——依据其经验、智力、决心
　　·提出要求——**规定正确的步骤
　　·激励他——**帮助他识别和克服弱点
　　·培养他——**帮助他学习和获得提升
　　【第十一讲】选对人的关键是选文化
　　·共同的价值观和评判标准
　　·清除不符合企业文化的人，而不是试图改变他
　　·选择企业文化一致的员工，改变人力资源的格局
　　分享：企业文化践行与凝聚力打造培训的新金科玉律！
　　企业文化践行与凝聚力打造深度剖析:疑难问题与解决对策
　　企业文化践行与凝聚力打造内训解决之道:案例延伸与对策分析
　　【第十一讲】价值统一与个性多样
　　·一分为二看待“管理者偏好”
　　·价值统一的基础
　　·社会的多样性与团队成员的个性多样性
　　·任务和目标的实现需要多样性人才
　　分享：企业文化践行与凝聚力打造内训的三种武器
　　企业文化践行与凝聚力打造实战密码:策略?技巧?案例
　　企业文化践行与凝聚力打造培训的知识、方法、工具与案例大全
　　【第十二讲】让企业文化走出管理圈
　　·高层重视、基层漠视的误区
　　·为什么企业文化走不出管理圈
　　·企业文化的核心贯彻力——表率与引导
　　·企业总体行为的作用
　　·高层领导者的个人行为
　　分享：企业文化践行与凝聚力打造的24字方针
　　分享：企业企业文化践行与凝聚力打造的“三驾马车”
　　企业文化践行与凝聚力打造讲师百宝箱：相关成功案例精选
　　【第十三讲】企业文化的分解式落实
　　·企业文化表述的高不可攀
　　·提炼精神实质，用通俗的语言表达一次
　　·结合本部门工作实际探讨“做到什么”
　　·企业文化管理者的分解方法
　　·参照企业战略规划的策略

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