有效授权与激励艺术   01.01

　　部分有效授权——给下属足够的空间　　单元该放手时就放手　　不要“抢”下属的事做　　学会换位思考　　将授权进行到底第二单元授权之道　　授权前应该具有的心态　　被授权者的6个必备条件　　如何恰当授权　　不仅要授权而且要有效授权　　授权的9个原则　　授权的8个步骤　　有效委派工作的7大步骤第三单元授权与控制　　授权不是一锤子买卖　　风险：把错误的权力授予错误的

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突发事件的处理   01.01

　　上午：　　一、媒体的动机与目的　　媒体希望你是“演员”　　媒体想得到什么　　媒体关注的重点对象　　媒体的力量二、新闻发言人与媒体　　新闻发言人与记者是敌人还是朋友　　外交部长李肇星的秘诀　　姚景源“丰富知识”应对记者提问　　政府部门新闻发言人的体会　　新闻发言人应禁说“无可奉告”　　新闻发言人要经过专门培训　　开好新闻发布会与媒体见面会　　新闻发言人的基

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从专家走向卓越管理者   01.01

　　前言：我的成功与失败　　管理生涯中的两次重大刺激从事管理工作十年心得　　实战模拟　　小组讨论：好官？烂官？第1关：角色关卓越管理者的角色定位　　管理者的定位　　诊断团队管理的“忙累烦乱”现状　　作为团队管理者的角色与职责　　团队领导角色的调适管理与引导促进间的平衡　　我将遭遇的困难：转型中的四大障碍及其应对方法　　我将走向何方：管理者的进化方向第2关：领

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中层经理通用管理技能培训   01.01

　　培训大纲：　　部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位　　1.优秀管理者的素质模型　　2.管理的实质意义　　3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变　　5.优秀管理者的正确角色与错位角色　　6.五级领导人的特征　　7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求　　8.中层经理通用

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“王牌”销售经理培训   01.01

　　培训大纲：　　章：销售经理的角色与职责　　1、销售团队在企业中的地位　　从宏观角度了解经济时代的发展　　四种时期的市场竞争手段　　竞争优势从何而来　　销售的五大目的　　管理的两大定义　　2、销售经理的角色与职责　　销售经理的五种角色及职责　　不同管理层所需要的相关管理技能　　销售经理需要维护的五大利益　　销售队伍管理的六大要点　　3、销售经理面对的四种压

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定岗与定编的基本思想与方法培训   01.01

　　培训大纲：　　1、定岗的思想和方法对“岗位”的认识差异提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧　　岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性　　专业化分工的思想与岗位设计　　岗位设计的契约思想　　透析“以岗定人”和“以人定岗”　　岗位设计与运营成本　　岗位设计与管理方式　　岗位设计与运营风险　　岗位设计中的“做什么”和“怎么做”　　工作分析与《

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打造现代品牌营销突围八大攻略   01.01

课程大纲：　　1、品牌认知——品牌到底是什么？当前上百个关于品牌流行定义大剖析。　　2、品牌营销战略——品牌战略、营销战略、企业战略、管理战略差异分析与研究。　　3、品牌定位与形象设计——如何让你的品牌在消费者心智阶梯中形成“效应”，如何树立独特的差异化形象和市场营销识别系统？找到适合你的品牌“脸”、“手”和“脑”。　　4、品牌维系与更新——如何维护品牌系统

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