战略性思考与规划
战略性思考与规划详细内容
战略性思考与规划
单元一、常见战略致命错误
1. 探索式的“隐形战略”
2. 隔离发展战略
3. 完全委托外部力量拟定战略
4. 没有训练业务经理成为战略思考者
5. 规划过程陷入分析数字的陷阱中
6. 没有意义的使命愿景
7. 没有危机，就没有战略
8. 机会导向型战略
9. 没有确认关键议题
10. 不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力
1. 愿景与战略的关系
2. 成功与失败愿景的差异
3. 战略与运营的关系
4. 什么是战略？什么是战略性思考？
5. 什么使得战略得以运作？
6. 10大战略区域
7. 关键战略问题
8. 战略的基本概念单元三、战略性思考的流程
1. 第1步：简介与概论
2. 第2步：找出特征
3. 第3步：设定战略性目标
4. 第4步：战略部署的桥梁
5. 结束循环
6. 第5步：关键性议题会议
7. 第6步：检讨或重新检视会议单元四、战略性产品创新
1. 缺乏战略性产品创新
2. 扼杀战略性产品创新的致命错误
3. 创新产品
4. 战略性产品创新流程
5. 创造的步骤
6. 评估步骤
7. 落实新产品的步骤单元五、战略计划制定
1. 战略、战略计划和成功的潜能
2. 战略计划制定及其在战略管理中的如何整合
3. 战略计划制定的过程及其产生的文件
1) 战略计划结果的战略文件
2) 战略文件汇总
4. 战略计划制定的过程
1） 战略计划制定系统化的必要性
2） 战略计划制定过程概述
3） 制定过程中各个步骤的简要说明
5. 战略项目策划和战略分析
1） 为什么将战略计划看做是一个项目
2） 项目策划内容、范围、目标和边界条件
6. 战略分析
1） 战略计划制定之前先做战略分析的必要性
2） 战略分析的内容和结论
3） 战略分析的方法及运用
4） 战略分析过程单元六、战略制定
1. 确定战略业务
A. 什么是三维结构的战略业务
B. 战略业务范围和战略业务单位的分配根据
C. 如何界定战略业务
2. 如何用竞争强度模式评估相关市场
3. 如何用投资组合的方法决定战略目标
A. 投资组合方法的基础
B. 市场增长——市场份额投资组合
C. 行业吸引力——竞争优势投资组合
D. 投资组合分析和制定过程
4. 公司战略制定过程
A. 描述现行战略并预测相关评估的发展趋势
B. 评估现行的战略并决定计划中的战略单元七、制定业务战略
1. 一般业务战略
1、 一般业务战略的基本思路是怎样的？
2、 如何确定你的价格战略
3、 如何确定你的差异化战略
2. 如何在市场层面明确业务战略
1、 如何确定与价格战略相应的市场策略
2、 如何确定与差异化战略相应的市场策略
3. 如何在资源层面上明确业务战略
1、 认识资源
2、 有价值的资源
4. 业务战略制定过程
1、 如何对现行业务战略的评估
2、 如何决定和评估未来一般业务战略和目标行业细分的选择
3、 决定和评估未来竞争优势的选择单元八、制定战略实施方法以及评估和核准战略
1. 确定实施方法
2. 对战略和战略实施方法的后评估
3. 战略文件的形成和核准单元九、讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）
自检式总结
张朝元老师的其它课程
高效营运管理培训 01.01
培训大纲： 一、现金流量在企业财务管理中的重要性 企业财务运作的大框架 现金管理与企业财务运作的关系 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人 分析：高效营运管理培训案例！ 解析：高效营运管理内训案例 案例：高效营运管理课程案例分析！二、现金流量管理与营运资本分析 营运资本分析 模型分解 系列案例 企业5大资金周转危机原因分析与解
讲师：张朝元详情
组织文化与领导分析培训 01.01
培训大纲： 一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用 企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 企业文化的功能与作用 企业文化的层次与要素 企业文化人性化宣言 企业文化体系框架 案例分享 分析：组织文化与领导分析培训案例！ 解析：组织文化与领导分析内训案例 案例：组织文化与领导分析课程案例分析！二、企业文化提炼—企业文化清晰化 提炼
讲师：张朝元详情
组织管理与组织行为学培训 01.01
培训大纲： 一、组织行为学概述 1、组织行为学概述 2、组织行为学的演进与发展 分析：组织管理与组织行为学培训案例！ 解析：组织管理与组织行为学内训案例 案例：组织管理与组织行为学课程案例分析！二、人性假设与管理 1、中国传统的人性假设 2、西方的人性假设理论 3、Z理论与Z式管理 讨论：组织管理与组织行为学经典案例讨论 分组：组织
讲师：张朝元详情
战略管理与企业文化培训 01.01
培训大纲： 章企业文化战略的相关概念 1、引言 2、由企业哲学谈起 3、战略-文化-HR三环模式 4、何谓企业文化战略？ 5、愿景、使命、核心价值观 6、主流文化与亚文化 7、小结 分析：战略管理与企业文化培训案例！ 解析：战略管理与企业文化内训案例 案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具 第二章企业文化
讲师：张朝元详情
采购议价技巧培训 01.01
培训大纲： 部分：供应商管理标准 1、供应商管理指标 1)成本 2)质量 3)交期 4)技术 5)供应商的灵活性、弹性和响应速度 6)管理和财务状况 7)守法和环保 8)服务 2、供应商管理标准框架：71 分析：采购议价技巧培训案例！ 解析：采购议价技巧内训案例 案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何选择供应商 1、
讲师：张朝元详情
BEI面试技巧与人才选拔培训 01.01
培训大纲： 一、以素质为基础的招聘和选拔概述 1.人才甄选的趋势及影响因素分析 2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 3.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 4.为什么在招聘中选用BEI方
讲师：张朝元详情
企业培训体系构建与战略人才培养培训 01.01
培训大纲： 讲：企业人才与人才队伍建设困惑 章、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 第二章、企业人才队伍建设误区 2.1企业人才培育误区 2.2企业人才队伍建设误区分析 分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！ 解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例 案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程
讲师：张朝元详情
执行力培训 01.01
培训大纲： 一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析：执行力培训案例！ 解析：执行力内训案例 案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理gt;行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞
讲师：张朝元详情
如何打造高绩效的组织 01.01
单元一、企业成长的组织瓶颈 1.企业成长之道——组织与业务协同发展 2.企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。 3.组织的四要素模型 1)组织的“大脑”——领导 2)组织的“骨架”——结构 3)组织的“血管和神经”——流程 4)组织的“细胞”——员工 4.案例分析：企业组织成长的典型问题分析 1)领导层面的典型问题 2)结构层面的典
讲师：张朝元详情
大客户开发与维护培训 01.01
培训大纲： 【模块一】营销的基本框架 一、客户营销的核心： 1、发现需求、创造需求、满足需求； 2、市场细分、市场定位、市场区隔锁定目标客户群。 二、价值判断： 1、对需求不要做价值判断，我们是营销但不是营销伦理学。 三、目标客户判断： 1、用得着，买得起，信得过。 2、为避免误伤或误杀不盈利客户，还可以从四个特质来分析。 ——企业的
讲师：张朝元详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
