高效营运管理培训   01.01

　　培训大纲：　　一、现金流量在企业财务管理中的重要性　　企业财务运作的大框架　　现金管理与企业财务运作的关系　　现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人　　分析：高效营运管理培训案例！　　解析：高效营运管理内训案例　　案例：高效营运管理课程案例分析！二、现金流量管理与营运资本分析　　营运资本分析　　模型分解　　系列案例　　企业5大资金周转危机原因分析与解

 讲师：张朝元详情

组织管理与组织行为学培训   01.01

　　培训大纲：　　一、组织行为学概述　　1、组织行为学概述　　2、组织行为学的演进与发展　　分析：组织管理与组织行为学培训案例！　　解析：组织管理与组织行为学内训案例　　案例：组织管理与组织行为学课程案例分析！二、人性假设与管理　　1、中国传统的人性假设　　2、西方的人性假设理论　　3、Z理论与Z式管理　　讨论：组织管理与组织行为学经典案例讨论　　分组：组织

 讲师：张朝元详情

战略管理与企业文化培训   01.01

　　培训大纲：　　章企业文化战略的相关概念　　1、引言　　2、由企业哲学谈起　　3、战略-文化-HR三环模式　　4、何谓企业文化战略？　　5、愿景、使命、核心价值观　　6、主流文化与亚文化　　7、小结　　分析：战略管理与企业文化培训案例！　　解析：战略管理与企业文化内训案例　　案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具　　第二章企业文化

 讲师：张朝元详情

采购议价技巧培训   01.01

　　培训大纲：　　部分：供应商管理标准　　1、供应商管理指标　　1)成本　　2)质量　　3)交期　　4)技术　　5)供应商的灵活性、弹性和响应速度　　6)管理和财务状况　　7)守法和环保　　8)服务　　2、供应商管理标准框架：71　　分析：采购议价技巧培训案例！　　解析：采购议价技巧内训案例　　案例：采购议价技巧课程案例分析！第二部分：如何选择供应商　　1、

 讲师：张朝元详情

BEI面试技巧与人才选拔培训   01.01

　　培训大纲：　　一、以素质为基础的招聘和选拔概述　　1.人才甄选的趋势及影响因素分析　　2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别　　3.素质及素质模型介绍　　素质概念的诞生　　素质的发展与演进　　短片欣赏及研讨　　素质的分类和构成　　练习：素质识别、“非常勿扰”　　素质模型的内涵与应用　　案例：优秀企业素质模型实践：万科　　4.为什么在招聘中选用BEI方

 讲师：张朝元详情

企业培训体系构建与战略人才培养培训   01.01

　　培训大纲：　　讲：企业人才与人才队伍建设困惑　　章、企业人才困惑　　1.1企业人才短缺现状回顾　　1.2企业为何“人才荒”　　第二章、企业人才队伍建设误区　　2.1企业人才培育误区　　2.2企业人才队伍建设误区分析　　分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！　　解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例　　案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程

 讲师：张朝元详情

执行力培训   01.01

　　培训大纲：　　一、执行力为什么是企业成败的关键　　1.企业成长的主要因素　　2.关于执行力的几个概念　　3.执行力对企业战略的影响　　4.执行为什么是企业成长的关键要素　　分析：执行力培训案例！　　解析：执行力内训案例　　案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题　　1.口号管理gt;行动管理　　2.组织末梢神经麻痹症　　3.业务流程的阻滞　

 讲师：张朝元详情

战略性思考与规划   01.01

　　单元一、常见战略致命错误　　1.探索式的“隐形战略”　　2.隔离发展战略　　3.完全委托外部力量拟定战略　　4.没有训练业务经理成为战略思考者　　5.规划过程陷入分析数字的陷阱中　　6.没有意义的使命愿景　　7.没有危机，就没有战略　　8.机会导向型战略　　9.没有确认关键议题　　10.不了解“流程”跟“内容”的差异单元二、愿景、战略、驱动力　　1.愿景

 讲师：张朝元详情

如何打造高绩效的组织   01.01

　　单元一、企业成长的组织瓶颈　　1.企业成长之道——组织与业务协同发展　　2.企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。　　3.组织的四要素模型　　1)组织的“大脑”——领导　　2)组织的“骨架”——结构　　3)组织的“血管和神经”——流程　　4)组织的“细胞”——员工　　4.案例分析：企业组织成长的典型问题分析　　1)领导层面的典型问题　　2)结构层面的典

 讲师：张朝元详情

大客户开发与维护培训   01.01

　　培训大纲：　　【模块一】营销的基本框架　　一、客户营销的核心：　　1、发现需求、创造需求、满足需求；　　2、市场细分、市场定位、市场区隔锁定目标客户群。　　二、价值判断：　　1、对需求不要做价值判断，我们是营销但不是营销伦理学。　　三、目标客户判断：　　1、用得着，买得起，信得过。　　2、为避免误伤或误杀不盈利客户，还可以从四个特质来分析。　　——企业的

 讲师：张朝元详情