打造一流的服装销售团队
打造一流的服装销售团队详细内容
打造一流的服装销售团队
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些服装品牌管理、连单销售、服装搭配方面的问题？ 每人提一个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
**章、品牌经营与管理服装品牌基础（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
一、服装品牌基础
（一）、品牌概述
（二）、品牌应用新领域
案例分析及模拟演练：茜茜公主塑身内衣日销千的案例分析
法曼儿塑身品牌连锁管理正反面案例分析
婷美塑身内衣规划正反面案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
（三）、营销理念
（四）、经营战略
案例分析及模拟演练： 特步品牌营销经营战略
某品牌男士塑身内衣畅销案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
二、服装品牌专卖店的管理
（一）、品牌专卖店经营基本原理
（二）、品牌专卖店的特点
（三）、品牌专卖店顾客开发策略
（四）、如何开发提高顾客满意度
案例分析及模拟演练：爱唯伊塑身内衣专卖店客户开发技巧案例分析
上海塑身专卖迅速走红案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、服装客户的管理与提升
（一）、客户管理概述及关系营销
（二）、精益管理
（三）、由客户满意度到客户忠诚度的策略
（四）、客户导向策略实施成效的衡量
（五）、客户流失管理六、客户生命周期
案例分析：依之妮内衣管理正反面案例分析
安莉芳同类产品销售**成功案例分析
曼妮芬客户管理正反面案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、服装搭配技巧和应用（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
一. 服装漫谈
（一）、服装和时装
（一）、服装的分类
（一）、服装的选择
二.服装的型色质
（一）、型
（一）、色
（一）、质
三.服装的搭配技巧
（一）、了解服装的型色质及它们的表达。
（一）、型上的搭配技巧
（一）、色上的搭配技巧
（一）、质上的搭配技巧
（一）、配饰的搭配技巧
（一）、主题的表现
案例分析：正面服装搭配视频讲学
反面服装搭配视频讲学
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
四.服装搭配的应用
现场练习搭配技巧，帮助学员理清楚搭配主旨，提高学员的搭配能力。
- 服装的搭配和协调
- 配饰的点睛搭配
案例分析：什么样的场合应该配什么样的服装
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、连单销售技巧训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
一、6种连单销售的时机
二、6种连单销售的方式
三、VIP贵宾试衣间引爆终端销售
案例分析：某品牌服装如何动作VIP会员销售的。
示范指导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程结束：
重点知识回顾
互动：问与答
学员：学习总结与行动计划
企业领导：颁奖
企业领导：总结发言
合影：集体合影
樊付军老师的其它课程
《MTP职业经理人能力提升训练》课程大纲 03.05
《MTP职业经理人能力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：区域经理、中基层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员【课程时间】：实战版5天，浓缩版4天【课程背景】：现代企业管理中，为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理
讲师：樊付军详情
《执行力提升训练营》 03.05
《执行力提升训练营》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课
讲师：樊付军详情
《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》 03.05
《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》---执行力管理专家·樊付军老师主讲[pic]【课程对象】：公司所有中高层管理人员【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中
讲师：樊付军详情
《执行力和团队建设强化训练》专业讲师课程大纲 03.05
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：区域经理、中基层管理人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：
讲师：樊付军详情
《战略执行力提升训练》 03.05
《战略执行力提升训练》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：中高层管理人员、正在成为管理人员的员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于战略执行力的问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章：战略执行力的基础知识（案例分
讲师：樊付军详情
《执行力和沟通技巧提升训练营》2-4天版 03.05
《执行力和沟通技巧提升训练营》——执行力训练专家﹒樊付军老师主讲【课程对象】：部门经理【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧4、把握沟通技巧的方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每
讲师：樊付军详情
《员工忠诚度的培养与提高》 03.05
《员工忠诚度的培养与提高》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程收益】：1、深刻领悟爱岗敬业的重要性2、认真把握忠诚才能优秀，优秀才能卓越。3、掌握打造员工忠诚度的方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、
讲师：樊付军详情
《员工职业素养的塑造与训练》课程大纲 03.05
《员工职业素养的塑造与训练》课程大纲-----樊付军老师主讲[pic]【课程对象】：全体员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工对公司文化、公司管理理念接受的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章、职业素养训练（头脑风暴、模拟演练、录像
讲师：樊付军详情
《员工职业心态提升训练》 03.05
《员工职业心态提升训练》——执行力管理专家樊付军老师主讲——【课程对象】：公司基、中层人员【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程收益】：1.深刻体会到责任心的重要性2.如何做一个优秀的员工3.对打造自信心、感恩心有彻底的改变4.如何养成爱岗敬业的习惯5.如何更好的成为快乐职场人【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法
讲师：樊付军详情
《员工职业道德素养提升训练》 03.05
《员工职业道德素养提升训练》——如何做优秀员工——-----心态管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地
讲师：樊付军详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
