MTBF可靠性实践培训
MTBF可靠性实践培训详细内容
MTBF可靠性实践培训
一、 MTBF的概念
1.1 可靠性的概念与理解
可靠度、不可靠度、瞬时失效率、保证寿命、平均寿命
1.2 MTBF的概念与理解
1.2.1MTBF与MTTF
1.2.2 MTBF与MTTR
1.3 MTBF与可靠度、失效率、Downtime 的关系
1.3.1 MTBF与可靠度
1.3.2 MTBF与有效度
1.3.3 MTBF与挡机时间（Downtime）
1.4 客户要求的可靠性指标与MTBF的转换方法
1.4.1 MTBF的快速点估计
实操练习
1.4.2 客户要求的可靠性指标的分解
案例
1.5 MTBF理解的误区
1.5.1 寿命与MTBF
1.5.2 MTBF试验应力的正确施加。
分析：MTBF可靠性实践培训案例！
解析：MTBF可靠性实践内训案例!
案例：MTBF可靠性实践课程案例分析！
二、 MTBF的计算
2.1 常用的可靠性模型
2.2 可靠性模型的建立
2.2.1 串联模型MTBF的计算
2.2.2 并联模型MTBF的计算
2.2.3 计算案例
2.3 产品不同的寿命分布
2.3.1指数分布
2.3.2 对数分布
2.3.3 对数正态分布
案例：电池充放电寿命的计算
2.3.4 威布尔分布
2.4 指数分布的MTBF计算
2.4.1 点估计法
案例
2.4.2 区间估计法
案例
2.5 威布尔分布MTBF（MTTF）计算
2.5.1 图估计法
2.5.2 计算案例
2.5.3 MLE法
2.5.4 计算案例
讨论：MTBF可靠性实践经典案例讨论!
分组：MTBF可靠性实践培训案例学习指南
分析：MTBF可靠性实践学习中的八大陷阱！
三、 MTBF的预计
3.1 常用的预计标准
3.2 MTBF的计数法预计
预计案例
3.3 MTBF的应力分析法预计
预计案例
3.4 Bellcore预计法
3.5 非工作MTBF的预计
3.6 用模型分析和可靠性预计应标案例
地铁二号线电源系统可靠性应标案例
四、 MTBF的分配
4.1 MTBF分配的目的
4.2 考虑复杂度和重要度的分配法
4.3 按可靠性预计结果分配法
4.4 MTBF分配的动态规划法
互动：MTBF可靠性实践培训案例评估
分享：某集团MTBF可靠性实践培训案例
分享：哈佛经典MTBF可靠性实践案例分析示范
五、 MTBF的测量与保证
5.1 有置信度要求的MTBF保证试验设计
1） 小MTBF时
2） 大MTBF时
5.2 MTBF的统计实验测量法
1) 点估计
2) 区间估计
5.3 MTBF的加速实验测量法
1) 试验技巧
2) 激活能的获取
3) MTBF的计算
5.4 MTBF的现场统计法
1）数据统计原则
3) 点估计
4) 区间估计
分享：企业MTBF可靠性实践培训三步走！
案例：联想(中国)公司的MTBF可靠性实践培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好MTBF可靠性实践？
六、 MTBF的提升
6.1 设计提升
6.1.1 可靠性设计的思路
设计失败的案例
6.1.2 某型计算机可靠性设计缺陷分析
6.1.3 降额设计
6.1.4 边缘性能设计
案例
6.1.5 储备（冗余）设计
6.1.6 潜在通路分析
案例1 潜在通路
案例2 潜在时间
案例3 潜在标志
案例4 潜在指示
6.1.7 电子产品热设计
1) 温度对电子设备可靠性的影响
2) 电子设备热的来源
3) 热设计的目的
4) 热设计的程序
5) 热设计中元器件布局案例
6) 案例
7) 热设计中元器件的安装原则
8) 安装失误案例
9) 鼓风机的选择与安装
10) 冷却剂流道设计
11) 改善热设计的方法及案例
案例1 密封电子设备
案例2 机载电子设备
6.1.8 防闩锁设计
6.1.9 防浪涌设计
6.1.10嵌入式软件可靠设计技巧
软件可靠设计案例
6.2 失效分析提升
6.2.1 DPA分析
改进案例
6.2.2 失效分析
改进案例
6.3 实验提升
6.3.1 可靠性筛选试验
6.3.2 HALT/HASS试验
谭小芳老师的其它课程
商品管理培训 11.24
第一：商品管理人员的职责及应具备的素质商品管理部门的职责各级商品管理人员的基本分工各级商品管理人员的基础工作商品管理人员的基本素质商品管理人员需掌握的知识技能商品管理人员的四个发展与提升阶段分析：商品管理培训案例！解析：商品管理内训案例案例：商品管理课程案例分析！第二：商品指标管理体系的建立商品运营管理所涉及的指标商品管理指标体系各个指标之间的基本关系建立适
讲师：谭小芳详情
公司治理与董事会运作培训 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势 二、股东权利、股东会、利益相关者 1.股东有哪些权利与义务？ 2.股东投票制度是如何运作的？ 3.机构投资者如何参与上市公司的治理 4.利益相关者在公司治理中的作
讲师：谭小芳详情
人才测评技术 04.09
《人才测评技术》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才测评的基础知识；2、掌握人才测评的基本技能；3、有利于企业更好地选拔培养人才。培训背景：人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握这门技术，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才。在国内已经过20年的发展，但对于如何建立“评鉴-发展中
讲师：谭小芳详情
人才的选、用、育、留 04.09
《人才的选、用、育、留》——战场取胜，靠用兵；商场不败，靠用人！培训讲师：谭小芳培训时间：3天《人才的选、用、育、留》系列课程之一：《选》《人才的选、用、育、留》系列课程之二：《用》《人才的选、用、育、留》系列课程之三：《育》《人才的选、用、育、留》系列课程之四：《留》培训收益：1、了解人才对企业的影响；2、掌握企业人才的选用方法；3、掌握企业人才的培育技巧
讲师：谭小芳详情
KPI绩效管理培训 04.09
KPI绩效管理培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天课程特点：高度、深度、力度！实战、实用、实效！培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：员工绩效的提升到底靠什么？绩效管理是不是就等于绩效考核？为什么那么多企
讲师：谭小芳详情
这样做行政管理最有效 04.09
《这样做行政管理最有效！》培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；4、为企业各项工作提供规范化的制度和工具。讲座亮点：1、职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；3、执行有力
讲师：谭小芳详情
战略性人力资源管理培训 04.09
《战略性人力资源管理培训》——建立“红绿灯”体系，实现人力资源战略！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、提升绩效导向战略的执行能力；2、提升人力资源战略规划的执行能力；3、提升外部招聘人才战略的执行能力；4、提升内部培养人才战略的执行能力；5、提升人力资源战略制定与选择的能力；6、提升员工发展为导向的生涯规划能力；7、掌握战略性人力
讲师：谭小芳详情
人才梯队建设与培养 04.09
《人才梯队建设与培养》——知人善任，组织有序！培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要
讲师：谭小芳详情
顾问式销售技术 04.09
顾问式销售技术——销售圣经，把“卖”高手！培训讲师：谭小芳培训时间：1-2天培训地点：天津培训收益：1、掌握顾问式营销的理论、客户分析方法和销售技巧；2、学习顾问式营销的思路和出发点，逐步更新销售观念；3、走出价格泥潭，卖出你真正的价值，让竞争对手自然出局；4、将技巧用于实践，通过顾问式销售方式，快速提升销售业绩。培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公
讲师：谭小芳详情
和谐团队与领导力培训 04.09
和谐团队与领导力培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享培训目的：1、提高员工士气，提升团队凝聚力！2、打造高效和谐团队与掌握心理学知识；3、有效帮助学员提升领导效能与领导素养；4、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧。培训受众：总裁、总经理、副总经理、H
讲师：谭小芳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20205
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185
