沙盘经营管理——团队管理篇   09.29

《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地

 讲师：王誉凯详情

沙盘经营管理--总裁篇   09.29

《沙盘经营管理——总裁篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发

 讲师：王誉凯详情

王誉凯-《MTP》   09.29

《MTP----管理者的基础素质能力》管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。------王誉凯课程背景：本课程适合企业全层级管理人员。鉴于中国企业的特点和人员素质状况，本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。更易于参训人员的吸收，更贴近中国企业的实际。企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊与狮子群的现象在很

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沙盘经营管理——决策篇   09.29

《沙盘经营管理——决策篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的一天半的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的

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执行力   01.01

　　课程大纲　　一、组织发展什么重要？　　1.变化是一个规律，掌握规律，处变不惊。　　2.怎样才能做到好？　　3.执行力涉及到哪些因素？　　4.态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素　　二、执行力是什么？　　1.执行是个什么样的行为？　　2.像军队一样纪律严明；像家庭一样通融和睦　　3.像兄弟一样肝胆相照；像信徒

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《危机意识的培养与自我管理的提升》   01.01

　　讲：现代企业员工应有危机意识　　1、我们现在的企业和员工有危机吗？　　l人才供应加大，就业压力倍增　　l环境变化加快，企业竞争激烈　　l时代的快速发展，节奏加快　　l国家体制和企业机制改革造成30以上的职工下岗　　l企业改制获得基业长青　　l人的自我矛盾　　2、我们都面临哪些危机？　　l国际金融危机　　l国际政治危机　　l国家政策调整危机　　l行业宏观调

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“ETT”培训   01.01

课程大纲：（每个模块三个小时左右）一、定义，框定企业内部培训师的职能1、小组代表登台展示-----（每人2分钟）2、什么是培训？和教育、演讲的区别是什么？3、培训师是个什么岗位？4、企业内部培训师的定义5、企业内部培训师不能做什么？6、企业内部培训师做到什么地步叫做完成任务？7、组织为什么要培训？二、你的紧张怎样产生的？1、小组代表登台展示-----（每人2

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执行力与情商管理培训   01.01

　　一讲、执行是企业成败的关键　　1.为什么需要执行？　　2.什么是执行？　　3.执行力的效率　　4.企业的成功方程式　　5.企业的执行力　　6.管理干部的执行力，直接影响公司！　　案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！　　分析：执行力与情商管理培训案例！　　解析：执行力与情商管理内训案例　　案例：执行力与情商管理课程案例分析！　　第二讲、领导者的七条基本行为　

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提高效率的有效工具——沟通   01.01

：情绪-----所有的沟通都是有情绪的啊1、语言是有色彩的（模拟扮演，一个家庭的矛盾是怎样引起的。一句话败了事）2、小组分享：你遇到过的因为情绪问题导致的糗事3、总结：必须先解决好情绪，才能谈到正常的沟通4、学沟通必须要懂心理，不懂心理不会沟通----你懂我吗？第二：态度-----态度真的决定很多事哟1、分析一个案例2、讲话的态度决定沟通的结果----所以，

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TTT---企业内部培训师培训   01.01

一、开营1、课堂约定2、互相认识，团队建设3、初始化学习提升效果图4、课程期许5、什么是培训？和教育、演讲的区别是什么？6、培训师是个什么岗位？7、个人为什么要培训？8、组织为什么要培训？9、各种组织的培训目标是什么？二、控制好你的紧张情绪1、登台展示-----体验培训现场压力和自我情绪（每人1分钟）2、各小组分享总结登台面对众人的心理感受3、分析压力和紧张

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