沙盘经营管理——决策篇_王誉凯_企业内训课程

沙盘经营管理——决策篇

培训讲师：王誉凯

讲师背景：
王誉凯老师教育部职教中心特聘专家北大领导力研究室研究员清华大学企业管理学院特聘讲师山东省职教中心讲师山东行政学院特聘教授清华、北大、上海交大MBA特聘教授前沿讲座特聘讲师经历企业管理学硕士，管理学教授。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

沙盘经营管理——决策篇详细内容

沙盘经营管理——决策篇

《沙盘经营管理——决策篇》
企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方
式模拟企业的商务运作，在短短的一天半的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企
业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。
企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观
的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增
强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。
课程收益：
虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，
您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系
；从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战
略制定提供基础信息的主动性；
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效
地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。
您将和其他队员共同完成4-
6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进
部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度
的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价
值。
适合人员：
企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人
沙盘简介;
　　　该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参
加训练的学员分成4-6组，每组4-
7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中
的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）
。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其
它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在
这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
　　沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。
随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产
品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策
略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平
衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的
信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达
成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。
课题纲要：
第一部分：全面阐述一个企业的概貌
　　　　企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
第二部分：企业经营的本质
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
第三部分：运营管理与成本控制
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
生产成本控制 --- 生产创新的意义
第四部分：全面计划预算管理
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：团队建设管理和决策
群体决策和个体决策
　　　　决策的基本步骤
　　　　保证决策执行的基本原则
沟通方式的选择

王誉凯老师的其它课程

沙盘经营管理——团队管理篇 09.29

《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地

讲师：王誉凯详情

沙盘经营管理--总裁篇 09.29

《沙盘经营管理——总裁篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发

讲师：王誉凯详情

王誉凯-《MTP》 09.29

《MTP----管理者的基础素质能力》管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。------王誉凯课程背景：本课程适合企业全层级管理人员。鉴于中国企业的特点和人员素质状况，本课程在原美国版本的基础上做了修改和调整。更易于参训人员的吸收，更贴近中国企业的实际。企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊与狮子群的现象在很

讲师：王誉凯详情

执行力 01.01

　　课程大纲　　一、组织发展什么重要？　　1.变化是一个规律，掌握规律，处变不惊。　　2.怎样才能做到好？　　3.执行力涉及到哪些因素？　　4.态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素　　二、执行力是什么？　　1.执行是个什么样的行为？　　2.像军队一样纪律严明；像家庭一样通融和睦　　3.像兄弟一样肝胆相照；像信徒

讲师：王誉凯详情

高效沟通 01.01

　　单元高效沟通概述　　1、沟通的四大基本原则　　2、为什么要沟通　　---------沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一　　3、高效沟通概述　　4、管理者沟通角色扮演　　第二单元有效沟通技巧　　1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈　　2.有效发送信息的技巧　　3.关键的沟通技巧--积极聆听　　4.有效反馈技巧　　第三单元沟通技术　　1．沟通的种类　　

讲师：王誉凯详情

《危机意识的培养与自我管理的提升》 01.01

　　讲：现代企业员工应有危机意识　　1、我们现在的企业和员工有危机吗？　　l人才供应加大，就业压力倍增　　l环境变化加快，企业竞争激烈　　l时代的快速发展，节奏加快　　l国家体制和企业机制改革造成30以上的职工下岗　　l企业改制获得基业长青　　l人的自我矛盾　　2、我们都面临哪些危机？　　l国际金融危机　　l国际政治危机　　l国家政策调整危机　　l行业宏观调

讲师：王誉凯详情

“ETT”培训 01.01

课程大纲：（每个模块三个小时左右）一、定义，框定企业内部培训师的职能1、小组代表登台展示-----（每人2分钟）2、什么是培训？和教育、演讲的区别是什么？3、培训师是个什么岗位？4、企业内部培训师的定义5、企业内部培训师不能做什么？6、企业内部培训师做到什么地步叫做完成任务？7、组织为什么要培训？二、你的紧张怎样产生的？1、小组代表登台展示-----（每人2

讲师：王誉凯详情

执行力与情商管理培训 01.01

　　一讲、执行是企业成败的关键　　1.为什么需要执行？　　2.什么是执行？　　3.执行力的效率　　4.企业的成功方程式　　5.企业的执行力　　6.管理干部的执行力，直接影响公司！　　案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！　　分析：执行力与情商管理培训案例！　　解析：执行力与情商管理内训案例　　案例：执行力与情商管理课程案例分析！　　第二讲、领导者的七条基本行为　

讲师：王誉凯详情

提高效率的有效工具——沟通 01.01

：情绪-----所有的沟通都是有情绪的啊1、语言是有色彩的（模拟扮演，一个家庭的矛盾是怎样引起的。一句话败了事）2、小组分享：你遇到过的因为情绪问题导致的糗事3、总结：必须先解决好情绪，才能谈到正常的沟通4、学沟通必须要懂心理，不懂心理不会沟通----你懂我吗？第二：态度-----态度真的决定很多事哟1、分析一个案例2、讲话的态度决定沟通的结果----所以，

讲师：王誉凯详情

TTT---企业内部培训师培训 01.01

一、开营1、课堂约定2、互相认识，团队建设3、初始化学习提升效果图4、课程期许5、什么是培训？和教育、演讲的区别是什么？6、培训师是个什么岗位？7、个人为什么要培训？8、组织为什么要培训？9、各种组织的培训目标是什么？二、控制好你的紧张情绪1、登台展示-----体验培训现场压力和自我情绪（每人1分钟）2、各小组分享总结登台面对众人的心理感受3、分析压力和紧张

讲师：王誉凯详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行